我现在还能清晰想起2023年8月22号那天晚上的场景：我和发小大刘蹲在上海浦东一家露天烤串摊，桌上摆着还冒热气的烤筋皮、烤生蚝，三罐冰干啤已经喝了一半，摊老板特意在门口挂了件上海海港的7号武磊球衣，周围坐的十来个客人全是等着看亚冠附加赛的球迷，开球前所有人都在说笑，有人喊“就泰国这队，少说赢三个”，还有人打赌说奥斯卡要是进不了球他就把签子撸干净，结果90分钟哨响的时候，整个烤串摊静得能听见旁边马路的车声，3-2的比分牌亮得刺眼，赢的那个队名字叫巴吞联。
那天我特意去搜了这个此前我连名字都没听过的球队,越查越觉得，我们输的真不冤，巴吞联哪是什么临时爆冷的黑马，根本就是东南亚足坛闷声发育了十几年的“满级小号”，它的逆袭故事，值得所有做足球、看足球的人好好琢磨。
撸串摊的意外：我亲眼见证的那匹亚冠黑马
我和大刘都是看了十几年球的老球迷,赛前真的没把巴吞联放在眼里：毕竟当时海港全队总身价接近7000万欧元，有奥斯卡、武磊、颜骏凌一众国脚级球员，对面巴吞联全队身价才1200万欧元，连奥斯卡一个人的身价都赶不上，开场前我们还在调侃，说这比赛要是赢了，明天就去买件武磊的球衣支持一下。
结果开场第9分钟,巴吞联的前锋谢尔盖耶夫就捅进了第一个球，我还没反应过来，第26分钟他又进了第二个，整个串摊的喊声从“海港冲啊”变成了“啥情况啊？”，好不容易下半场武磊扳回一个，结果人家转头又进了第三个，最后哪怕补时阶段海港再追一球，也改不了输球的结局，摊老板当时脸都黑了，直接把门口挂的海港球衣扯下来塞到了柜台底下，嘴里念叨“丢不起这个人”。
散场的时候我和大刘走路都有点飘,不是喝多了，是真的懵：我们印象里泰国足球还是当年国足随便踢个5-0的水平，怎么忽然冒出来个队能把中超冠军摁在地上打？我当天晚上翻了俩小时巴吞联的资料，才发现我们的傲慢才是最可笑的：人家哪里是突然冒出来的，早就把泰超冠军、泰国足总杯冠军拿了个遍，2022年亚冠就已经进过八强，只是我们从来没正眼看过这个小联赛的球队而已。
你以为的“鱼腩队”，其实是东南亚足坛的“务实派范本”
很多人以为巴吞联的成功是靠砸钱,我查完资料才发现，它走的路和咱们之前见过的“金元足球”完全不一样，甚至可以说是反其道而行之。
巴吞联的前身是2009年成立的玻璃城俱乐部,最开始还在泰国第三级别联赛踢，2018年改名巴吞联之后才走上了快车道，5年拿了3次泰超冠军、2次泰国足总杯冠军，算上联赛杯和超级杯，短短5年拿了9个冠军，这个效率放在整个亚洲都排得上号，但你敢信吗？它每年的运营投入从来没超过2000万欧元，这个数字还不到巅峰期广州恒大单赛季投入的1/10。
他们的建队思路说穿了就是三个词：务实、稳、尊重规律，首先是引援不搞大牌崇拜，就选适合亚洲赛场的球员：比如爆冷赢海港那场进了两个球的谢尔盖耶夫，之前在北京国安踢过，身价才100万欧元，对亚洲球员的特点、中超球队的打法门儿清，比那些几千万欧元买来、踢了半年就跑路的大牌外援实用太多；本土球员就挖泰超各队的当打国脚，工资开的比其他队高一点，但绝对不搞溢价合同，甚至之前有中超球队挖他们的核心中场素巴楚，开了三倍工资都没挖走，因为素巴楚说巴吞联不会欠薪，战术地位也高，没必要去陌生的联赛赌未来。
我去年去泰国旅游的时候,刚好赶上巴吞联的泰超主场比赛，特意买了票去看，那个场景给我触动特别大：他们的主场才10136个座位，但是当天上座率超过90%，从开场到结束，球迷全站着唱队歌，我旁边坐了个70多岁的老奶奶，带着10岁的小孙子，祖孙俩穿着同款球衣，老奶奶说她从巴吞联还在踢第三级别联赛的时候就开始看球，现在小孙子已经在巴吞联的U10梯队试训了，散场的时候我在门口还碰到个开嘟嘟车的司机，整个车都涂成了巴吞联的绿色，他说只要是主场比赛，他就免费拉穿巴吞联球衣的球迷来球场，俱乐部知道了之后，特意给他送了终身免费的季卡，还把他的嘟嘟车印在了球队的官方宣传册里。
