刘建立是谁？带你全面了解这位行业大咖的个人简介

初识刘建立：一次偶然的线下碰头

我头一回听到刘建立这个名字，是在前年一个不太起眼的行业技术沙龙上。那时候我正对着满屏的代码发愁，刚想找个地方抽根烟透透气，就看到角落里围了一圈人。中间坐着个中年大叔，穿件洗得发白的文化衫，正唾沫横飞地讲着怎么搞定供应链那堆烂摊子。我凑过去听了几句，好家伙，全是干货，没一句废话。那时候我心想这哥们儿肚子里绝对有货，不像是那种只会吹牛皮的专家。

刘建立到底是谁？真实背景大揭秘

后来我回单位一查，才发现这刘建立在圈子里确实是个响当当的人物。他不是那种靠学历包装出来的“精英”，而是实打实从底层滚出来的实战派。简单说，刘建立早年间在几家头部的制造企业干过，从最基础的产线调度员做起，一路干到了项目总监。他身上最牛的一点就是，他能把那些晦涩难懂的精益管理理论，用村头唠嗑的方式给你讲明白。

• 他是国内最早一批把数字化管理落到中小企业车间里的人。
• 他不仅懂业务，还带过几百人的技术研发团队。
• 现在更多时候，他是以资深行业顾问和实战教练的身份出现在各种高端局。

我跟着刘建立“避坑”的实践记录

去年我自己折腾一个小项目，遇到个挺严重的成本核算问题，算来算去账都对不上。想起刘建立在分享里提过的一个“倒推成本法”，我干脆死马当活马医，翻出当时攒下的笔记，照着他的逻辑重新拆解。我先把所有的固定损耗全部拎出来，不管多细碎，一个不漏地排成表。接着我按照刘建立说的，不去看总账，盯着每一个流转节点的停留时间死磕。这一查不要紧，真被我揪出了两个一直被忽略的隐形开支。那一刻我才明白，所谓的大咖，就是能一眼看到你看不见的窟窿。

刘建立的个人特色：说人话，办实事

你要是去搜他的简介，可能都是些头衔，但我觉得刘建立最宝贵的是他的“土办法”。他经常挂在嘴边的一句话就是：“技术是用来省钱的，不是用来烧钱的。”很多老板请他过去，就是想听句真心话。他这人脾气也怪，看着不顺眼的业务，给再多钱也不接，非得是那种真心想干活、想解决问题的，他才愿意上手帮忙带带。这种老派的职业操守，在现在这种浮躁的圈子里，真的挺稀罕。

为什么我们需要像刘建立这样的老大哥

我之所以想记录这段关于刘建立的信息，是因为在现实里，我们被太多高大上的PPT给忽悠瘸了。刘建立的存在提醒了我，不管是搞技术还是做管理，最核心的还是得接地气。他从一个普通的职场人，硬是靠着一股子钻研劲头，把自己活成了行业的一个标杆。看他的简介，就是在看一个普通人如何通过持续的实战，最终掌握话语权的过程。

现在我也习惯了遇到难题先去看看刘建立又发了啥动态。虽然他现在出场费涨得老高，普通小公司很难请动他，但他分享出来的那些实践逻辑，只要你肯花心思琢磨，真的能帮你少走好几年弯路。像刘建立这样的大咖，多一个，咱们这行就能少掉几个坑。