蒙德拉贡模式适合中国吗？学习它的3个关键点！

前几天公司开会，领导提了一嘴“蒙德拉贡模式”，我寻思这玩意儿适不适合咱中国？心里痒痒的，就开始动手研究起来。

先说为啥干这事儿。我平时在一家民企做小管理，手下管着十来号人，总觉得团队协作不太顺，效率低得很。那会儿听了一个播客，聊到西班牙那边有个蒙德拉贡模式，员工自己当老板，大伙儿投票决策，听着挺带劲的。我就上网乱翻，找到些书和帖子，一看头都大了：全是英文，翻译又别扭，真他妈的费劲。

研究过程磨叽半天

我先翻了本中文书《合作经济入门》，趴那啃了整整一天，搞懂蒙德拉贡是工人合作社，说白了就是员工掏钱入股，开公司赚钱分赃。接着我约了俩同事在小酒馆唠嗑，大家边喝啤酒边吵吵：老张说中国小老板精得很，谁乐意分享权力？小刘却觉着能试试，反正咱们那破项目天天卡壳。

越聊越上头，我干脆在公司搞了个小实验。挑了三个项目成员，大伙儿凑份子投了几千块，学着蒙德拉贡模式玩：每次决策投票搞定，钱平分，账本公开。刚开始乱成一锅粥，啥破事儿都投票，连吃饭点外卖都争。我整得嗓子冒烟，还得当和事佬。

整出三个关键点

这么折腾了小半年，项目真赚了点外快，每人分红了千把块。我琢磨着，蒙德拉贡模式在中国行不行？不太靠谱，但里头有三处亮点值得咱学学：

• 第一点，别啥事一个人拍板。投票决策让大伙儿少点推诿，效率反倒高了，毕竟谁都怕担责。



• 第二点，钱要掏公明处。入股分赃那套，员工更卖力气，小刘现在干活儿跟打鸡血似的。
• 第三点，教育得跟上。蒙德拉贡那边总培训员工，不然容易瞎投票。我整了个小课堂教大家财务常识，不然分红都算不明白。

回头想想，这套模式在中国直接复制，整得我差点掀桌子：小老板们抠门着，员工啥也不懂，搞起来太难。不过从那以后，我在公司偷偷用了那几个点子，团队和气多了。现在别人抱怨工作累，我就当故事扯扯——毕竟研究完这玩意儿，我都成了公司内部的红人顾问。