少东家怎么带好团队？这几个管理技巧帮你快速立足

我接手家里这摊子生意的时候，心里虚得不行。老爷子退居二线那天，把钥匙往我手里一塞，扭头就去钓鱼了，留下几十个看着我长大的老员工，还有一堆刚招进来的大学生。我当时穿着西装坐在那间红木办公室里，总觉得后背发凉，总感觉外面那帮老油条都在等着看我笑话。为了立足，我真是把自己脱了一层皮，才总结出这套野路子管理法。

少说漂亮话，多给实在利

我刚上任那会儿，学着网上那些精英的样子，天天召集大家开会，讲什么公司愿景，讲什么五年规划。结果我坐在上面慷慨激昂，底下的主任们在抠指甲，老师傅们在打瞌睡。后来我明白了，大家在这干活不是为了陪我实现梦想的，是为了养家糊口的。我干脆把那些PPT全删了，直接改了绩效奖金制度。我把原本含糊不清的年终奖直接拆到每个月，只要活干得好、不出错，当月多拿五百一千。我亲自盯着财务发钱，绝不拖欠一天。从那以后，早上我进厂，带头跟我打招呼的人明显变多了，眼神里也不再是那种“看地主家傻儿子”的戏谑，而是正儿八经把我当成发工资的老大看。

抓大放小，给老臣面子

年轻带头人最容易犯的错就是“新官上任三把火”，恨不得连厕所几点打扫都要管。我以前看一个生产主管不顺眼，觉得他总带头抽烟聊天，当众骂过他一次。结果？那一周的废品率直接翻倍，我还没处说理去。我这才意识到，这帮老臣在背后的号召力比我大多了。我换了个招数，私下找他谈，烟递过去，酒满上，话说明白：“叔，这块你比我懂，我只要产量和质量，剩下的事你说了算。”他这人爱面子，我给足了台阶，他反而不好意思混日子了，不仅把纪律管了起来，还帮我压住了几个刺头。带团队得懂人心，尤其是咱们这种半路杀出来的少东家，千万别想着用职位压人，得学会借力打力。

解决实际麻烦，立住威信

威信不是靠嗓门大喊出来的，是靠能平事儿攒下的。去年夏天，有个老客户看我年轻，故意压咱们的货款，还找借口说质量有问题。那几天我饭都吃不下，全厂都盯着我看，看我这个小年轻能不能扛得住。我没让销售去磨嘴皮子，直接带了两个懂技术的小伙，开了五小时车堵在对方厂门口。我把检测报告拍在他桌上，一板一眼地跟他对数据，告诉他如果不打款，咱们法务第二天就到。那天拿回支票的时候，虽然衣服都被汗湿透了，但回公司后，我发现大家看我的眼神变了。少东家想立足，就得帮手下人解决他们解决不了的麻烦，大家发现你真能顶住事，这心也就齐了。

带好团队没啥高深莫测的，就是别把自己当什么高高在上的老总，多去一线转转，多听听大家发牢骚。这一年多过来了，我也没啥大志向，就想着带大家多赚点钱，把老爷子的这块牌子护住了，不至于让别人在背后戳我脊梁骨。现在我偶尔也能去钓钓鱼了，公司运转得还算顺溜，这也算是我这个少东家的一点小成就感。