今天聊聊“打手”这事儿
说起“打手”这词儿，大家可能想到的是电影里那些膀大腰圆、替人办事的家伙。咱们普通人生活中，有时候不知不觉也得当回“打手”，只不过不是动拳头那种。
我想起好多年前，还在上一个厂里干活那会儿。当时车间里出了点事，一批货质量不过关，但谁都不想担责任，互相踢皮球。领导，也不想自己出面得罪人，就把我叫到办公室去了。
领导也没明说让我干就跟我说：“小张，这批货的问题必须得有人站出来处理，查清楚，责任到人。这事儿就交给你了，我相信你的能力。”
我当时心里咯噔一下，这不是明摆着让我去当那个“恶人”嘛查问题，追责任，肯定得得罪一票人。但领导话都说到这份上了，我也没法推，只能硬着头皮接了。
接下来几天，我可真是体会到啥叫“打手”了。
- 第一步，查。我得一个环节一个环节地捋，从领料、生产、质检，每个岗都得问，每个记录都得翻。有些人配合，有些人就阴阳怪气，或者干脆装糊涂。
- 第二步，问。找到疑点了，就得找具体的人问话。那场面，有时候跟审贼似的，好话歹话说尽，人家才挤牙膏一样吐点实情。
- 第三步，定。查明白了，是某个环节的操作工图省事，没按规程来。这下好了，得把报告写上去，责任人点出来。
我拿着调查结果去找领导，他看了看，点点头，说：“行，就这样，你去跟相关人员谈话，把处理决定传达一下。”
得，这临门一脚还得我来。去宣布处理决定的时候，那几个同事看我的眼神，真是恨不得把我给生吞了。背后戳脊梁骨的话，估计也没少说。
那段时间，我在车间里真是人见人嫌。
谁见了都躲着走，好像我身上带瘟疫似的。午饭都没人跟我一桌吃了。
你说这叫啥事儿？活是我干的，人是我得罪的，功劳是领导的，我就落了个“打手”的名声。虽然事情是解决了，厂里损失也追回了一部分，但我心里挺不是滋味儿的。
后来我想明白了，这种事儿，总得有人干。领导让你干，一方面可能是信任你（或者说觉得你好使唤），另一方面也是让你去顶雷。当“打手”不好受，但有时候也是一种“被需要”。只是下次再遇到这种事，我得学聪明点，不能傻乎乎地往前冲，得想想怎么保护好自己，别里外不是人。
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