最近老瞅着新闻说威少那合同的事儿，网上吵得挺凶。有的人说他这表现，拿这点钱真是屈才了，简直是白菜价捡了个宝。也有人觉得，他现在这打法，也就值这个价，甚至还不一定有队要。
这事儿，看着是篮球圈里的热闹，但我自个儿琢磨了一下，挺像咱们普通人过日子的。价值这东西，有时候真不是自己说了算，得看地方，看时候，看人家怎么用你。
我的经历
想当年我在那个小破厂干活的时候，也是憋屈得很。有个项目，我从头跟到尾，拉着几个弟兄一起，没日没夜地泡在车间和办公室里，熬了多少个通宵，硬是把一个客户认为不可能按时完成的任务给拿下来了，给公司挣了个大面子，也签了个长期单子。
- 过程艰辛：那时候真是两眼一睁，忙到熄灯，吃饭都没个准点。
- 技术攻关：中间碰到好几个技术难题，都是我们几个老家伙带着新人一点点抠出来的。
- 最终成果：项目按时交付，质量还超出了客户预期，对方老总都亲自打电话来谢。
当时我们部门头儿，当着大家的面，拍着我肩膀说：“小伙子，好好干，公司亏待不了你！” 那话说得，是真漂亮。我当时心里也挺热乎，觉得这几个月的辛苦没白费。
结果？
到了年底评优，说要看综合表现，看流程规范。我们这项目是救火性质，很多流程都是特事特办，自然没那么“规范”。优秀给了另一个按部就班、不出错也不出彩的小组。至于奖金，我们项目组就拿了个平均数，理由是“虽然项目成功，但过程不太规范，要吸取教训”。
我去找头儿聊这事，想问问当时说好的“亏待不了”？他跟我打太极，说啥公司有制度，要平衡各方面，年轻人眼光要长远，不能只看眼前这点小利。我这心里，拔凉拔凉的。我干的活，给公司带来的效益，明摆在那儿，怎么到我这就变成“要眼光长远”了？
当时组里还有个老师傅，技术绝对是大拿，很多关键问题都是他出来拍板解决的。但他那人，就是典型的老实人，不会邀功，也不会跟领导搞关系，就是闷头干活。结果？年年评价都是中不溜，工资涨得比新来的大学生都慢。你说这找谁说理去？
看到威少这合同的讨论，我就特有感触。你有没有本事是一回事，人家认不认你的价值，愿不愿意给你匹配那个“合同”，又是另一回事了。
关键还是得找到个识货的地方，一个能让你舒舒服服把本事用出来的环境。就像威少，有人说他这不行那不行，但放对了体系，教练用得他就能打出价值，就能帮助球队。放错了地方，可能就成了大家嘴里的“毒瘤合同”。
咱们普通人也一样，在一个地方干得不顺心，或者觉得自己的付出没得到应有的认可，也别硬耗着。有时候挪挪窝，换个环境，说不定就能找到那个“识货”的，能给你一份让你觉得“值”的“合同”。不是说非要多少多少钱，但至少得让人觉得，我这份力气，出得值，心里舒坦。不然那股干活的劲儿，早晚得给磨没了。
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