今天跟大家伙聊聊这个MPS,我还以为是那个网络速度单位,兆每秒,那玩意儿我熟,毕竟天天跟网络打交道。结果,一深入解,完全不是那么回事儿。
我一开始是在搞那个生产计划,你知道,就是工厂里头那些事儿。然后就接触到ERP系统,这玩意儿挺复杂的,各种模块,各种功能。在研究ERP的过程中,我发现MPS和MRP这两个词老是一起出现,跟孪生兄弟似的。我就好奇,这俩到底是啥关系?
然后我就开始查资料,做功课。这一查才知道,原来MPS是制造商生产计划,MRP是物料需求计划。这下有点儿明白,敢情MPS是管生产啥、生产多少、啥时候生产的,MRP是管需要啥原材料、需要多少、啥时候需要的。这么一说,是不是感觉它俩确实是紧密相关的?
搞明白它俩的关系,我就接着深入解MPS。这不解不知道,一解发现这玩意儿还挺重要的。你想,一个工厂,要生产生产多少,啥时候生产,这都得有个计划?要不然不就乱套吗?这个MPS就是干这个的,它就像一个总指挥,协调各个部门,保证生产顺利进行。
我这个人,喜欢刨根问底,接着我就去解MPS的具体工作内容。原来,它要考虑的东西还真不少。什么客户订单,市场预测,还有那些没完成的订单,仓库里还有多少材料,工厂的生产能力够不够,老板们有啥指示等等,这些都得考虑进去。这么一想,这个MPS还真不简单,是个技术活儿!
我又看到一句话,说“S&OP在生产领域的详细分解,就称为主计划与排程(MPS)”,这让我对MPS的理解又深一层。敢情这还是个大计划里头的一部分,那这个S&OP又是个我估计,又是一个复杂的东西,以后有机会再研究研究。
在我折腾这些玩意的时候,我还发现一个叫美国芯源系统有限公司的,也叫MPS,害我以为发现新大陆,结果又跑题,人家是做半导体的大公司,完全不同领域。
这一通折腾下来,我对MPS总算是有一个比较清晰的认识。
- 我知道它不是那个网络速度单位。
- 我知道它是生产计划中的重要一环,负责确定生产啥、生产多少、啥时候生产。
- 我还知道它跟MRP是紧密相关的,一个管生产,一个管物料。
实践总结
虽然过程中有点儿曲折,还闹点儿乌龙,但总的来说收获还是挺大的。以后再遇到类似的问题,我就不会一头雾水。这回的经历也让我明白一个道理:学习嘛就得这样,一步一个脚印,踏踏实实的,才能真正学到东西。得学会举一反三,不能死记硬背,你看我就差点把两个不相关的MPS搞混,所以说实践出真知,这话一点儿不假!


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