这几年行情确实变了,很多人在后台私信问我,说感觉自己每天都在忙,但只要一停下来就心慌,总觉得随时会被替代。我以前也钻过牛角尖,觉得只要拼命加班、多考几个证就能稳如泰山,后来摔了几个跟头才发现,这种自我感动的努力真的一点用没有。今天我就掏心窝子把这套提升竞争力的实操逻辑给大伙儿盘一遍。
第一步:别再死磕那种谁都能干的体力活
我前几年在一家外企带团队,发现很多所谓的“资深员工”,干的就是熟练工的活儿。每天写点重复的代码,填填表格,这种事儿干五年和干一年没区别。我当时意识到不对劲,就开始逼着自己做“流程化和工具化”。比如一个活儿我干了三次,我就得琢磨怎么写个脚本把它自动化,或者整出一套标准模板。这就是在给自己腾挪时间。你得记住,你的价值不在于你干了多少活,而在于你解决了多少麻烦。如果你干的事儿,随便拉个刚毕业的学生带两个月就能顶替你,那你这时候的竞争力是负数,因为你还比人家贵。
第二步:把技能点往“稀缺”和“交叉”上加
我中间转行去做项目管理那阵子,发现光懂技术或者光懂管理都不行。我就硬着头皮去学怎么跟财务对账,怎么跟甲方的老油条扯皮。那时候很痛苦,但后来我发现,当一个团队里技术最懂财务、财务里最懂业务的人出现时,老板是绝对不敢动你的。这就是交叉竞争力。你不用在某一个领域当世界第一,你只要在两个领域都做到前20%,那你就是这块地盘上的香饽饽。我当时就是靠着这手“懂业务的技术”,在裁员潮里不仅没走,还直接跳槽拿了翻倍的薪水。
第三步:建立自己的“复利模型”和人脉圈
很多人下班就打游戏看短视频,我当时坚持做了一件事,就是记录自己的实践笔记。不是那种高大上的论文,就是最土的“踩坑日记”。哪个地方出错了,我是怎么修好的,有哪些教训。后来这些东西被我整理出来分享,慢慢就认识了一帮圈内的大佬。这有什么用?有用透了!去年我一个哥们儿公司招人,第一个就想到我,连面试都省了。真正的竞争力是你的口碑和靠谱度。你得让人家知道你能干活、出活快、不掉链子。这种信任感的背书,比你投一千份简历都有用。
第四步:保持敏锐的嗅觉,随时准备撤退或转场
别指望一个公司能养你一辈子,那是老黄历了。我平时没事就去翻翻招聘软件,不是为了换工作,而是看现在的岗位都在招什么样的人,给多少钱。如果我发现我现在的技能包在市场上已经缩水了,我就得赶紧去补课。这种危机感才是最强的驱动力。我见过太多温水煮青蛙的例子,等到公司倒闭那天,连简历都不会写了。我之所以现在敢说这些,是因为我已经把这些法子刻进骨子里了,不管在哪儿干,都能很快支棱起来。咱们干活,得带脑子,多往那些不可替代的地方使劲,这才是正经事。

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