怎么评价齐亚这个人？看看专业人士的分析报告！

最近老看到“齐亚”这个名字，好像是孟加拉国那边的事儿，什么前总理又怎么，新政府又上台。看着这些新闻，我就想起以前捣鼓过的一个破事儿。

那会儿还在上家公司，接个活儿，说是要整合一些历史数据。听着简单，做起来简直要命。数据来源乱七八糟，有的是多少年前的老系统导出来的破表格，有的是后来新加的系统里的记录，还有些干脆就是几个人手写的笔记拍的照片。

我就开始动手整理。

• 第一步，先把能打开的文件都汇总到一块儿。光这一步就折腾好几天，格式都不一样，有的还乱码。

• 第二步，吭哧吭哧地想把格式统一起来。用脚本跑？不行，太乱，规则根本找不出来。只能一个个文件去看，手动调。

• 第三步，对数据。这才是噩梦的开始。同一个东西，在这边记的是A，在那边记的是B，还有的记录干脆互相矛盾。比如说，一个项目的负责人，系统A里写的是张三，系统B里写的是李四，纸质记录上写的可能是王五。你找谁说理去？

处理过程中的糟心事

我就去找当时管这摊事儿的几个老员工问。好家伙，那架势，跟新闻里看到的那些不同派别似的。管系统A的说，“那肯定是系统B记错，我们这儿一直都是张三负责。” 管系统B的说，“不可能，我们这边有记录，李四签过字的。” 拿纸质记录的说，“你们都别争，我这儿白纸黑字写着王五！”

我夹在中间，头都大。 感觉就像在处理一堆陈年旧账，每个人都只认自己那一亩三分地，谁也说服不谁。数据就像那个什么“齐亚孤儿院信托基金”一样，说不清道不明，到处是窟窿和矛盾。

那段时间，我天天就是对着电脑屏幕发呆，不停地打电话、发邮件、开小会，试图把这些乱麻捋清楚。但越捋越乱，旧的问题没解决，新的问题又冒出来。有时候真想撂挑子不干。

咋办？没辙。硬着头皮往下弄呗。 把实在对不上的、互相矛盾的，都单独列出来，标上“存疑”。然后根据大多数记录或者看起来稍微靠谱点的来源，勉强整合个大概的版本出来。

交上去的时候，心里也虚。跟老板说，“这数据，就这样，历史遗留问题太多，好多地方对不上，只能先这样看着。” 老板估计也知道这摊子事的难度，没说就让我放那儿。

现在想想，那次经历真是够呛。就跟看那些关于“齐亚”的新闻一样，感觉很多事情，外人看着热闹，真陷在里面干活儿的人才知道有多麻烦，多少说不清道不明的地方。有时候不是你不想弄是现实条件就那样，只能尽力而为，然后接受那个不太完美的结果。