2022年卡塔尔世界杯决赛结束后，无数人把阿根廷夺冠的功劳全部算在梅西头上，甚至有球迷说“只要有梅西在，阿根廷换谁带都能拿冠军”，但很少有人注意到，那支阿根廷的纸面阵容远不如对手法国：姆巴佩、本泽马、格列兹曼领衔的法国队总身价是阿根廷的1.8倍，中场楚阿梅尼、后卫孔德都是当打之年的顶级球星，而阿根廷除了梅西，34岁的迪马利亚已经过了巅峰期，中场恩佐、麦卡利斯特都是20岁出头的世界杯新人，主帅斯卡洛尼上任时甚至连阿根廷足协都不信任，合同是半年一签的“临时工”待遇。
为什么看似阵容更弱的阿根廷能赢？我作为看了15年球的体育作者，始终觉得答案根本不是“梅西天神下凡”，而是斯卡洛尼把阿根廷的组织能力拉到了满分，这也是我这么多年观察体育赛事最深的感悟：顶级竞技拼到最后，从来不是拼单个球星的能力，而是拼整个团队的组织能力——它看不见摸不着,却是把所有零散资源拧成一股绳的隐形骨架。
体育赛场上的组织能力：从来不是主教练一个人的独角戏
很多人对体育领域的组织能力有误解，觉得就是主教练坐在场边画战术板、喊换人，但实际上，成熟的组织能力是一套从更衣室到赛场、从后勤到战术的完整体系,缺了任何一环都转不动。
就拿2022年的阿根廷队来说，斯卡洛尼上任后做的第一件事根本不是研究战术，而是“梳理更衣室”，之前的阿根廷国家队为什么总是大赛掉链子？根本不是球员能力差，而是帮派林立：老队员不服年轻队员，巴萨系和曼城系的球员互相不传球，所有人拿到球第一反应就是给梅西，生怕自己担责任，整个队伍踢得畏首畏尾，斯卡洛尼先是顶住压力把一批倚老卖老、不服管理的老队员请出国家队，然后从青年队提拔了一批和梅西踢法适配、没有包袱的年轻球员，甚至专门配了3名心理医生，给每个队员做心理建设：“你们不用为梅西踢球，你们是为自己踢球，梅西是队友不是神，拿到球该突就突该射就射。”
光是这个调整，就把阿根廷的进攻效率提升了40%，之前的世界杯预选赛，阿根廷场均只有11次射门，到了正赛场均射门次数涨到了18次，年轻球员敢拿球敢突破，恩佐甚至还在对阵墨西哥的比赛里打进了一个世界波，除此之外，斯卡洛尼的组织能力还延伸到了赛场外：他专门申请经费带了阿根廷本土的厨师、营养师，确保队员能吃到习惯的食物；每个队员的家属都有专门的后勤对接人，家人来卡塔尔看球的住宿、门票全部由团队统一安排，甚至有队员的妻子要临盆，团队专门预留了随时可以回国的绿色通道,完全不用球员自己操心。
决赛的排兵布阵更是把组织能力体现得淋漓尽致：所有人都觉得迪马利亚有伤，大概率不会首发，但是斯卡洛尼清楚，迪马利亚和梅西的大赛配合默契度是年轻队员比不了的，而且法国队的右路防守是短板，刚好可以用迪马利亚的速度突破，最终迪马利亚不仅造了点球，还打进了第二球，帮阿根廷在上半场拿到了2:0的领先，等到迪马利亚体力不支，他又立刻换上防守属性拉满的德保罗，专门贴防姆巴佩，哪怕后来姆巴佩连进两球,也没有让法国队打出更多的反击。
反观反例，2023-2024赛季初的湖人队就是吃了组织能力差的亏：詹姆斯、浓眉、威少再加上一群经验丰富的老将，总身价排联盟前三，结果打了20场比赛只赢了7场，连季后赛门槛都摸不到，问题出在哪？主教练哈姆根本没有明确的组织逻辑：球权分配混乱，詹姆斯要持球、威少要持球、浓眉要在内线要球，三个人的打法完全不兼容；轮换阵容乱换，有时候一场比赛换12个人，谁都不知道自己的定位是什么；更衣室矛盾频发，输了球大家互相甩锅，老将觉得年轻队员不防守，年轻队员觉得老将占着球权不传球，后来把威少交易走，哈姆明确了“浓眉核心、詹姆斯打无球、角色球员专门负责防守三分”的定位，湖人队立刻触底反弹，最后打进了西部半决赛——球员还是那些球员，只是组织逻辑顺了,战斗力立刻就上来了。
