那天我正埋头干活，突然就被叫去开会，本来以为是讨论啥项目进展，结果好家伙，直接就对着我开炮了。
那场面，真是指名道姓，说我这块儿做得不行，那块儿效率太低，影响了整个团队的进度。当时我就有点懵，心想这不对，我这部分明明是按时按要求弄完的，有啥问题之前沟通也都确认过。但他那个语气，那个架势，就是要把所有问题都扣我头上。
我当时第一个念头是真火大，想直接拍桌子跟他理论。 但转念一想，不行，这么干就正中他下怀了，显得我急了，反而说不清。我得先稳住，搞清楚他这葫芦里卖的什么药。
我就在那儿听着，脸上没啥表情，心里飞快地琢磨。他为啥突然搞这么一出？
- 是我哪里真的没做我自己没意识到？
- 还是他自己负责的部分出了岔子，想找个垫背的？
- 或者，就是看我不顺眼，故意找茬？
散会后，我没直接走人，也没去找他吵。我先回到自己工位上，把最近的工作记录、邮件往来、还有之前确认过的东西，全都翻出来，仔仔细细地过了一遍。
我的反击准备
事实摆在那儿，我心里就有底了。 我把我负责部分的每个节点、沟通确认的邮件、交付的成果，都整理得清清楚楚。哪个环节是谁确认的，哪个时间点完成的，一目了然。我还顺便看了看他负责的那块儿的进度，果然，呵呵，问题大概出在哪儿，我心里也有数了。
准备好这些东西，我感觉自己就像装满了弹药，随时可以开火了。但不是那种乱轰一气的炮，是瞄准了打。
第二天，我没搞突然袭击，也没想在大会上搞得大家难看。我找了个他正好在办公室的时间，拿着我的“证据”，直接过去了。
我开门见山，我说：“昨天会上您说的那些问题，我回去仔细核对了一下。您看，这是我负责部分的详细记录和交付时间，这是每次沟通确认的邮件。您看看是不是有什么误会？”
我说话语气挺平静，但态度很坚决，就是摆事实，讲道理。他一开始还有点想打哈哈，说什么“可能是我记错了”之类的。我就一步不让，指着邮件和记录，一条一条跟他对。
他没话说了。 脸色有点难看，但也没再坚持他之前的说法。含含糊糊地说了几句场面话，算是把这事儿揭过去了。
实践后的体会
这事儿过后，他在工作上找我茬的情况就基本没有了。我也明白了，有时候遇到这种“炮轰”，光生气或者忍着都没用。
你得先稳住，搞清楚对方为啥冲你来。然后，最重要的，是手里得有“家伙”，也就是事实和证据。拿着这些东西，不卑不亢地去沟通，去对峙，才能真正解决问题，保护好自己。
这就像打仗，不能光挨打不还手，但也不能瞎打。得先侦查，再瞄准，才开炮。这一套流程走下来，效果比当场发飙好多了。也算是我自己实践出来的一点小经验。
还没有评论，来说两句吧...