人生能有几回搏这句话教你抓住机会不留遗憾

从“等”到“搏”：我那次决定不留遗憾的实践记录

大家都说“人生能有几回搏”，以前听着没啥感觉，总觉得机会多得很，慢慢来。直到去年，我才真切体会到这句话的重量，也因为抓住了那个机会，才有了现在这个分享。

那会儿我在一家不大不小的公司做项目管理，工作稳定，但有点温水煮青蛙的意思。每天就是那些流程，那些会议，感觉自己学新东西的速度慢下来了。心里总有点不甘心，老觉得应该做点更不一样的事。

我记得很清楚，是去年年初，我们公司突然接了一个特别大的海外项目，需要一个能直接对接客户，又懂技术流程的项目经理。这个机会，以前根本轮不到我，因为我资历不算最深，外语也一般般。但是，那阵子公司刚好有几个资深的同事因为各种原因没法去，我就成了备选名单里的一员。

刚开始，我是有点怂的。毕竟风险太大，项目周期长，要是搞砸了，职业生涯可能就受影响了。我纠结了快一个星期，每天晚上都在想，是继续安安稳稳地待着，还是冒这个险？

是这句话把我推了一把——“人生能有几回搏”。我想，如果这回我退缩了，以后肯定会后悔。我直接找到老板，说：“这个项目，我想试试。”

老板当时挺惊讶的，但也给了我一个考验期。这下我可就没退路了，直接行动起来。

第一件事：恶补外语。 我知道这是最大的短板。我几乎把所有的业余时间都投入进去了。每天早上提前一个小时到公司，用App练口语；中午吃饭的时候看美剧听新闻，晚上回家再上一个半小时的线上外教课。那时候感觉自己像回到了高考冲刺阶段，简直是拼命。
第二件事：深化技术理解。 项目涉及的新技术领域我接触得不多。我找了组里的技术大神，天天缠着他们请教，主动承担了几个小模块的分析工作，把自己以前积累的管理经验和新的技术知识点融合起来。
第三件事：模拟演练。 我让同事扮演海外客户，一遍又一遍地模拟开会和沟通场景，把可能出现的专业词汇和沟通障碍提前解决掉。

经过一个月的准备，我成功通过了筛选，正式接手这个项目。项目开始后，压力比我想象的还大。

刚去海外和客户第一次开会，我就遇到了一个巨大的挑战：客户的需求非常模糊，我们之前在国内做的方案很多地方对不上。当时整个团队都有些蒙，但我知道，这是搏的时候了，不能慌。

我当时的做法是：

稳住阵脚： 我没有急着推翻我们已有的工作，而是花了一整天的时间，和客户的高层及一线使用人员分别聊，不是聊技术细节，而是聊他们真正想要解决的问题和目标。
快速迭代： 带着这些更清晰的目标回国后，我立刻组织团队调整方向。我们采用了敏捷开发的方式，把大的方案拆成小块，每两周就出一个可用的原型，让客户尽快看到进展并提出反馈。
持续沟通： 以前我们是周会汇报，现在我改成了每天一个简短的视频会议，同步进展和风险，确保信息透明，这样客户对我们的信任度也大大提高了。