最近我刚折腾完一场全公司性质的优秀员工评选活动，从最开始被领导叫过去谈话，到颁奖典礼圆满收场，真是掉了一大把头发。以前我觉得这种活动不就是发个通知、投个票、领个奖吗？等我真的亲手去操办才发现，这里面的水深得很，你要是光想得美，准保落得个吃力不讨好的下场。
第一步：先把这活动的“魂”给勾出来
我刚接到任务那会儿，脑子里全是浆糊，上来就想奖品发后来我坐下来仔细琢磨，这不对。我先在笔记本上画了个圈，问自己：这活动到底是给谁看的？是给老板看咱们有活力，还是给员工发福利？我定调子为“让老实干活的人不吃亏”。这个调子一定，后面所有环节我就有底了。我先去老板办公室磨了半天，明确了这回评选是看业务数据还是看人缘口碑，商定：业务占六成，平时表现占四成。没这个标准，后面全是扯皮的事。
第二步：规则必须要像铁板一样硬
我开始动笔写方案，先把报名门槛给卡死了。我规定入职不满半年的不带玩，这一条就刷掉了一大批浑水摸鱼的。接着就是最头疼的评选流程。我没搞那种纯投票，因为我发现那种大家私下里拉票的情况太严重。我设计了“三板斧”模式：
- 第一步：部门内部盲选。不看名字，只看这半年的绩效数据和经手的大项目，先把前20%推上来。
- 第二步：线上展示投票。我找技术部的小张帮我弄了个小程序，把大家的照片和业绩放上去，让全公司的人看着投。但这个分值只占20%，省得有人疯狂刷票。
- 第三步：评委会终审。找了各部门老大，关起门来挨个过一遍，防止有些“刺头”或者纯靠运气的人上位。
第三步：物质和精神奖励两手都要抓
写方案的时候，关于奖品我纠结了好几天。要是光发个几百块钱，大家觉得没劲。后来我想了个招，除了几千块的现金红包，我还给写进方案里一条：获奖者直接获得今年晋升加薪的优先推荐权。这一招真的绝，方案发出去那天，办公室里的氛围立马不一样了。我还专门找了楼下的打印店，定做了那种磨砂质感的奖杯，看起来高大上，摆在工位上倍儿有面子。
第四步：预演和查漏补缺
方案写完，我没急着交，而是自己在脑子里预演了一遍。我发现了个大漏洞：万一票数一样怎么办？于是赶紧在方案末尾加了一条补充规定，说票数一样就由大老板拍板。还有就是宣传环节，我决定从海报设计到内部社群的每日播报，都要搞得像模像样。我把每个时间节点都掐得死死的，哪天发通知、哪天截止报名、哪天出结果，都写在表格里，精确到小时。
我想感叹几句
写这个策划方案的过程，就是我在平衡公司各方利益的过程。你要是只听老板的，员工会觉得你在搞形式主义；你要是全按员工心愿来，老板觉得你乱花钱。我当时为了平衡这几个关键点，熬了两个大夜。后来这方案通过后，执行起来顺畅多了。虽然中间还是有人找我抱怨说规则太严，但我拿着方案一看，白纸黑字写得清清楚楚，按章办事就行。这种有据可依的感觉，才是一个策划方案真正的价值所在。
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