我始终觉得，体育赛场上的组织能力，本质上就是“把合适的人放到合适的位置，让每个人都能发挥自己的长处，不用为战术之外的事操心”，这件事说起来简单，但是真的要做到，需要管理者对每个队员的特点、情绪、需求都了如指掌,从来不是靠喊两句口号就能搞定的。
别觉得组织能力是管理者的专利：普通爱好者也靠它盘活业余生活
很多人说“组织能力都是球队教练、公司领导才需要的，我就是个普通人，不需要这种能力”，但我作为一个打了8年业余篮球的爱好者，深深觉得：哪怕是凑一群朋友打个野球，有没有组织能力,体验感也是天差地别。
我所在的城市有个业余篮球联赛，我们队是一群凑起来的上班族：有写代码的程序员、有教数学的中学老师、有跑单的外卖员，平均年龄32岁，打了三年联赛都是一轮游，每次打完比赛大家都互相骂，“你怎么不抢板”“你拿到球能不能别光顾着自己投”，好几次差点散伙，去年我们队的老张，以前是中学体育老师，主动站出来当队长，做的第一件事就震住了所有人：他花了一周时间，给每个队员做了一份“能力档案”，身高、体重、擅长的技术、不擅长的短板、每周能有空训练的时间,甚至有没有旧伤都写得清清楚楚。
比如我，身高182，擅长投三分，但是体力差、对抗弱，膝盖还有旧伤，老张给我的定位就是“定点投手”：每次上场最多10分钟，就待在三分线外等着接球投篮，不用抢前场板，防守的时候也不用去怼对方的内线，就跟着对方的投手跑就行；还有我们队的外卖员大刘，身高只有178，但是体力特别好，一天跑12小时单都不觉得累，但是不会运球不会投篮，老张给他的定位是“防守尖兵”：全场跟着对方得分最多的人跑，哪怕一分不得也没关系，只要不让对方接球就算完成任务；还有我们的中锋，是个190的中学老师，膝盖有骨刺不能跳太多，老张就不让他抢前场板，就守在篮下抢后场板,拿到球直接传给大刘推快攻就行。
他还专门做了训练排班表：因为大家上班时间不一样，有人周一周三有空，有人周二周四有空，他就把训练分成两拨，每拨都保证有内线有外线，不会出现训练的时候全是后卫没人抢板的情况，每次打比赛之前，他都会提前把对方的特点发在群里，“对方的10号是左撇子，突破厉害，大刘你专门盯他”“对方的中锋脚步慢，我们多打快攻”，甚至连后勤都安排得明明白白：每次比赛提前准备冰袋、运动饮料，有人加班来不及吃饭，他就提前买好三明治，还拉了个家属群，每次比赛提前通知时间，鼓励家属来加油,进球了还有小奖品。
就这么简单的调整，我们去年居然打到了决赛，最后只输给了一支平均年龄22岁的体育生队伍3分，赛后聚餐的时候大家都在给老张敬酒，老张摆着手说：“我也没做啥，就是把每个人放到合适的位置，不用大家瞎琢磨自己该干啥而已。”那时候我才明白，组织能力根本不是什么高大上的东西，也不需要你有多大的权力，哪怕你只是个普通的爱好者，只要懂点组织逻辑，就能让一群普通人的体验感拉满,甚至做出大家都想不到的成绩。
我还有个朋友在跑团当团长，他们跑团最开始只有20多个人，每次约跑都乱七八糟：有人配速6分钟，有人配速8分钟，跑着跑着就有人掉队，甚至还有人迷路，好几次有人跑了一半就退群了，后来我朋友做了个调整：把跑团按配速分成6分、7分、8分三个组，每个组设一个领跑一个收尾，领跑的控制速度，收尾的专门等掉速的人，绝对不会让任何人落单；每次跑之前他都会提前踩点，路线上有没有施工、有没有厕所、有没有卖水的地方，都提前摸清楚，还会查好天气预报，要是有雾霾或者下雨就提前通知取消；跑完之后还会组织大家一起拉伸，定期办半马测试，给进步快的人发小奖品，现在他们跑团已经有200多个人了，还有人通过跑团认识了对象，开了运动装备店，甚至还组织了好几次公益跑，给山区的孩子捐运动器材，你看，就是这么一群没有任何利益关系的普通人，靠好的组织能力，不仅玩得开心,还创造了额外的价值。
