周金辉对国安的未来有何规划？听听他怎么说！

聊聊周金辉和国安的那些事儿

最近琢磨着国安这几年到底是怎么回事，尤其是周金辉来了之后，感觉一直在变，但是又说不上来具体往哪儿变。正好前两天跟一个圈里朋友吃饭，他跟我聊了点周总的思路，我赶紧整理整理，跟大家伙儿分享一下。

我的实践记录是怎么开始的？

做媒体也有些年头了，不是那种整天盯着赛场数据的，更喜欢看俱乐部运营和高层的想法。以前国安换个老总，那都是震动整个圈子的事儿。周金辉接手这事儿，当时就觉得不简单，中赫进来，资本运作肯定跟以前不一样了。所以我就开始有意识地收集关于他，关于中赫，以及他们怎么看国安的各种碎片信息。

刚开始，信息特别散。周金辉这人，不像有些大佬喜欢天天露面，他相对低调。我那时候只能从几次官方发布会，还有一些内部人士透露的消息里去拼凑。他的核心想法，我当时总结就几条：职业化、年轻化、稳定。

职业化：他一上来就强调，不能再是以前那种“人情社会”了，要学欧洲先进俱乐部那一套，从训练到管理，都要规范起来。这落实到行动上，就是请来了施密特，后来又换了热内西奥，教练团队越来越国际化。
年轻化：青训开始被重视，这几年国安梯队建设的投入明显大了。虽然出成绩慢，但他似乎很有耐心，认为这是俱乐部的根基。我记录了好几次关于青年队基地改造和投入的数据，确实比以前强不少。
稳定：这是最难的一点，国安以前换帅像走马灯。周金辉希望能建立一个相对稳定的管理层和教练体系，哪怕成绩有波动，也要坚持自己的路子。

这回朋友聊到的，算是比较近期的想法，也是周金辉现在推动的重点。他现在关注的已经不是简单的买哪个外援了，而是更深层次的“品牌化”和“社区化”。

朋友告诉我，周总觉得国安虽然底蕴深，但影响力不能只停留在北京。他希望国安能成为一个全国性的足球品牌，甚至在亚洲都有一定知名度。这不只是口号，具体落实到操作上：

1. 商业运营升级：以前国安的周边产品、赞助商谈判，都比较传统。现在周金辉要求运营团队要更具市场思维，比如开发更多元的球迷产品，利用新媒体平台扩大影响力。我注意到国安的官方App和短视频运营确实比以前活泼多了。

2. 国际合作：据说他们一直在考察欧洲的一些中型俱乐部，希望能建立更深度的合作关系，不只是借用教练，更重要的是学习人家的管理经验和商业模式。这块我还在跟进，有没有实际的大动作不好说，但想法是有的。

这一点挺让我意外的。周金辉认为，再大的俱乐部，也要有自己的“根据地”。国安的根在北京，所以必须和北京的球迷社区紧密结合。

1. 扎根球迷：他要求俱乐部多组织一些接地气的球迷活动，让球队走近普通球迷。以前球迷和球队之间，总隔着一层玻璃，现在试图打破这种隔阂。我前段时间就参加了一个国安的开放日活动，感觉互动比以前自然多了。

2. 文化输出：利用国安的平台，推动北京本地的足球文化发展，包括草根足球、校园足球。这不是说砸钱做公益，而是通过俱乐部的资源和影响力去带动，让国安真正成为北京足球的一个象征。

周金辉对国安的规划，不是那种一蹴而就的“砸钱买冠军”模式，而是更偏向于长期主义的、系统性的建设。他明白，中超现在环境复杂，如果只靠短期成绩，风险太大。他希望通过职业化管理、品牌升级和社区扎根，把国安打造成一个结构稳定、自我造血能力强的现代足球俱乐部。

这过程肯定有很多磕磕绊绊，成绩不可能一直外界的质疑声也会有。但从我的记录来看，他这条路子是想走长远的，至少比以前那种“老板兴趣来了就投，兴趣没了就撤”的模式要稳健得多。至于能不能成功，时间会给出答案，我也会继续盯着看，记录下去。