这回的实践记录,咱们聊聊那个谁是MVP的事。一开始我真没看准,觉得应该是另一个人,但跑完整个项目,整理完数据,结果自己都惊讶了,原来是他。
起初的猜测与实际操作
项目刚启动那会儿,我主要精力放在了A模块上。我觉得A模块是用户体验的核心,所有的流量入口都在这儿。我给A模块的开发人员配置了最好的资源,代码审查也最严格。心想,这MVP肯定跑不出A模块的几个人。当时,我的直觉是小李,他做A模块前端做得最快,界面又好看。
可是,实际操作起来,情况完全变了。A模块确实好看,但用户留存率一直上不去。数据反馈回来,用户点进去看了一眼就跑了,说明光有颜值没用,内容才是王道。这时候,B模块,也就是内容聚合和推荐部分,开始发力了。
B模块的悄悄崛起
B模块的负责人是老王,一个不怎么爱说话,但做事特别扎实的人。我们给B模块的资源相对少一些,毕竟内容处理嘛感觉技术难度没那么高。谁知道,老王带着他的小团队,硬是把推荐算法调得越来越推荐的内容用户点击率只有5%,我们觉得挺失败的。
老王没吭声,连续几个周末都在办公室熬夜。他不断地调整权重,测试不同的用户画像模型。我看到他电脑屏幕上全是密密麻麻的日志和图表,各种参数反复地试。他也不跑来跟我说进展,就默默地改。
突然有一天,B模块的数据开始猛涨。用户点击率从5%直接跳到了15%,然后稳定在了20%左右。更重要的是,用户在内容页面的停留时间翻了两倍!这直接证明了内容推荐的成功。
MVP的浮出水面:老王
数据不会骗人。虽然A模块给项目带来了初期的流量,但真正把用户留住,并让他们“玩”起来的,是B模块。而B模块成功的关键,就是老王和他那套不断优化的推荐逻辑。
我仔细回溯了整个过程。A模块小李虽然写代码快,但他更像是执行者,把设计图实现了。而老王,他不仅实现了功能,他还深入挖掘了用户的潜在需求,通过算法把用户想看的东西推到了眼前。这才是真正的创造价值。
有一次,系统出了个小bug,导致部分用户收到了重复推荐。按理说,这是个挺严重的问题,但我看到老王处理的方式,更加确定了我的想法。他没有慌乱,而是第一时间写了个脚本,把受影响的用户数据清洗了一遍,然后立马写了一个冗余校验的机制,确保同样的错误不会再犯。整个过程,从发现到解决,不到两个小时。
最终的结论与思考
谁是MVP?答案就是老王。他没有华丽的辞藻,没有高调的宣传,但他用实际的成果,实打实地提高了产品的核心竞争力。
我们评选MVP,看的不是谁代码写得多,也不是谁声音大。我们看的是谁在最关键的地方,用最有效的手段,解决了最核心的问题。老王做到了,他把一个看似辅助的功能,变成了整个产品的生命线。
- 他承担了最大的技术风险。
- 他带来了最高的用户价值增益。
- 他的解决问题能力最突出。
这回实践让我明白,很多时候,那个默默耕耘,把最难啃的骨头啃下来的人,才是真正的中流砥柱。

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