为了搞清楚春兰这家公司到底是怎么从当年的“空调一哥”变成现在这副模样的,我前阵子专门翻烂了当年的旧报纸,还找几位在江苏泰州机械厂待过的老伙计喝了顿大酒,把这前前后的折腾劲儿总算给理顺了。说白了,春兰的故事就是那种典型的“起大早赶晚集”,手里攥着王炸,却非要换个桌子打麻将。
从修冷库的小厂到全国第一
我最早对春兰有印象,还是在九十年代初,那时候谁家要是能装上一台春兰空调,那在胡同里都能横着走。春兰最早就是个快倒闭的泰州制冷设备厂,陶建幸接手的时候,账上穷得叮当响。但他这人胆子肥,硬是带着工人们手搓出了窗式空调,在那会儿大家都还在扇电风扇的时候,春兰就把广告打到了央视,一句“春兰空调,高层次的追求”火遍大江南北。
九十年代中期是春兰最狂的时候。那时候格力还在到处找经销商,美的高层还在研究怎么从风扇转行,春兰已经坐稳了全国第一的宝座,市场占有率最高的时候能到40%左右。我听老员工讲,那时候厂门口排队拉货的车能排出去好几里地,经销商得拎着成捆的现金求着拿货,那真是躺着数钱的辉煌岁月。
疯狂的跨界:啥都想干,啥都要抢
可能是钱赚得太容易了,春兰就开始坐不住了。陶建幸那会儿觉得,空调这生意一眼就能看到头,竞争太激烈,得去搞点“高大上”的东西。于是春兰开始了一场让人看不懂的大转型。他们先是砸了大钱去搞重型卡车,觉得这玩意儿利大;紧接着又一头扎进摩托车市场,满大街都是春兰豹,还非要搞什么自主研发的发动机。
最离谱的是,他们还跑去搞新能源动力电池。那时候才九十年代末,大家连手机都还没普及几个,春兰就投入了几十个亿去研究镍氢电池。我当时看新闻就觉得这步子迈得实在太大,虽说技术在那时候算领先,可市场根本没成熟,投进去的钱就像泥牛入海,连个响都听不着。
主业失守,转型反成了累赘
就在春兰满脑子想着造车、造电池、搞房地产的时候,自家的空调大本营被偷了。格力、美的这些后起之秀,趁着春兰分心搞多元化的时候,疯了一样砸技术和渠道。等到春兰回过神来,发现空调市场的技术已经迭代了,可自家的研发经费全被拿去补贴重卡和电池亏损了。这一下就陷入了死循环:老业务不赚钱,新业务狂烧钱。
我记得特别清楚,到了2000年以后,春兰的广告越来越少,商场里的柜台也越缩越小。为了保住财报不难看,春兰只能变卖资产,把辛苦养大的重卡业务卖给了徐工,房地产成了后来撑着公司门面的支柱。这哪里是转型升级,这分明是拆了东墙补西墙,把地基都给拆空了。
的挣扎与现状
去年我去江苏出差,特意去那片老厂区转了一圈。现在的春兰,在空调圈里几乎已经快被年轻人给忘了。虽说他们现在还挂着高科技转型的名头,在搞什么集成电路和新能源,但早没了当年那种杀伐果断的气势。回看这一整圈实践记录,我最大的感触就是:企业想做大没错,但守不住自己的根,转得再华丽,也容易摔跟头。春兰从当年的神坛跌落,不是因为不会做生意,而是因为太想做所有人的生意了。

还没有评论,来说两句吧...