杰克威尔为什么那么牛？他的成功秘诀是什么。

说起这个“杰克威尔”，我一开始也没太当回事儿。最早接触到这个名字，还是很多年前了，那时候我刚进一家新公司，老板特别推崇他，开会的时候时不时就蹦出几句他的名言，什么“数一数二”，“坦诚沟通”，“末位淘汰”之类的。

初识与尝试的念头

就是有点好奇，听得多了，就寻思着，这“杰克威尔”到底是个啥厉害人物，能把我那老板迷成那样？于是我就自个儿去找了些关于他的资料来看。不看不知道，一看吓一跳，原来是通用电气的前老大，把那么大个公司玩得风生水起，确实有两把刷子。

看完他的那些管理理念，什么“A类员工、B类员工、C类员工”的划分，什么“活力曲线”，我当时就觉得，这玩意儿听起来挺有道理的。心想，咱是不是也能在自己的小团队里试试？哪怕学个皮毛，说不定也能提升点效率。

摸索实践的过程

说干就干。我那会儿手底下也带着三五个人，虽然团队不大，但我也想折腾折腾。我开始尝试着观察团队里每个人的表现，想着给他们也悄悄地在心里分分类。我可不敢真搞什么“末位淘汰”，毕竟小团队，人心散了队伍就不好带了。

我主要是想学他的那种“坦诚沟通”。以前，团队里谁做得不我总是不好意思直接说，怕伤了和气。看了杰克威尔的说法，我觉得，直接点出来，可能对大家成长更快。于是有一次，小李有个方案做得不咋地，我鼓起勇气，把他叫到办公室，指出了他方案里的几个硬伤，还说了我的期望。

小李脸色确实不太好看，估计是没想到我这么直接。但我也学着杰克威尔书里说的，强调这是为了工作，为了他后来小李果然改得不错，效率也高了。

我还试着去“投资于人”。比如，看到小王对某个新技术挺感兴趣，我就主动去了解，然后找了些资料给他，还鼓励他去参加相关的线上分享。虽然公司没给报销，但我自己掏腰包请他喝了几次咖啡，聊聊学习心得。

杰克威尔为什么那么牛？他的成功秘诀是什么。

实践中的磕磕绊绊

但是，这玩意儿也不是一用就灵。比如那个“A类B类C类员工”的划分，我心里有数，但真要完全按这个来对待，就发现行不通。毕竟团队小，每个人都有不可替代的地方，硬要分个三六九等，容易打击一大片。有一次我稍微流露出一点对某个“C类”表现的员工的不满，结果那段时间他整个人的状态都不对了，工作反而更差了，我还得反过来去安抚。

还有那个“坦诚”，也得看人看情况。对有的人直接点没问题，他能接受；但对有的人，话说重了，他就觉得你是在针对他，反而起了反作用。这就得不断调整自己的说话方式和沟通策略。