打得火热是好是坏？这几种情况你可要特别注意呀！

说到这“打得火热”，我这儿可真有一段亲身经历，那场面，现在想起来都觉得脑仁儿疼。不是说咱这行儿都这样，但碰上那么一回，也够喝一壶的。

起初，就是接了个新模块的开发任务。老板拍着胸脯说，这玩意儿简单，客户那边催得紧，下下周就得上线。我当时瞅了瞅需求文档，也就几页纸，心想这不就是添几个按钮，改几个页面的事儿嘛小意思，没几天就能搞定。于是就跟团队几个兄弟打了包票，说放心，妥妥的。

谁知道，这活儿一上手，才发现根本不是那么回事。简直就是个无底洞。需求文档写得含含糊糊，这边刚照着理解做完，那边产品经理跑过来说：“我不是这个意思，得那么那么改。” 行，改！刚改完，测试又提了一堆八竿子打不着的BUG，查了半天，发现是依赖的旧模块接口早就变了，文档压根儿没更新！

那段日子，办公室简直成了战场

那叫一个“打得火热”！

• 沟通成本高到爆炸：每天光是开会扯皮就得占小半天。A组说B组的接口不行，B组说C组的数据格式有问题，C组又说A组的需求理解错了。大家在会议室里唾沫横飞，嗓门一个比一个大，就差没直接上手了。
• 临时方案满天飞：为了赶进度，很多问题都是“先这样搞，后面再优化”。结果就是补丁摞补丁，代码跟蜘蛛网似的，谁看谁迷糊。我记得有个功能，因为实在找不到根本原因，硬是用了一个特别蠢的定时刷新脚本顶着，现在想起来都觉得丢人。
• 加班成了家常便饭：晚上十点前，办公室灯火通明那是常态。外卖盒子堆得跟小山似的。有几天，我跟隔壁老王为了一个偶现的BUG，连续熬了两个通宵，眼睛都快熬瞎了，发现是个特低级的并发锁问题，当时真想把电脑给砸了。

最刺激的是上线前一晚。所有人都憋着一股劲儿，一遍遍地集成，一遍遍地回归测试。生怕哪个环节出幺蛾子。有个哥们儿，孩子发烧，他老婆电话都打爆了，他硬是咬着牙说：“等这个版本发了，我马上回去！” 那气氛，紧张得空气都能拧出水来。

总算是在死线前把那破玩意儿给“怼”上线了。系统跑起来那一刻，整个项目组的人都瘫在椅子上，半天没缓过劲儿来。说是成功上线，大伙儿心里都清楚，这玩意儿就是个定时炸弹，指不定哪天就爆了。后面果然又陆陆续续折腾了好几个月，才算勉强稳定下来。

打那以后，我对这种“短平快”的项目就有了心理阴影。每次接新活儿，我都得仔仔细细把各种坑给问清楚了。这种“打得火热”的经历，一次就够了，多了真要命。说白了，很多时候所谓的“火热”，不过是前期规划不足、流程混乱的遮羞布罢了。大家都在拼命救火，看起来热热闹闹，实际上效率低得可怜。希望以后这种事儿能少点，大家都省心。