聊聊周金辉和国安的那些事儿
最近琢磨着国安这几年到底是怎么回事,尤其是周金辉来了之后,感觉一直在变,但是又说不上来具体往哪儿变。正好前两天跟一个圈里朋友吃饭,他跟我聊了点周总的思路,我赶紧整理整理,跟大家伙儿分享一下。
我的实践记录是怎么开始的?
做媒体也有些年头了,不是那种整天盯着赛场数据的,更喜欢看俱乐部运营和高层的想法。以前国安换个老总,那都是震动整个圈子的事儿。周金辉接手这事儿,当时就觉得不简单,中赫进来,资本运作肯定跟以前不一样了。所以我就开始有意识地收集关于他,关于中赫,以及他们怎么看国安的各种碎片信息。
从零开始的观察与记录
刚开始,信息特别散。周金辉这人,不像有些大佬喜欢天天露面,他相对低调。我那时候只能从几次官方发布会,还有一些内部人士透露的消息里去拼凑。他的核心想法,我当时总结就几条:职业化、年轻化、稳定。
- 职业化:他一上来就强调,不能再是以前那种“人情社会”了,要学欧洲先进俱乐部那一套,从训练到管理,都要规范起来。这落实到行动上,就是请来了施密特,后来又换了热内西奥,教练团队越来越国际化。
- 年轻化:青训开始被重视,这几年国安梯队建设的投入明显大了。虽然出成绩慢,但他似乎很有耐心,认为这是俱乐部的根基。我记录了好几次关于青年队基地改造和投入的数据,确实比以前强不少。
- 稳定:这是最难的一点,国安以前换帅像走马灯。周金辉希望能建立一个相对稳定的管理层和教练体系,哪怕成绩有波动,也要坚持自己的路子。
深入了解:听他怎么说
这回朋友聊到的,算是比较近期的想法,也是周金辉现在推动的重点。他现在关注的已经不是简单的买哪个外援了,而是更深层次的“品牌化”和“社区化”。
品牌化的野心
朋友告诉我,周总觉得国安虽然底蕴深,但影响力不能只停留在北京。他希望国安能成为一个全国性的足球品牌,甚至在亚洲都有一定知名度。这不只是口号,具体落实到操作上:
1. 商业运营升级:以前国安的周边产品、赞助商谈判,都比较传统。现在周金辉要求运营团队要更具市场思维,比如开发更多元的球迷产品,利用新媒体平台扩大影响力。我注意到国安的官方App和短视频运营确实比以前活泼多了。
2. 国际合作:据说他们一直在考察欧洲的一些中型俱乐部,希望能建立更深度的合作关系,不只是借用教练,更重要的是学习人家的管理经验和商业模式。这块我还在跟进,有没有实际的大动作不好说,但想法是有的。
社区化的扎根
这一点挺让我意外的。周金辉认为,再大的俱乐部,也要有自己的“根据地”。国安的根在北京,所以必须和北京的球迷社区紧密结合。
1. 扎根球迷:他要求俱乐部多组织一些接地气的球迷活动,让球队走近普通球迷。以前球迷和球队之间,总隔着一层玻璃,现在试图打破这种隔阂。我前段时间就参加了一个国安的开放日活动,感觉互动比以前自然多了。
2. 文化输出:利用国安的平台,推动北京本地的足球文化发展,包括草根足球、校园足球。这不是说砸钱做公益,而是通过俱乐部的资源和影响力去带动,让国安真正成为北京足球的一个象征。
实现与总结
周金辉对国安的规划,不是那种一蹴而就的“砸钱买冠军”模式,而是更偏向于长期主义的、系统性的建设。他明白,中超现在环境复杂,如果只靠短期成绩,风险太大。他希望通过职业化管理、品牌升级和社区扎根,把国安打造成一个结构稳定、自我造血能力强的现代足球俱乐部。
这过程肯定有很多磕磕绊绊,成绩不可能一直外界的质疑声也会有。但从我的记录来看,他这条路子是想走长远的,至少比以前那种“老板兴趣来了就投,兴趣没了就撤”的模式要稳健得多。至于能不能成功,时间会给出答案,我也会继续盯着看,记录下去。

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