春兰集团发展历程回顾，看昔日空调大王如何转型升级！

为了搞清楚春兰这家公司到底是怎么从当年的“空调一哥”变成现在这副模样的，我前阵子专门翻烂了当年的旧报纸，还找几位在江苏泰州机械厂待过的老伙计喝了顿大酒，把这前前后的折腾劲儿总算给理顺了。说白了，春兰的故事就是那种典型的“起大早赶晚集”，手里攥着王炸，却非要换个桌子打麻将。

从修冷库的小厂到全国第一

我最早对春兰有印象，还是在九十年代初，那时候谁家要是能装上一台春兰空调，那在胡同里都能横着走。春兰最早就是个快倒闭的泰州制冷设备厂，陶建幸接手的时候，账上穷得叮当响。但他这人胆子肥，硬是带着工人们手搓出了窗式空调，在那会儿大家都还在扇电风扇的时候，春兰就把广告打到了央视，一句“春兰空调，高层次的追求”火遍大江南北。

九十年代中期是春兰最狂的时候。那时候格力还在到处找经销商，美的高层还在研究怎么从风扇转行，春兰已经坐稳了全国第一的宝座，市场占有率最高的时候能到40%左右。我听老员工讲，那时候厂门口排队拉货的车能排出去好几里地，经销商得拎着成捆的现金求着拿货，那真是躺着数钱的辉煌岁月。

疯狂的跨界：啥都想干，啥都要抢

可能是钱赚得太容易了，春兰就开始坐不住了。陶建幸那会儿觉得，空调这生意一眼就能看到头，竞争太激烈，得去搞点“高大上”的东西。于是春兰开始了一场让人看不懂的大转型。他们先是砸了大钱去搞重型卡车，觉得这玩意儿利大；紧接着又一头扎进摩托车市场，满大街都是春兰豹，还非要搞什么自主研发的发动机。

最离谱的是，他们还跑去搞新能源动力电池。那时候才九十年代末，大家连手机都还没普及几个，春兰就投入了几十个亿去研究镍氢电池。我当时看新闻就觉得这步子迈得实在太大，虽说技术在那时候算领先，可市场根本没成熟，投进去的钱就像泥牛入海，连个响都听不着。

主业失守，转型反成了累赘

就在春兰满脑子想着造车、造电池、搞房地产的时候，自家的空调大本营被偷了。格力、美的这些后起之秀，趁着春兰分心搞多元化的时候，疯了一样砸技术和渠道。等到春兰回过神来，发现空调市场的技术已经迭代了，可自家的研发经费全被拿去补贴重卡和电池亏损了。这一下就陷入了死循环：老业务不赚钱，新业务狂烧钱。

我记得特别清楚，到了2000年以后，春兰的广告越来越少，商场里的柜台也越缩越小。为了保住财报不难看，春兰只能变卖资产，把辛苦养大的重卡业务卖给了徐工，房地产成了后来撑着公司门面的支柱。这哪里是转型升级，这分明是拆了东墙补西墙，把地基都给拆空了。

的挣扎与现状

去年我去江苏出差，特意去那片老厂区转了一圈。现在的春兰，在空调圈里几乎已经快被年轻人给忘了。虽说他们现在还挂着高科技转型的名头，在搞什么集成电路和新能源，但早没了当年那种杀伐果断的气势。回看这一整圈实践记录，我最大的感触就是：企业想做大没错，但守不住自己的根，转得再华丽，也容易摔跟头。春兰从当年的神坛跌落，不是因为不会做生意，而是因为太想做所有人的生意了。