新军团队怎么管理？高效新军管理方法大分享

昨天我在公司接手了个新军团队，全是刚招的小年轻，啥都不懂，把我给整得焦头烂额的。最开始我就想，这人一多就乱了套，得赶紧捋一捋。记得刚分配下来的时候，老板说："这帮新人就归你管了，赶紧上手！"我二话不说，就跑去集合所有人。

第一次团队碰面

我先召集大家开了个简单的会，一人发了个本子，直接上黑板写任务。总共15个人，站那儿都跟愣头青似的。我就吼："别傻站着了，赶紧都围过来！"挨个让他们写名字介绍自己，然后我手把手教分工。张三负责资料整理，李四搞数据录入，王五去倒茶倒水...结果，一上午忙完了，还有人连茶杯都找不着地方。

问题一大堆

干了几天，我就发现麻烦大了。新人们动不动就迟到的迟到，跑神的跑神。一回我去检查进度，看见一个小子在玩手机刷抖音，气得我当场想骂人。我心想"这样不行，效率太低，回头老板肯定要拍桌子！"就统计了下，半天活儿拖成一天，项目差点儿崩了。团队里吵吵嚷嚷，有个小女生还哭鼻子了，说压力大得不行。

我琢磨出的法子

见这情况，我赶紧试了几招。头一晚上回家就躺着想，咋整才能高效点。第二天一早我就动手改：

• 先立规矩：我设了个打卡钟，早上8点准时开会，迟到就罚站10分钟，结果还真有人试了被罚站。



• 分工更细点：我把任务拆成小块，用小纸条写着贴墙上，谁干完谁打勾，管它多累，干完就能休息。
• 多加点互动：我中午带大伙儿去吃盒饭，边吃边唠嗑，聊家常扯淡，时间一长都熟络了。
• 实时盯进度：我自己搬个小板凳坐那儿看，有啥不对劲就直接喊停，手把手教，别让他们瞎折腾。

这过程里最难的是沟通，我试过用微信群，结果新人老发表情包乱套，我就改成当面吼一吼，反而省事儿。

管用后的变化

坚持了俩礼拜，整个团就像变了个样。迟到少了，活儿也快了，头一天拖泥带水的项目，后几天都提前搞定了。我没事儿就转悠着检查，见效率高了就猛夸一顿，再塞点小零食奖励。结果新人一个个笑得贼开心，连哭鼻子的那姑娘都主动加活儿了。月底老板一看数据，乐呵呵说："你小子管得真行，下批还交你带！"

回头想想，没啥神秘的：规矩要狠点、分工得明明白白，再添点人情味儿，团队就转得呼呼的。我琢磨着，要是不早点折腾这法子，我八成又要被骂得狗血淋头了。写这记录的时候还啃着苹果，边吃边回忆，新军管理，就跟赶鸭子一样，别慌，一步步来就对了。