我这人说话直,不爱整那些虚头巴脑的职场语录。我接手家里这几个厂子之前,也是个整天只知道吃喝玩乐的主儿。老头子身体一天不如一天,去年硬把我从外地揪回来,塞进那间满是机油味儿的办公室。刚回来那阵子,我心里一万个不乐意,觉得这破厂子有什么好管的?雇个经理人不就得了。结果真上手了才发现,这水深得能淹死人。
第一招:别把自己当老板,先去车间当孙子
我回厂里的头三个月,老头子连个办公室都没给我留,直接把我扔进了库房和车间,让跟着老师傅一块儿扛活、调机器。那阵子我心里那个憋屈,手上的老茧起了一层又一层。但我很快就明白老头子的良苦用心了,你要是不懂底下的活儿怎么干,那帮老油条能把你耍得团团转。开会的时候,他们要是说这个工艺复杂得加钱,那个机器坏了修不你要是外行,只能在那儿傻点头。我当时就扎进车间,把每一道工序、每个零件的价格摸得透透的。等后来我坐进办公室,谁再想糊弄我,我一张嘴,他们就知道我是真懂行,这威信一下就立住了。
第二招:收买人心得用实招,别光画大饼
现在的年轻人不爱听那种“以厂为家”的老掉牙话。我刚管事那会儿,发现厂里离职率特别高,尤其是技术好的年轻人,干没两个月就跑了。我琢磨了半天,也不整那些虚的团建了。我先是把食堂的伙食标准提高了,每顿饭多加个硬菜,然后把宿舍的空调全换成了新的。最关键的一步,是我建立了个透明的计件奖金制度。以前是老组长说了算,看谁顺眼给谁多报点,我直接弄了套数字系统,干多少拿多少,谁也不准说情。这一招下去,厂里的氛围立马变了,大家开始比着干。老员工虽然有一两个闹意见的,但我把利润分红也给他们涨了,这帮叔伯辈的人也就没话说了。
这中间还有个小插曲,我刚改制度那会儿,我爸以前的老战友,厂里的二把手,天天上我办公室拍桌子,说我这叫乱搞,把老工人的心搞散了。他就是怕自己手里的那点“分配权”没了,怕他在厂里没威望。我当时也没硬顶,我就在那儿听他骂,等他骂完了,我拿出一张表。那是他带的那个班组连续半年的废品率。我没说话,就把表往他面前一放,他看了一眼,老脸一红,憋了半天哼了一声就走了。从那以后,他再也没在制度上跟我唱过反调。我知道,这就是所谓的“杀威棒”,但你手里得有实实在在的数据,不然人家不服你。
第三招:学会“装傻”,把权力放下去
以前老头子在的时候,厂里大大小小的事全是他一个人拍板。我刚开始也想学他,结果累得跟狗一样,还没处理后来我想通了,我得培养自己的班底。我选了几个踏实肯干的小伙子,给他们提成组长,明确告诉他们:这块地盘归你管,只要不出次品,准时交货,怎么干随你。我发现,这种“装傻”式管理最管用。我不用每天盯着谁迟到了、谁躲在厕所抽烟了,各个组长比我盯得还紧,因为活儿没干好直接扣他们的绩效。我腾出时间干嘛我去外面跑客户,去研究新的设备,这才是少东家该干的事儿。
现在厂子慢慢走上正轨了,老头子也总算能去钓钓鱼、打打拳。说白了,少东家想要继承家业,不是非得表现得比老子强,而是要让底下的人觉得跟着你有肉吃,有前途。你得明白,这帮人不是冲着你的人格魅力来的,是冲着工资条来的。只要你能把钱分匀了,把规矩定死了,再大的家业也出不了乱子。我现在每天还是穿件普通的卫衣在厂里转悠,工人见了我也不叫“总”,就喊声“小老板”,我觉得这样挺心里踏实。

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