小组合作没效率怎么办？学会这招让你的小组成绩翻倍

说起小组合作，大家心里肯定都有本难念的经。我以前在项目组带队的时候，那场面真是乱成一锅粥。大家坐在一起开会，看着挺热闹，结果一散会，谁干啥、啥时候交、标准是全是一本糊涂账。临近交差，几个人熬通宵在那瞎补，弄出来的东西驴唇不对马嘴，成绩自然是垫底，还搞得大家心里都有怨气。

第一步：先把那个“和事佬”的心态给扔了

我带队搞第一个大项目的时候，总想着大家都是哥们姐们，说话得客气点。分配任务的时候总是说“谁有空谁搞一下”，结果倒谁都没空。后来我发现，小组合作最怕的就是“责任模糊”。我直接买了块白板，把所有活儿全拆开。谁负责找资料，谁负责写初稿，谁负责修图，谁负责对格式，全给钉死在板子上。名字后面跟着具体的时间点，哪怕是晚一个小时，全组都能看见。这一招下去，那些想浑水摸鱼的立马就坐不住了，因为任务没完成，压力全在他一个人头上，他没法推脱。

第二步：关掉那些没完没了的群聊，直接对齐结果

以前我们爱建群，整天在群里发表情包，聊得热火朝天，真干活的时候发现啥也没定下来。我后来定了个规矩：群里不讨论复杂问题。有问题直接面谈或者开语音，三分钟说完。而且我搞了一个共享文档，每个人每天下班前得在上面填一行字，就写今天干了别看这一行字，它能让所有人知道项目走到哪一步了。我就盯着这个文档看，发现谁进度慢了，直接私聊问他卡在哪了，是技术不行还是偷懒，该帮忙帮忙，该催促催促。这比在群里发“大家加油”有用得多。

第三步：把那一哆嗦交给“狠人”来干

小组作业总得拼在一起，最忌讳的就是每个人写一坨，拼成个缝合怪。我当时干脆选了个组里最细心、最有强迫症的小伙子，专门给他留出一天时间，啥也不干，就负责“统稿”。他把大家的字体、配色、逻辑全部统一。哪怕前面有人写得烂，只要这个关口守住了，整体出来的效果也是亮眼的。虽然这个过程很痛苦，甚至有人因为被改了内容跟我吵架，但我坚持必须有一个“终审权”，不能搞所谓的民主投票，听的人多了，这船就翻了。

后来我们那个组，成绩直接从下游冲到了全系第一。老师还专门问我怎么带的，哪有什么诀窍，就是把丑话说在前面，把责任分到人头，再狠抓一次质量。现在我带项目，还是照搬这一套，虽然过程粗糙点，甚至有时候得当那个“恶人”，但只要拿了高分，大家分奖金拿成绩的时候，当初那点小摩擦也就烟消云散了。与其大家和和气气拿个烂成绩，不如雷厉风行干件漂亮事，这就是我这几年换来的实在教训。