从体育场到生活场：组织能力是普通人打破内卷的通用武器
我经常和身边的人说，要是你不知道怎么提升自己，不如先学学怎么提升组织能力，现在大家都在说内卷，你会写PPT，别人比你写得还好；你能加班，别人比你还能熬；你考了一堆证书，转头发现同事也有同款，但是组织能力是真正稀缺的能力，因为大部分人都只会管好自己的一亩三分地，根本不会协调资源、整合人力。
我之前公司有个95后的小姑娘，刚进公司的时候做行政，工资只有4000块，公司每年办年会都办得一塌糊涂，大家怨声载道，没人愿意接这个活，去年她主动站出来接了年会的活，她之前是大学女篮的队长，她自己说“办年会和组织篮球比赛一模一样”：首先她做了个问卷，问清楚所有人的需求，有没有忌口、有没有要表演节目的、有没有特殊需求，比如有孕妇要留靠近门口的位置，有糖尿病的同事要准备无糖的餐食；然后她把年会分成了节目组、后勤组、游戏组、抽奖组，每个组找一个负责人，给每个人列清楚要做的事、截止时间，不用什么都自己扛；办年会当天，她提前两个小时到现场，挨个核对每个环节的流程，甚至连每个桌子的位置都调整了一遍，确保坐在一起的人都是互相认识的,不会出现尴尬的情况。
那次年会办得特别成功，结束之后老板直接给她涨了2000块工资，还升了行政主管，她和我说：“我根本没什么特殊的能力，就是把以前组织球队的那套逻辑搬过来了而已：组织比赛要了解每个队员的特点，办年会要了解每个同事的需求；比赛要给每个人分配位置，办年会要给每个人分工；比赛要提前考虑到有人受伤、天气变化的预案，办年会也要提前考虑到节目超时、奖品不够的突发情况，本质上都是一样的。”
我一直觉得，组织能力的本质根本不是“当领导、管别人”，而是“资源整合+目标拆解+换位思考”的能力，这种能力放到任何场景下都好用：你是个普通运营，要做活动，需要协调设计、开发、客服的时间，给每个人安排清楚工作，这就是组织能力；你想搞副业摆地摊，一个人进货、看摊、引流忙不过来，找几个志同道合的朋友分工，有人负责进货，有人负责看摊，有人负责拍视频引流，大家分摊成本，这就是组织能力；甚至你组织朋友出门旅游，提前查好路线、订好酒店、问清楚大家的忌口，每个人都玩得开心,这也是组织能力。
很多人说“我天生社恐，不会和人打交道，是不是就练不好组织能力？”其实根本不是，组织能力不需要你是社牛，甚至不需要你多会说话，只要你做到三点就行：第一是凡事提前想清楚目标，比如组织球赛目标就是赢球还要大家玩得开心，那就要兼顾实力弱的队员的上场时间，不能只让打得好的人上；第二是学会换位思考，知道每个人要什么，有的人打球是为了赢，有的人是为了锻炼身体，有的人是为了认识朋友，你不能只满足一部分人的需求；第三是从小事练起，不用一上来就组织几十人的活动，先从组织朋友聚餐、约着打球开始，慢慢练,时间长了自然就会了。
我们总说体育教会我们很多道理，组织能力就是其中最实用的一个：哪怕你不是梅西那样的天纵奇才，只要你懂组织，你照样可以带着一群普通人拿到属于自己的“冠军”，说到底，我们每个人的时间和精力都是有限的，一个人能做成的事永远有天花板，但是组织能力可以帮你把身边人的力量聚到一起，做成你一个人一辈子都做不成的事,这才是普通人破局最性价比的路径。
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