哪些制度设计饱受诟病？听听过来人的真实评价！

今天咱们聊聊那些公司里让人特别不舒服的制度，都是我亲身经历的，听听过来人的真实感受。

KPI考核制度，听起来高大上，做起来头大

很多公司都搞KPI，绩效考核。一开始觉得挺好的，目标明确，干得多拿得多。可实际操作起来，完全不是那么回事。

数字游戏玩得溜： 我的一个老东家，搞了个非常复杂的KPI系统。本来是想量化工作，结果大家把精力都用在怎么“美化”数字上了。比如，销售部门为了完成“新客户开发量”，会把一个客户拆成好几个子账号来充数。技术部门为了完成“代码行数”，硬是把能用一个函数解决的问题，写成十个冗余的代码块。领导一看报表，数据特别漂亮，实际业务根本没怎么增长。
互相拖后腿： 最要命的是，部门之间的KPI是互相制约的。比如，研发部门的KPI是“产品上线速度”，运营部门的KPI是“用户满意度”。为了赶紧上线，研发就会忽略很多质量问题。等产品到了运营手里，用户投诉一堆，运营又怪研发质量差。然后就开始无休止的扯皮，整个公司的效率都下来了。大家不是在解决问题，而是在互相证明对方的KPI没做
一刀切的公平： 有一次我们项目组为了赶一个大项目，连续加班了一个月，几乎没周末。项目成功了，公司效益也上去了。结果年终考核，我们组的奖金拿得和其他组差不多，甚至还少一点。原因是，我们的“文档规范度”评分低了。谁有空在那种强度下写规范文档？领导说，制度面前人人平等，必须全面发展。那一刻我就明白了，考核制度是为了管理，不是为了激励。

大公司的通病，做什么事都要走流程审批，美其名曰“风控”。

层层加码： 我要申请买个几百块的办公用品，需要经过部门主管、部门经理、行政部、财务部，可能还要CEO秘书签字。光是走完这个流程，就得一周。经常发生的情况是，我把申请交上去了，结果找不到审批人。要么在开会，要么出差了。我得像个侦探一样，问遍所有人，追着文件跑。有时候，等东西买回来了，项目都快结束了。
领导的权力游戏： 有些领导，特别喜欢卡流程。不是为了公司利益，纯粹是为了显示自己的权力。比如，我写一份报告，内容都已经和上级沟通好了，他非得在流程上拖两天。问他为什么，就说“再斟酌一下”。就是让你等，让你知道谁是老大。这种感觉特别消磨工作热情。

这个制度我真是深恶痛绝，很多公司特别喜欢各种报告。我的时间几乎有一半都用在了写这些报告上。

形式主义严重： 每天早上花半小时写日报，总结昨天干了什么，今天准备干什么。每周五下午花两个小时写周报，总结一周的成果，下周的计划。所有内容基本重复，只是换了个格式。领导根本没时间仔细看，他们需要的是一份厚厚的报告，证明我们在“努力工作”。
浪费时间： 有一次，我为了一个紧急需求，从早到晚都在和同事联调代码，根本没空写日报。第二天早上，行政就来提醒我，说我的日报没提交，影响了部门的“信息透明度”。我心想我的代码写完了，项目推进了，这不比一份报告重要多了？可是在制度面前，报告没交就是失职。

以前的公司，推行“固定工位”制度。每个人都有自己的格子间，不许乱动。

沟通效率低下： 比如，我们项目组有七八个人，大家工位分散在不同区域。我要找一个同事讨论问题，得穿过整个楼层。要是能坐在一起，一个转身就能把问题解决了。公司说，这是为了保持“秩序”。结果是，沟通成本直线上升，大家宁愿在微信上发消息，也不愿意走过去。
缺乏变化： 每天对着同一个屏幕，同一个背景，工作久了真的会感到压抑。后来我去了一家小公司，搞的是“自由工位”，想坐哪就坐哪。那段时间工作效率高了不少，偶尔换个地方坐坐，感觉心情都好了。固定工位看似整洁，实则扼杀了很多活力和随机的交流机会。

这些制度设计初衷可能是好的，想要规范管理，提高效率。但在实际执行中，往往会跑偏，变成形式主义，或者成为某些人行使权力的工具。作为打工者，我们只能适应，但心里那份吐槽是少不了的。