固守与创新：如何在两者之间找到平衡点？

今天跟大家唠唠我最近在项目里“固守”的一些心得体会。

现在这年头，技术更新迭代太快，每天都有新框架、新概念冒出来，让人眼花缭乱。团队里的小年轻们也总是想尝试最新的东西，恨不得把所有新技术都往项目里塞。

一开始我也挺支持的，觉得拥抱变化嘛才能进步。可是后来我发现这样搞下去不行，步子迈得太大，容易扯着蛋。

就拿我们最近在搞的一个数据分析项目来说。大家觉得用最新的XX框架可以大大提高效率，减少代码量。我也没多想，就同意。

结果？

刚开始还写一些简单的demo，感觉确实不错。可是随着业务逻辑越来越复杂，问题就来。这框架各种坑，文档又不完善，社区支持也不给力，遇到问题只能自己啃。

而且这框架对硬件要求还挺高，我们服务器的配置根本跑不动。为解决这个问题，又得升级服务器，花不少钱。

更要命的是，团队里只有几个人会用这框架，其他人根本搞不明白。一旦这几个人离职，整个项目就瘫痪。

那段时间，我真是焦头烂额，每天都在加班，头发都白不少。后来我痛定思痛，决定“固守”一些原则：

1. 技术选型要谨慎。 不要盲目追求最新最潮的技术，要选择成熟稳定、社区支持好的技术。

2. 要充分评估风险。 在引入新技术之前，要充分评估其风险，包括学习成本、维护成本、兼容性等等。

3. 要考虑团队的实际情况。 不要选择超出团队能力范围的技术，要让团队成员能够掌握和运用。

后来我们把一些不太重要的模块用回原来的技术栈，虽然代码量多点，效率也稍微低点，但是稳定性和可维护性大大提高。

而且团队成员也能更好地理解和维护代码，避免“少数人掌握核心技术”的尴尬局面。

这回经历让我明白，创新固然重要，但是“固守”一些原则也很重要。

毕竟项目的目标是上线并稳定运行，而不是成为新技术试验田。

这并不是说我们就要完全拒绝新技术，而是要在充分评估风险的前提下，谨慎地引入新技术，并在实践中不断摸索和

这大概就是我在这个项目里学到的最重要的一课。