挑选团队的最佳人选：这几条标准你一定要知道

挑人这事儿，说难不难，说简单也不简单。我带团队这么多年，手里头也经过了好几拨人了。刚开始那会儿，我也是一头雾水，看简历上写得花里胡哨的就觉得厉害，结果招进来发现好多都是“理论派”，一到实际干活儿就拉胯。

后来我琢磨出一套自己的土办法，就那么几条，但特管用。今天就来掰开了揉碎了，跟大家伙儿聊聊我到底是怎么挑人的，尤其是在我们这种需要

快速出活儿、解决实际问题

的团队里。

第一关：技术不能虚，得扎实

我最看重的，还是技术底子。但不是说你拿了多少证书，或者背了多少八股文。简历里吹自己精通什么什么，我一般都是打个问号的。

动手能力见真章：
我一般会直接上个小项目或者问一些实际遇到的问题，让对方现场给个思路。比如，我们之前有个服务老是偶尔卡顿，让他分析可能的原因和解决办法。如果他能很快抓住重点，并且说得头头是道，说明他平时是真干活儿的。那些只会说一堆高大上名词，但一问具体实现就懵逼的，直接PASS。
对细节的敏感度：
牛人往往对细节抠得很细。比如，代码规范怎么样？有没有考虑异常处理？面对并发时他是怎么设计的？从这些小地方，就能看出一个人平时的习惯和对工作的态度。

第二关：态度比能力更重要

能力差点可以培养，但态度有问题，那真是个大麻烦。我以前招过一个技术大牛，能力是没得说，但就是脾气大，觉得谁都不如他。结果，团队协作一团糟，他自己的活儿是干得漂亮，但影响了整个团队的进度和气氛。这种人，我现在是敬而远之。

我更喜欢那些:

能主动分担的：
看到同事遇到困难，能主动上去搭把手，而不是等着别人求助。
敢于承认错误的：
出了问题不推诿，能勇敢地站出来说“这是我的锅”，并且积极寻找解决方案。这种责任心，比什么都值钱。
求知欲强的：
我们这个行业迭代太快了，停止学习就等于退步。我会问他最近在学什么新的东西，有没有自己捣鼓过什么小项目。那些能持续给自己“充电”的人，才是团队的长期资产。

第三关：看“人味儿”，能融入团队

工作不是一个人能完成的，尤其是大项目。团队氛围特别重要。如果一个人技术再跟团队格格不入，那也是个定时炸弹。

我在面试的时候，会特别注意跟候选人的交流方式。我希望找到的是那种：

沟通顺畅的：
能把复杂的事情用简单的语言说清楚。我们做技术的人，最怕的就是那种自己讲得云里雾里，别人听了半天也不知道他在说什么的。
性格别太拧巴的：
能接受不同的意见，并且在争论后能达成共识。我们经常要为了一个方案吵架，但吵完了，大家还是兄弟，能一起把事儿办如果一个人特别固执，听不进任何反对意见，那在团队里很难走远。
有幽默感的：
（这个算加分项）工作压力大的时候，能开个玩笑，缓解一下气氛，挺重要的。一个轻松愉快的团队，效率自然高。

的挑对人，省大事

我这套标准总结起来就是：技术要能打，态度要端正，性格要合群。前两者保证了工作质量，后者保证了团队能持续高效运转。很多人招人的时候光盯着技术能力那一亩三分地，忽略了“这个人”本身是不是适合在你的环境里生存。一旦招错了人，后期花在管理、磨合上的时间和精力，远比重新招一个人要多得多。我宁愿多花点时间慢慢找，也绝不凑合。实践证明，这几条土标准，帮我少踩了无数的坑。