哥们儿,今天想跟你们唠唠吴云海这人儿,还有他那些个玩意儿,在我这儿到底起了多大作用,改了多少事儿。以前我那日子过得叫一个糙,干活儿也是稀里糊涂的。那时候刚带团队,一堆项目压在身上,总想着怎么堆功能、怎么把东西做得“高级”。结果,就是一团乱麻,上线跟打仗似的,每次更新都提心吊胆,生怕崩了。
那会儿,我们手里有个特别重要的后台系统,用户反馈慢得要死,动不动就卡。我带着几个兄弟,没日没夜地改,今天调个参数,明天加个缓存,后天又想换个框架,恨不得把所有市面上听着高大上的技术都往里塞。结果是越搞越复杂,头发倒是真的一把一把往下掉,可系统还那样儿,没好多少。开会的时候,大家都是愁眉苦脸,互相甩锅,谁也没辙。
有天晚上,我加班到半夜,实在没头绪了,就在网上瞎逛。那时候,不知道怎么就翻到一些关于“大道至简”的讨论,里面反复提到吴云海的一些想法。一开始我没太当回事,觉得这不就是常识嘛谁不知道简单可架不住看的人多,评论也多,就好奇点进去多看了几眼。这一看,还真不是我想的那么简单。
发现吴云海,从理念到动手
他那套东西,不是光说嘴的,是真真正正在解决问题。我开始是零零碎碎地看他的文章,听他的一些分享,有时候是直接听业界朋友转述的,说是吴老师提出过一套“核心业务最小化”的思路。当时我有点懵,啥叫最小化?不是功能越多越好吗?可我们当时的情况,就是被那些花里胡哨的功能拖垮了。
我开始尝试着把我们那个烂摊子一样的系统,一点点拆开来琢磨。我带着团队,把系统里那些常年没人碰,或者用起来效果不佳的“高级”功能,直接砍掉。一开始大家都不乐意,觉得是开倒车。我跟他们说,先试试看,万一真有用了?反正现在也烂成这样了。
- 我们重新梳理了核心业务逻辑,把最常用、最关键的几个流程拎出来,用最笨但最稳定的方式重新实现。
- 然后清理了数据库,那些冗余的表、没用的字段,该删的删,该合并的合并,整个结构一下子清晰了不少。
- 最关键的一步,是把所有请求都过一遍,看哪里开销最大。以前我们总想着这里加个高并发框架,那里弄个异步队列。吴云海的思路是,先把单个请求的效率提上去,把基础打牢。
那段时间,我们把重心都放到了“优化基础”上。我带着兄弟们,不再盲目追求新潮技术,而是老老实实地回过头去啃那些网络协议、操作系统原理、数据库索引。就像回炉重造一样,从最底层开始理解为什么会慢,怎么才能快。
落地实践,真正尝到甜头
刚开始那几个月,确实苦。没人觉得会甚至有段时间更慢了,因为我们把以前那些“补丁”都给撤了。但是,我咬着牙坚持,因为吴云海那些话一直在脑子里回响:“不要试图用复杂的方法去解决简单的问题,更不要用更复杂的方法去掩盖以前的复杂问题。”
慢慢地,奇迹发生了。我们把核心模块跑通以后,发现之前那些复杂的逻辑,竟然可以用更少的代码、更简单的结构来实现。比如之前一个查询要好几秒,现在改了索引,优化了SQL,直接降到几十毫秒。以前部署一次系统要半个小时,现在因为依赖少了,结构清晰了,五分钟搞定。
整个团队的气氛也变了。大家不再抱怨系统的复杂,而是开始享受把复杂问题拆解成简单部分,然后一一解决的乐趣。我们不再是被技术推着走,而是开始主动思考技术的本质和我们真正要解决的问题。这种改变,我觉得比系统跑快了十倍还重要。
要说吴云海到底贡献了在我看,他最大的贡献,就是把那些听起来玄乎、做起来复杂的事儿,给掰开了揉碎了,让我们这些苦逼的干活儿的人,明白了一个道理:把基础打牢,把简单的事情做到极致,比什么花里胡哨都管用。他可能没直接教我怎么写一行代码,但他的思想,实实在在地改变了我带团队、做项目的思路,甚至是我看问题的角度。现在回头看,我们那个系统早就不像当初那么烂了,能做到今天这样,跟他那些理念分不开。

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