最近，我又把斯卡利这哥们儿的事儿翻出来琢磨了一遍。为啥？就是觉着，好多时候咱们看历史人物，光看个结果，啥乔布斯牛，斯卡利不行，中间的道道儿，自己不去捋一捋，体会不到那个劲儿。
我的“实践”起点：好奇心
就是觉得乔布斯那句“你是想卖一辈子糖水，还是想跟我一起改变世界？”太经典了，就想看看这斯卡利是何方神圣。能让乔布斯这么费劲去挖的人，肯定不是一般人。于是我就开始了我这回的“实践学习”。
第一步：找资料，看背景。
我先是到处翻了翻，网上搜搜，看看书里怎么写的。发现这老兄在百事可乐那会儿，也是个营销天才，把百事搞得风生水起，什么“百事挑战”，玩得那叫一个溜。这说明他能力是有的，而且是市场营销这块儿的大拿。
第二步：琢磨转折点。
然后就是他去苹果了。乔布斯拉他过去当CEO，这事儿大家都知道。我就开始想，一个卖糖水的，跟一个搞电脑的，这跨度也忒大了。他当时咋想的？乔布斯又是咋说服他的？书上说乔布斯跟他俩人在阳台上看中央公园，那画面感，啧啧。斯卡利肯定也是经过深思熟虑的，不是脑子一热就去了。
实践中的冲突与思考
第三步：理解矛盾的核心。
这部分是我这回“实践”的重点。斯卡利到了苹果，跟乔布斯的蜜月期没多久，矛盾就出来了。我仔细看了看，发现主要还是理念问题。
- 乔布斯，典型产品经理思维，死磕产品，追求极致，有点理想主义，不太在乎短期利润，觉得好东西自然有人买。
- 斯卡利，营销出身，更看重市场、利润，怎么把东西卖出去，怎么赚钱，怎么把公司做大。他觉得Macintosh定价太低，要提价，追求利润最大化。
你看，这俩人的出发点就不一样。乔布斯觉得斯卡利是为了利润牺牲了市场份额，而斯卡利可能觉得乔布斯太不接地气，不考虑公司生存。这事儿没有绝对的对错，站在各自立场都没毛病。
第四步：代入与反思。
为啥我现在又想起这茬了？嗨，别提了。前阵子我们团队也遇到个类似的事儿。我们有个小项目，技术上挺牛的，大家都觉得特有前景，就像乔布斯看他的Macintosh似的。结果，来了个新负责人，天天盯着我们要KPI，要短期回报，要把成本压到最低。那段时间，团队里也是鸡飞狗跳。一帮搞技术的兄弟，天天被逼着写PPT，搞汇报，解释我们这玩意儿怎么马上就能赚钱。原本那种钻研劲儿，慢慢就没了。
我就琢磨，这不就是个微缩版的乔布斯和斯卡利吗？一个追求理想和产品，一个追求现实和利润。你说谁对谁错？真不好说。如果光追求理想，公司饿死了怎么办？但如果光追求利润，那产品的灵魂可能就没了，长期来看也走不远。
最终的“实践”成果与感悟
斯卡利这段经历，对我来说，最大的实践意义就是让我明白，一个公司，尤其是在发展期，这种产品导向和市场导向的拉扯，几乎是必然的。关键是怎么平衡，怎么在不同阶段找到那个合适的点。
斯卡利在苹果的十年，有功有过，但他的视角，确实也给苹果带来了不一样的东西，比如更规范的管理，更强的市场推广。后来乔布斯回归，某种程度上也是站在了斯卡利打下的一些市场基础上，老乔又把苹果带回了产品驱动的巅峰，那是后话了。
这回“研究”斯卡利，让我对企业管理、团队合作啥的，有了点更接地气的理解。不再是简单地评判谁好谁坏，而是去看他们当时的处境和决策背后的逻辑。对我自己来说，以后再遇到类似“理想与面包”的选择时，可能会想得更全面一点。
算是我自己的一点实践感悟，瞎琢磨，大家随便看看就
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