哥们儿，今天想跟你们唠唠吴云海这人儿，还有他那些个玩意儿，在我这儿到底起了多大作用，改了多少事儿。以前我那日子过得叫一个糙，干活儿也是稀里糊涂的。那时候刚带团队，一堆项目压在身上，总想着怎么堆功能、怎么把东西做得“高级”。结果，就是一团乱麻，上线跟打仗似的，每次更新都提心吊胆，生怕崩了。
那会儿，我们手里有个特别重要的后台系统，用户反馈慢得要死，动不动就卡。我带着几个兄弟，没日没夜地改，今天调个参数，明天加个缓存，后天又想换个框架，恨不得把所有市面上听着高大上的技术都往里塞。结果是越搞越复杂，头发倒是真的一把一把往下掉，可系统还那样儿，没好多少。开会的时候，大家都是愁眉苦脸，互相甩锅，谁也没辙。
有天晚上，我加班到半夜，实在没头绪了，就在网上瞎逛。那时候，不知道怎么就翻到一些关于“大道至简”的讨论，里面反复提到吴云海的一些想法。一开始我没太当回事，觉得这不就是常识嘛谁不知道简单可架不住看的人多，评论也多，就好奇点进去多看了几眼。这一看，还真不是我想的那么简单。
发现吴云海，从理念到动手
他那套东西，不是光说嘴的，是真真正正在解决问题。我开始是零零碎碎地看他的文章，听他的一些分享，有时候是直接听业界朋友转述的，说是吴老师提出过一套“核心业务最小化”的思路。当时我有点懵，啥叫最小化？不是功能越多越好吗？可我们当时的情况，就是被那些花里胡哨的功能拖垮了。
我开始尝试着把我们那个烂摊子一样的系统，一点点拆开来琢磨。我带着团队，把系统里那些常年没人碰，或者用起来效果不佳的“高级”功能，直接砍掉。一开始大家都不乐意，觉得是开倒车。我跟他们说，先试试看，万一真有用了？反正现在也烂成这样了。
- 我们重新梳理了核心业务逻辑，把最常用、最关键的几个流程拎出来，用最笨但最稳定的方式重新实现。
- 然后清理了数据库，那些冗余的表、没用的字段，该删的删，该合并的合并，整个结构一下子清晰了不少。
- 最关键的一步，是把所有请求都过一遍，看哪里开销最大。以前我们总想着这里加个高并发框架，那里弄个异步队列。吴云海的思路是，先把单个请求的效率提上去，把基础打牢。
那段时间，我们把重心都放到了“优化基础”上。我带着兄弟们，不再盲目追求新潮技术，而是老老实实地回过头去啃那些网络协议、操作系统原理、数据库索引。就像回炉重造一样，从最底层开始理解为什么会慢，怎么才能快。
落地实践，真正尝到甜头
刚开始那几个月，确实苦。没人觉得会甚至有段时间更慢了，因为我们把以前那些“补丁”都给撤了。但是，我咬着牙坚持，因为吴云海那些话一直在脑子里回响：“不要试图用复杂的方法去解决简单的问题，更不要用更复杂的方法去掩盖以前的复杂问题。”
慢慢地，奇迹发生了。我们把核心模块跑通以后，发现之前那些复杂的逻辑，竟然可以用更少的代码、更简单的结构来实现。比如之前一个查询要好几秒，现在改了索引，优化了SQL，直接降到几十毫秒。以前部署一次系统要半个小时，现在因为依赖少了，结构清晰了，五分钟搞定。
整个团队的气氛也变了。大家不再抱怨系统的复杂，而是开始享受把复杂问题拆解成简单部分，然后一一解决的乐趣。我们不再是被技术推着走，而是开始主动思考技术的本质和我们真正要解决的问题。这种改变，我觉得比系统跑快了十倍还重要。
要说吴云海到底贡献了在我看，他最大的贡献，就是把那些听起来玄乎、做起来复杂的事儿，给掰开了揉碎了，让我们这些苦逼的干活儿的人，明白了一个道理：把基础打牢，把简单的事情做到极致，比什么花里胡哨都管用。他可能没直接教我怎么写一行代码，但他的思想，实实在在地改变了我带团队、做项目的思路，甚至是我看问题的角度。现在回头看，我们那个系统早就不像当初那么烂了，能做到今天这样，跟他那些理念分不开。
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