今天想跟大家伙儿聊聊我之前捣鼓“林斯”那档子事儿。这玩意儿当初可是把我给折腾得够呛，现在回想起来，还真是哭笑不得。
初识“林斯”
那还是前几年的事儿了，公司也不知道从哪儿听说了个叫“林斯”的东西，神神秘秘的，说是啥国外先进的玩意儿，能帮我们解决当时项目上的一些老大难问题。具体是一开始我也一头雾水，就听领导在那儿画大饼，说用了这个“林斯”，效率能噌噌往上涨，项目质量也能上个大台阶。
我当时也就是个小组的负责人，不多久，这“光荣”的任务就落到我头上了，领导拍着我肩膀说：“小王，这个‘林斯’就交给你们组先试试水，搞好了，年底大红包！”我能说啥？只能硬着头皮上了。
摸索与实践
第一步，自然是先搞明白这“林斯”到底是何方神圣。 发下来一堆资料，全是英文的，夹杂着一些翻译得牛头不对马嘴的中文。我拉着组里英语稍微好点的小李，俩人对着电脑屏幕，一个词一个词地啃。大概意思好像是说，这“林斯”强调的是一种精简、高效的工作流程，还有啥持续改进啥的。听着都挺但具体到怎么操作，还是一脑袋包。
没办法，只能摸着石头过河。我们先是开动员会，我把从资料里抠出来那些高大上的词儿，尽量用大白话给组员们解释了一遍。大伙儿听得也是半信半疑，但看我这么卖力，也就没说
然后就是实际操作了。 按照“林斯”的要求，我们得把每天的工作任务拆分得特别细，细到每个小时干什么都得列出来。然后每天早上开“晨会”，每个人汇报昨天干了今天准备干遇到啥问题。晚上还得开“夕会”，总结一天的工作，看看有没有按计划完成。
- 大家还觉得挺新鲜，毕竟以前都是各干各的，现在突然要这么“透明”，还有点不适应。
- 那段时间，我们办公室的白板写得满满当当，各种颜色的便利贴贴得到处都是，看着还真有点“高科技”的感觉。
- 我还记得，为了记录那个所谓的“工时”，我们专门搞了个共享表格，每个人得精确到分钟去填，月底还要汇总分析。
没过多久，问题就来了。 是这个记录和开会，占用了大量的时间。本来能直接干活儿的时间，现在得分出一部分来搞这些“形式”。有些灵活机动的工作，非得套进那个死板的框架里，反而降低了效率。比如，有时候一个突发问题，以前直接找对应的人三两句话就解决了，现在得先填个“问题上报单”，等开会的时候再拿出来讨论，黄花菜都凉了。
组里的人也开始有怨言了，觉得这“林斯”雷声大雨点小，净整些虚头巴脑的，实际帮助不大，反而增加了负担。我夹在中间也挺难受，上面领导隔三差五就来问“林斯”推行得怎么样了，有没有效果；下面组员们怨声载道，工作积极性也受影响。
调整与反思
我琢磨着这样下去肯定不行。这“林斯”听起来是但也不能生搬硬套。咱们这小庙，供不起这尊大佛。于是我开始偷偷地做调整。
比如那个每日晨会和夕会，我就给简化了，不搞那么冗长的发言，挑重点的说，三五分钟解决战斗。那个工时记录，也跟大家说，大概齐就行，别为了填表耽误正事儿。至于那些繁琐的流程表单，能合并的合并，能口头确认的就不非得走线上审批。
你猜怎么着？ 这么一“改良”，大家干活的劲头儿反而上来了。虽然没完全按照“林斯”那套来，但它里面一些好的理念，比如目标明确、及时沟通、发现问题及时解决，我们还是吸收了。项目进度也慢慢赶上来了，质量也没出啥大岔子。
后来领导再来问，我就捡好听的说，说我们结合实际情况，灵活运用了“林斯”的精神，取得了阶段性成果。领导听了也挺满意，毕竟结果还行嘛
最终的体会
这“林斯”也别的什么高大上的理论方法也关键还是得看怎么用。 不能盲目迷信，更不能照本宣科。得先琢磨明白它到底好在哪儿，然后结合自己的实际情况，取其精华去其糟粕，才能真正发挥作用。不然的话，就是自己给自己找罪受，累得半死，效果还不见得
这就是我当初捣鼓“林斯”的一点经历，说出来给大家伙儿听听，也算是个小小的实践记录。希望能对大家有点启发。
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