从“卷”不动到“被需要”：我那点提高自己的小实践
最近看到不少人在喊“卷”不动了，特别是在我们这个行当，感觉身边的人都在拼命跑。我也经历过那个阶段，感觉自己快被淘汰出局了。但后来我悟出点东西，简单说，就是提升自己是硬道理。这可不是一句空话，是我实打实干出来的。
最早那会儿，我就是个普通的“码农”，干着最基础的增删改查。每天工作时间也长，但总感觉自己是在原地踏步。那时候工作项目压力大，大家都在比谁熬夜久，比谁代码写得快，但代码质量往往一言难尽。我那时候也跟着卷，晚上十一点前没离开过公司，身体累垮了，心里也慌，因为我知道，比我年轻，精力比我旺盛的人随时都能顶替我的位置。
第一次觉醒：从被动工作到主动学习
转折点是两年前公司做了一次组织架构调整，裁了一批人。虽然我没在名单里，但那种不安全感把我给震醒了。我开始琢磨，怎么让自己变得“不可替代”。
- 瞄准痛点，深入钻研：我发现我们团队在部署和运维上经常出问题，效率低，一出事半天解决不了。当时大家对容器技术和自动化部署还不太熟悉，我就自己去啃Docker和Kubernetes。那段时间，下了班，别人在休息或者玩游戏，我就闷在家里看文档，看视频，自己搭环境练手。
- 实践出真知：光看不练假把式。我主动请缨，把我们一个不那么重要的内部工具用容器化跑起来，第一次搞得一团糟，各种端口冲突，网络不通。但我没放弃，硬着头皮一点点调。
- 小成果开始积累：折腾了一个月，终于跑通了。接着我写了个简单的文档，分享给组里的人。虽然最初只有几个人感兴趣，但慢慢地，我成了这方面的“小专家”。遇到部署问题，大家自然而然就来找我了。
扩大战果：从技术宽度到业务深度
光有一个技术点是不够的，很快新的挑战又来了。我发现，光懂技术，不懂业务场景，写出来的代码总是差那么一点意思。老板和产品经理交流时，我插不上话，只能被动接受任务。
改变策略：
技术宽度：我开始拓宽知识面，不再只盯着后端。学了点前端框架的基础知识，了解了移动端开发的一般流程。虽然不要求我全会，但至少能跟其他团队的人聊明白需求，知道他们为什么提出某个技术要求。
业务深度：这是关键。我开始主动去了解我们产品的商业逻辑。我们的用户是谁？他们为什么付费？这个功能实现了能给公司带来什么价值？以前我只管把功能实现，现在我开始思考“这个功能是不是最优解”，有时候我甚至能提出比产品经理更优的技术方案，因为我更清楚技术边界和实现成本。
有一次，一个核心功能迭代，产品那边提了一个特别复杂的流程，技术实现难度高，而且性能瓶颈明显。我通过分析用户行为数据和背后的业务目标，提出了一个简化的流程，用现有技术就能快速实现，并且能满足90%的用户需求。项目经理采纳了我的建议，这一下，我不再是简单的执行者，而是参与决策的人。
形成正循环：从输出到影响
当你的价值开始凸显，你的地位自然就稳了。我发现，当我能帮助团队解决核心问题，能推动项目更快更好的完成时，那些无谓的“卷”对我来说已经不重要了。
我现在会定期整理我的实践经验，写成文章或内部培训资料分享出来。这不仅巩固了自己的知识，也让团队整体水平提高了。当你成为一个能让团队变得更好的人，谁还会轻易淘汰你？
我的经验就是：别光顾着抱怨环境竞争激烈，把时间投入到真刀真枪的提升中去。找到你的薄弱环节，或者团队的痛点，把它变成你的专长。从被动接受任务，到主动推动项目。当你的能力支撑得起更大的责任时，自然就站稳脚跟了。
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