学习鲁毅的领导力，看他如何带领团队走向成功！

最近时不时能听到‘鲁毅’这个名字，好像是咱们这边挺重要的一个人物。我对这些不太感冒，平时也很少关注。这倒是让我想起之前自己带团队搞一个项目时候的一些事儿。

那时候也是，上面突然压下来一个任务，说是很重要，关系到啥啥啥的。听着挺唬人，但落到我们头上，就得实打实地干活，把东西做出来。

当时具体咋干的？

我这人比较实在，不喜欢搞那些虚头巴脑的。我当时主要做这么几件事：

• 第一，先把活儿分细。 不管上面说得多宏大，到我这就得变成谁干什么时候交，清清楚楚的。
• 第二，天天碰头。 不是那种长篇大论的会，就是每天早上花个十几分钟，大家站一块儿，说说昨天干今天有啥问题，卡在哪儿，得赶紧解决。
• 第三，我得多扛事儿。 有些硬骨头，比如技术上特别难的，或者需要跟其他部门协调、扯皮的事儿，我就自己上，尽量不让团队成员分心，让他们专心干活。
• 第四，得让大家看见进展。 我会弄个简单的小板子或者在线文档，把进度标出来，谁完成哪块，一眼就能看到，这样大家心里有底，也有干劲。

记得有一次，一个关键模块卡好几天，眼看要拖进度，晚上我把几个核心的哥们叫到一起，点些外卖，边吃边聊，把问题掰开揉碎分析，还真找到解决办法。那时候靠的就是一股劲儿，大家一起扛。

项目按时上线，效果还不错。虽然过程挺累，加班加点是常事，但回头看看，能带着团队把一个硬骨头啃下来，这种感觉还是挺实在的。 所以我觉得，不管外界环境怎么样，或者谁在哪个位置上，对于我们这些具体干活的人来说，把自己的事儿做把团队带能实实在在解决问题，这才是最重要的。