你能感觉到,这个俱乐部和球迷是真的绑在一起的，不是那种“我掏钱养球队你就该支持我”的上下关系，是“我们一起陪着球队长大”的伙伴关系，他们的周边产品卖得特别好，除了球衣围巾，还有巴吞联联名的咖喱饭、矿泉水、甚至摩托车头盔，去年光周边收入就占了总营收的30%，根本不用靠母公司无脑输血，自己就能把运营成本赚回来，这在整个亚洲足坛都是很少见的。
巴吞联的逆袭，打了多少“伪金元足球”的脸
看完巴吞联的运营模式,我第一个想到的就是咱们前些年的“金元足球”：那时候中超球队动辄几千万欧元买外援，赢一次亚冠冠军就喊着“亚洲第一联赛”，结果潮水退了才发现，大部分俱乐部都在裸泳：欠薪的欠薪，解散的解散，拿过亚冠冠军的球队说没就没，留下几个亿的债务没人管，青训更是一塌糊涂，钱全砸给了外援和大牌教练，真正留给年轻球员的资源少得可怜。
巴吞联走的路刚好相反：泰超有个硬性规定，所有要注册参加顶级联赛的俱乐部，必须配齐U12到U21的五级青训梯队，每年青训投入不能低于总投入的15%，这个政策巴吞联从建队第一天就老老实实执行，去年他们的U18梯队拿了东南亚青年锦标赛的冠军，队里已经有3个球员被荷甲的球队看中，再过几年说不定就能去欧洲踢球，他们的主教练石井正忠是日本教练，带了巴吞联3年，战术思路一直很统一，就是打务实的防守反击，抓定位球和反击机会，从来不会因为赢了几场球就飘，也不会随便换教练改打法，这和咱们很多俱乐部“一年换三个教练，成绩不好就炒教练”的操作完全不一样。
我之前看过一个巴吞联老板的采访,他说的一句话我特别认同：“足球不是有钱人的玩物，是要做几十年的事业，你今天砸10个亿拿个冠军，明年没钱了球队就没了，那不是做足球，是玩足球。”你看，道理大家都懂，但是真的愿意沉下心来踏踏实实做的人太少了，很多人说东南亚足球进步快是靠归化，其实巴吞联队里的归化球员才2个，大部分都是本土青训出来的，人家就是老老实实按规律做了10年，出成绩是必然的，根本不是什么奇迹。
巴吞联的样本，能给中国足球带来什么启发？
那场比赛之后,我在网上看到很多球迷骂海港菜、骂国足没用，其实我觉得骂解决不了任何问题，与其骂，不如好好看看巴吞联的路能不能给我们点启发。
第一个启发就是,别瞧不起小联赛的经验，足球的规律是共通的，我们之前总觉得欧洲足球的经验才是好的，又是学德国又是学西班牙，结果学了个四不像，反而隔壁东南亚的经验我们从来不愿意看，人家泰超要求俱乐部必须配齐五级梯队的政策执行了12年，现在各级国家队成绩都上来了，U17国足去年还输给了泰国U17，这就是10年青训差距的体现，真的不是偶然。
第二个启发是,引援和运营都要务实，别搞面子工程，我们之前买外援总喜欢买名气大的，哪怕人家已经过了巅峰期，来了之后踢不了几场就跑，钱花了不少，一点用都没有，巴吞联的外援都是在亚洲踢了很多年的“老油条”，性价比高，熟悉亚洲足球的节奏，用起来顺手，也不会随便闹转会，俱乐部运营也一样，别总想着靠母公司输血，好好做球迷文化、做周边、做青训，能自己养活自己的俱乐部才是能长久的俱乐部。
第三个启发是,要真正把球迷当自己人，我之前去看过不少中超比赛，俱乐部和球迷的距离真的太远了：球迷想买件正版球衣，官网经常断货，周边产品除了围巾就是钥匙扣，一点新意都没有；想找球员签个名，球员低着头就走了，连个招呼都不打；俱乐部遇到问题的时候，第一反应不是和球迷沟通，是捂盖子删评论，这样的俱乐部怎么可能有球迷粘性？巴吞联每个月都会举办一次球迷开放日，球员和教练会和球迷一起踢公益赛，逢年过节还会去给老球迷送礼物，球迷自然愿意为俱乐部花钱、为球队呐喊。
现在再想起去年烤串摊的那场球,我反而觉得输了不是坏事，至少给我们提了个醒：别觉得自己是中超冠军就瞧不起小联赛的球队，人家已经踏踏实实跑了很远了，我们要是还抱着傲慢的心态，以后输的球队只会越来越多，巴吞联的故事告诉我们，足球从来没有什么捷径，你尊重规律、踏实做事，哪怕是小联赛的小球队，也能在亚洲赛场打出自己的一片天，要是我们的俱乐部也能沉下心来学一学这份踏实，说不定再过几年，我们也能有自己的“逆袭样本”，而不是每次输球之后，只能在烤串摊喝着闷酒骂街。
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