平时就爱瞎琢磨些有的没的，尤其是在工作上遇到点不顺心的时候。最近，我就琢磨到一个叫罗伯特·欧文的人，说起来，我这实践过程还挺有意思的。
起初的迷茫与发现
我对啥管理理论、某某思想家，一点儿都不感冒。觉得那些都是大老板们才需要关心的事儿，跟咱普通人没啥关系。那段时间，我就觉得工作环境有点压抑，感觉大家伙儿都像是拧紧了发条的机器，每天就是干活、干活，人情味儿淡得很。
偶然间我就知道了罗伯特·欧文这么个人。也没特意去查，就是不知道在哪儿瞄到一眼，说他是啥“人事管理之父”，还搞过什么改善工人待遇的实验。我当时就想，这倒挺新鲜的，一百多年前就有人琢磨这事儿了？
开始摸索，试着理解
我就开始有意识地找了点关于他的资料来看。不看不知道，一看还真有点意思。他有个核心观点，说啥“人是环境的产物”。这话我琢磨了一下，好像是这么个理儿。你想，天天待在乌烟瘴气的环境里，心情能好吗？人心情不干活能有劲吗？
我还了解到，欧文这老哥在他自己的厂子里搞了不少改革：
- 改善工作环境：把厂子收拾得干干净净，设备摆放也讲究，让工人待着舒服点。
- 缩短工作时间：那时候工人一天干十好几个小时是常事，他主动给减到十个半小时。
- 关心工人生活：给工人盖娱乐中心，还办了商店，东西卖得便宜，不让中间商赚差价。
- 重视孩子教育：他还提出要早点教育小孩，甚至办了类似托儿所的地方。
我当时就寻思，这老哥们儿可真行，一百多年前就有这种想法了。他这不是单纯地为了赚钱，是真把工人当人看了。
我的“小范围实践”
看完这些，我就开始琢磨，这套东西放咱能怎么用？我当然没那个本事去改变整个公司的制度，也没那个钱去建啥福利设施。但是，他那个“人是环境的产物”和“以人为本”的想法，我觉得还是能借鉴一下的。
我就开始从自己能着手的小地方开始。比方说，以前团队里气氛有点紧张，我就试着多跟大家聊聊天，开开玩笑，看能不能搞得轻松点。工作上，如果看到谁有困难，能搭把手的就搭把手，别老是各扫门前雪。
还有，看到有些不合理的加班或者任务安排，以前可能就忍了，现在我会琢磨一下，有没有更好的法子，或者至少在合适的场合，用委婉点的方式提一提我的看法。咱也不是啥大领导，说不上能改变整个公司的大环境，但至少能从自己做起，影响一下身边的小环境。
我还特别注意了一下他那个教育的观点。虽然我没孩子，但我会想，平时带新人的时候，是不是也能更有耐心一点，多教点东西，而不是简单粗暴地把活儿一扔就完事儿。好的引导，确实能让人成长得更快。
实践后的感悟
这么折腾了一段时间，你还别说，真有点不一样的感觉。我自己心态上就舒服多了。感觉不再是单纯地被推着走，而是开始主动思考怎么能让周围变得好一点点。虽然改变不了大的制度，但通过自己的一些小努力，能让工作氛围稍微融洽一点，大家心情好一点，我觉得这就挺值的。
而且我发现，当你真心去关心别人，而不是只想着自己的时候，别人也能感受得到。有时候跟同事分享欧文这些想法，比如“人是环境的产物”，大家还挺有共鸣的。都觉得，是，要是环境能好点，谁不愿意好好干？
我这实践罗伯特·欧文，倒不是说真刀真枪地去建个啥“新和谐公社”，更多的是把他的那种“以人为本”的精神，往自个儿的工作和生活里揉一揉。我觉得，哪怕只是一点点的改变，能让大家伙儿都舒心一点，这就算没白琢磨，没白实践。
还没有评论，来说两句吧...