说起这个“追比”，我前段时间就实实在在地搞了一回，不是啥光彩事，但确实是亲身经历了，给大伙儿唠唠。
起因挺简单的，就是瞅着跟我差不多同期进来的一个哥们儿，人家那业绩噌噌往上涨，老板开会还老表扬他。我，就那样，不上不下，心里头肯定不得劲儿。凭啥呀？感觉干的活儿差不多，有时候我还觉得自己更卖力，咋结果差这么多？那股劲儿一下就上来了，不行，我得“追”，还得“比”！
我的“追比”实践开始了
第一步，就是偷偷观察。
我开始特别留意那哥们儿每天都干些他是几点到公司的？几点走的？开会的时候都说些跟哪些人交流得多？甚至他用啥软件、啥方法我都偷偷学。
- 早上他来得早，我也跟着早到，想着多干点活儿。
- 他好像经常跟几个老前辈请教问题，我也硬着头皮去问，虽然有时候不知道问
- 看他报表做得挺我也去网上找模板，学着弄得花里胡哨一点。
那段时间，感觉自己跟个侦探似的，眼睛就没离开过人家。
第二步，就是硬性模仿。
观察完了，就开始学呗。他怎么做，我就怎么做。他加班，我也待着不走，哪怕没事干，也得在工位上坐着，显得咱也努力。他跟客户打电话的语气、用词，我都竖着耳朵听，然后自己也学着用。挺别扭的，感觉不是自己的风格，但为了“追比”，忍了。
第三步，开始自己加压。
光模仿不行，得看结果。我就开始给自己定目标，定得比他还高一点。每天下班前都对比一下，看看自己跟他的差距缩小了没。那时候真是，数据成了我的心病。涨了点就高兴半天，没动静或者反而落后了，就一晚上睡不好觉，琢磨到底是哪里没跟上。
过程中的感受和发现
这么折腾了一两个月，人是累得够呛，但效果？真不是那么回事儿。
有些东西，不是光模仿就行的。比如人家跟老同事关系那是长期积累的人脉，我临时抱佛脚去请教，人家客气归客气，但肯定不一样。还有他处理问题的一些思路，那是经验和悟性，我光学个表面动作，解决不了根本问题。
而且天天这么盯着别人，自己心里压力特别大，干活儿都干不踏实了。老想着“他怎么样了？”“我比他差多少？”搞得自己特别焦虑，有时候甚至有点嫉妒，那感觉真不好受。
最关键的是，我发现我好像忘了自己擅长啥了。光想着学别人，把自己那点儿优势都给丢了。本来我可能在某个方面做得还行，结果一门心思去“追比”，反而把自己的节奏打乱了。
的体会
后来有一次，实在是绷不住了，业绩没上去，人还搞得特别疲惫。我就停下来想了想，这么搞下去不行。我开始不再那么死死地盯着他了，而是回头看看自己。我到底哪里做得不我自己的长处是
我开始把精力放在自己能改进的地方，踏踏实实去做。参考别人的优点是对的，但不能全盘照搬，得结合自己的情况。比如，我发现我可能沟通上不如他圆滑，那我就多练练表达，但用我自己的方式。我可能在细节上比较有优势，那我就把这块做得更扎实。
说白了，这“追比”，不能是那种盲目地、焦虑地追着别人屁股后面跑。更应该是看清楚差距，然后找到适合自己的方法去提升，是跟自己较劲，而不是跟别人较劲。
我还是会关注优秀的同事，但心态不一样了。是学习，是借鉴，但最终还是要走自己的路。业绩嘛也慢慢好起来了，虽然没一下子窜上去，但心里踏实多了。这可能就是我这回“追比”实践最大的收获。
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