得，今天就来唠唠我亲身经历的那场“四国大战”。真不是打仗，是项目上遇到的破事儿，但那激烈程度，跟打仗也差不多了。
事情是这么开始的。大概去年，公司突然说要搞个新东西，前景画得那叫一个大。领导拍板，成立了个项目组，好死不死，我被拉进去当了个协调的。一开始大家开会，气氛那叫一个都说支持，没问题。结果？全是虚的！
战前动员（稀里糊涂）
刚开始，需求都没定清楚，就跟战前动员似的，口号喊得山响，地图都没一张。我就开始跑，找各方大佬聊。这下好了，问题来了。主要牵扯到四个部门，我私下里就管他们叫“四国”：
- 甲方代表（A国）： 天天催，要这要那，恨不得今天提需求明天就上线，还老变卦。
- 技术部（B国）： 苦哈哈地说实现不了，或者要加资源、延长时间，理由一套一套的。
- 市场部（C国）： 要酷炫，要噱头，不管技术能不能搞定，先吹出去再说。
- 运营部（D国）： 担心上线后没人用，或者出问题被骂，要求稳妥，最好别上线。
你看，这四家，目标完全不一样，谁也不服谁。我就成了那个传话筒和受气包。
混乱的战役过程
接下来就是无休止的拉扯。我每天的工作就是开会、协调、写邮件、改文档。
上午刚跟A国开完会，答应了他们一个功能点。下午去找B国，B国直接炸毛：“这玩意儿底层逻辑得重写！至少加一个月！” 我赶紧回去跟A国说，A国领导直接在电话里就吼我：“怎么搞的？不是说好了吗？”
然后C国又来了，拿着一堆花里胡哨的设计图：“我们下周就要预热宣传，这些效果必须要有！” 我转头去找B国，B国的兄弟们脸都绿了，说：“这效果得用新技术，我们没人会！”
最让人头疼的是D国，每次评审就泼冷水：“这个功能用户真的需要吗？上线后客诉谁处理？我们人手不够！”
那段时间，我天天加班，感觉自己就像在四个战场上来回救火。邮件发了几百封，会议纪要写了一堆，但事情就是推不动。感觉每个人都在保护自己的地盘，项目本身倒没人关心了。
艰难的收尾
怎么收场的？硬着头皮上呗。
我把所有问题和风险都列出来，摆在最高领导面前。开了个大会，让四个部门当面对质。吵得那叫一个凶，差点没掀桌子。领导拍板，砍掉一半功能，延期一个月，先上线个“阉割版”再说。
上线那天，我心里一点喜悦都没有，只有疲惫。虽然项目算是“落地”了，但过程太糟心了。这场“四国大战”，没人是赢家，都累得够呛。
我的实践感悟
经历这么一遭，要说学到
第一，项目初期，目标一定要明确，而且要让所有关键方都签字确认，丑话说在前头。
第二，沟通协调，不能只当传话筒，得有自己的判断，有时候得硬气一点，把问题摆到台面上。
第三，也是最重要的，保护好自己。这种破事儿掺和多了，身心俱疲，得学会及时抽身或者寻求支持。
反正，这场“四国大战”算是给我上了一课。以后再遇到类似情况，我得多个心眼，不能再像上次那样傻乎乎地往前冲了。
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