什么是真正的明智？这几个标准帮你正确理解

说到“明智”这两个字，我年轻那会儿，总觉得就是得显得比别人聪明，看得比别人远，说话做事一套一套的，那才叫明智。现在回头想想，那时候的我，多少有点儿愣头青，把“明智”这事儿想得太简单，也太表面了。

我为啥会有这转变？嗨，还不是吃过亏，看过事儿闹的。

记得好些年前，我在一家公司待过，那时候的老板，咱们就管他叫老张。老张这人，能力是有，但特喜欢把“明智的决策”挂嘴边。开会必谈他的“明智布局”，遇到点不同意见，他就大手一挥：“听我的，这才是最明智的选择！”那口气，斩钉截铁，不容置疑。我们这些底下干活的，还真挺佩服他这股劲儿，觉得跟着这样的老板，准没错。

后来有一次，公司要上一个新项目，老张特别看说是未来的增长点。他亲自挂帅，投入也挺大。当时我和几个同事，私下里也琢磨过，觉得这个项目，市场前景看着是但咱们手里的资源、技术积累，好像都有点儿跟不上，风险不小。开会的时候，也有人小心翼翼地提过，是不是可以先小范围试点，稳妥点儿。你猜老张怎么说？他说：“瞻前顾后能成什么大事？机遇都是留给有明智判断力并且敢于出手的人的！”

结果？那项目雷声大雨点小，砸了不少钱进去，连个响儿都没怎么听见。公司元气伤了不少，那阵子大伙儿士气都挺低落的。老张？他倒也没说自己当初的“明智决策”有啥问题，反倒是说市场变化太快，团队执行力不行，反正理由一套一套的。从那以后，我再听见他提“明智”俩字，心里就有点儿犯嘀咕了。

那件事儿对我触动挺大的。我开始琢磨，到底啥才叫真正的“明智”？难道就是声音大，显得自己特有把握？后来我慢慢悟出来点儿门道。

我觉得，真正的“明智”，它不是挂在嘴上的。它是知道自己的边界。就像古人说的，“知之为知之，不知为不知，是知也。”承认自己有不懂的地方，有看不透的事情，这本身就是一种“明智”。不懂装懂，瞎指挥，那离“明智”可就远了去了。

然后，是懂得节制。不管是说话还是做事，都得有个度。不是说看到点机会就猛扑上去，也不是有点想法就到处嚷嚷。真正的“明智”是会审时度势，知道什么时候该进，什么时候该停，什么时候该说，什么时候该闭嘴。那种“有所节制，不肆意妄为”的状态，挺难得的。

还有一点，我个人觉得特别重要，就是少说闲话，多反思自己。以前，我也爱跟人背后议论这议论那，觉得自个儿看得挺明白。现在不了，觉得没啥意思。有那工夫，不如多想想自己哪儿做得不下次怎么改进。能“洞察别人的缺点”，固然是本事，但更能“明析自己的不足”，那才是真“明智”。

现在我要是遇到啥事儿，不会急吼吼地就下判断说这“明智”那“不明智”的。我会先多听听，多看看，自己也多琢磨琢磨。有时候，最“明智”的选择，可能就是那个最不起眼的，最需要耐心和时间去验证的。这都是我这些年磕磕绊绊，一步步走过来，才慢慢咂摸出点儿味道的。