少东家怎么做才合格？想要继承家业必须学会这几招！

我这人说话直，不爱整那些虚头巴脑的职场语录。我接手家里这几个厂子之前，也是个整天只知道吃喝玩乐的主儿。老头子身体一天不如一天，去年硬把我从外地揪回来，塞进那间满是机油味儿的办公室。刚回来那阵子，我心里一万个不乐意，觉得这破厂子有什么好管的？雇个经理人不就得了。结果真上手了才发现，这水深得能淹死人。

第一招：别把自己当老板，先去车间当孙子

我回厂里的头三个月，老头子连个办公室都没给我留，直接把我扔进了库房和车间，让跟着老师傅一块儿扛活、调机器。那阵子我心里那个憋屈，手上的老茧起了一层又一层。但我很快就明白老头子的良苦用心了，你要是不懂底下的活儿怎么干，那帮老油条能把你耍得团团转。开会的时候，他们要是说这个工艺复杂得加钱，那个机器坏了修不你要是外行，只能在那儿傻点头。我当时就扎进车间，把每一道工序、每个零件的价格摸得透透的。等后来我坐进办公室，谁再想糊弄我，我一张嘴，他们就知道我是真懂行，这威信一下就立住了。

第二招：收买人心得用实招，别光画大饼

现在的年轻人不爱听那种“以厂为家”的老掉牙话。我刚管事那会儿，发现厂里离职率特别高，尤其是技术好的年轻人，干没两个月就跑了。我琢磨了半天，也不整那些虚的团建了。我先是把食堂的伙食标准提高了，每顿饭多加个硬菜，然后把宿舍的空调全换成了新的。最关键的一步，是我建立了个透明的计件奖金制度。以前是老组长说了算，看谁顺眼给谁多报点，我直接弄了套数字系统，干多少拿多少，谁也不准说情。这一招下去，厂里的氛围立马变了，大家开始比着干。老员工虽然有一两个闹意见的，但我把利润分红也给他们涨了，这帮叔伯辈的人也就没话说了。

这中间还有个小插曲，我刚改制度那会儿，我爸以前的老战友，厂里的二把手，天天上我办公室拍桌子，说我这叫乱搞，把老工人的心搞散了。他就是怕自己手里的那点“分配权”没了，怕他在厂里没威望。我当时也没硬顶，我就在那儿听他骂，等他骂完了，我拿出一张表。那是他带的那个班组连续半年的废品率。我没说话，就把表往他面前一放，他看了一眼，老脸一红，憋了半天哼了一声就走了。从那以后，他再也没在制度上跟我唱过反调。我知道，这就是所谓的“杀威棒”，但你手里得有实实在在的数据，不然人家不服你。

第三招：学会“装傻”，把权力放下去

以前老头子在的时候，厂里大大小小的事全是他一个人拍板。我刚开始也想学他，结果累得跟狗一样，还没处理后来我想通了，我得培养自己的班底。我选了几个踏实肯干的小伙子，给他们提成组长，明确告诉他们：这块地盘归你管，只要不出次品，准时交货，怎么干随你。我发现，这种“装傻”式管理最管用。我不用每天盯着谁迟到了、谁躲在厕所抽烟了，各个组长比我盯得还紧，因为活儿没干好直接扣他们的绩效。我腾出时间干嘛我去外面跑客户，去研究新的设备，这才是少东家该干的事儿。

现在厂子慢慢走上正轨了，老头子也总算能去钓钓鱼、打打拳。说白了，少东家想要继承家业，不是非得表现得比老子强，而是要让底下的人觉得跟着你有肉吃，有前途。你得明白，这帮人不是冲着你的人格魅力来的，是冲着工资条来的。只要你能把钱分匀了，把规矩定死了，再大的家业也出不了乱子。我现在每天还是穿件普通的卫衣在厂里转悠，工人见了我也不叫“总”，就喊声“小老板”，我觉得这样挺心里踏实。