学习亚洲五马的成功之道，普通人能学到什么经验？

最近老琢磨一个事儿，就是咱们这边，特别是亚洲这块儿地界上，做事情的那几股劲儿，或者说那几个“大块头”，到底是怎么个玩法。我自个儿琢磨了半天，跑了不少地方，也跟不少人瞎聊过，慢慢心里头好像有了点谱，我就管这个叫“亚洲五马”，不是真说马，是说我观察到的五种挺有代表性的路数或者说现象。

我咋开始琢磨这事儿的

起因也简单，就是之前手头有个项目，需要跟好几个亚洲不同地方的团队打交道。一开始觉得都差不多嘛亚洲文化圈，沟通起来应该顺畅。结果真跑起来，那叫一个费劲！这边一个规矩，那边一个习惯，有时候感觉跟他们说话，比跟我家楼下那只老猫沟通还难。我就纳闷了，这到底是咋回事？不搞明白，我这活儿没法干。

我就开始下笨功夫了。

• 翻他们给的各种资料，不光看内容，还琢磨他们那字里行间的口气。

• 逮着机会就跟不同地方的人吃饭、喝茶，旁敲侧击地打听他们内部怎么运作，怎么看别人。

• 有时候还特意去他们公司附近转悠，就感觉一下那个氛围。

折腾了小半年，真是身心俱疲，但也确实让我看清楚一些东西，就是我说的这“五马”。

那所谓的“五马”是啥？

这不是啥官方说法，纯粹是我个人的糙得很，大家听个乐。

第一匹马：速度狂魔。 这帮哥们儿干啥都讲究快！快！快！今天提想法，明天就要看到原型，后天就想上线。过程不重要，细节可以后面再说，先把东西搞出来跑起来。跟他们合作，你就得像上了弦的发条，一刻不能停。好处是效率确实高，坏处是经常跑太快扯着蛋，后面擦屁股的事儿一堆。

第二匹马：等级森严。 这个就不用多说了，亚洲很多地方都讲究这个。你跟谁说话，用什么称呼，汇报给谁，层层叠叠的，跟爬楼梯似的。有时候明明一句话能解决的事儿，非得走个七八道流程。你想找个能拍板的人？先拜好几座山头再说。效率？在规矩面前，效率算个

第三匹马：人情世故。 这玩意儿就更玄乎了。做事情不光看条文，更要看“关系”。这项目给谁做，那个资源往哪儿倾斜，很多时候不是看能力，是看你跟谁“熟”。对我这种习惯了直来直去的人来说，简直是另一个维度的挑战。有时候你觉得万事俱备了，结果可能因为某个环节的“人情”没到位，整个事儿就卡那儿了。

第四匹马：模仿大师。 看到别人家啥东西火了，立马像素级复制一个出来，甚至还能搞出更多花样。创新？有，但更多的是在别人基础上“微创新”。这路子风险小，见效快，市场接受度也高。但有时候也挺让人哭笑不得的，感觉整个市场都在互相“借鉴”。

第五匹马：闷声发财。 还有一种就是特别低调，平时不显山不露水的，但人家在自己那个领域里，早就做得非常扎实，利润高得很。他们不爱宣传，不凑热闹，就安安静静把自己的事做你想了解他们？难！信息很少，口风很紧。但一旦跟他们合作，你会发现人家那基本功是真的硬。

琢磨明白了

搞清楚这“五马”之后，我心里大概就有数了。再跟不同地方的团队打交道，我就知道该用什么姿势了。碰到“速度狂魔”，我就得先把框架搭起来；遇到“等级森严”的，我就老老实实按流程走；碰上讲“人情世故”的，我就得多花心思在“人”身上；看到“模仿大师”，我就知道得差异化竞争；遇到“闷声发财”的，我就得拿出真本事和耐心。

说到底，没有绝对的好坏，就是不同的生存方式和做事风格。 你在亚洲这片土地上混，就得懂这些“马”的脾气，不然真是寸步难行。我这大半年的折腾，虽然累，但也算值了，起码现在心里亮堂多了，知道水深水浅了。

这也就是我个人的一点实践体会，瞎琢磨出来的，不一定对，给大家分享一下过程，希望能有点意思。