兄弟们，今天咱聊聊‘瞄准’这事儿。说起来，我以前，真是什么都不懂，干啥都是一股脑儿往前冲。觉得只要我使劲儿，只要我投入时间，就一定能把事儿办成。
结果？头几年，真是把我折腾惨了。那时候在一家小公司，项目一个接一个，看着都是差不多的活儿，但每次干起来，总感觉力不从心。最要命的是，常常干到一半，发现方向跑偏了。就比如老板让我搭个网站，我吭哧吭哧写了几个月，把功能都码得差不多了，结果老板一看，说：“这不是我要的，我要的是那种轻量级的，能快速把产品展示出去的，你搞了个电商平台出来？”当时我那个气，觉得他没说清楚，但回头一想，好像确实是我没理解透。
这样的事儿，反复好几次。有一次，一个重要的客户项目，我们团队从头到尾干了半年，上线前测试，客户那边反馈一大堆问题，说我们根本没抓到他们真正的痛点，搞出来的东西华而不实。那次真是把我搞蒙了，大伙儿也都精疲力尽，项目延期，赔钱，还差点把客户给丢了。当时我在办公室里，看着电脑屏幕上的项目心里真不是滋味。
那时候我就开始琢磨，是不是我这“射箭”的方式不对？光知道拉满弓，却从来不正眼瞧瞧靶子到底在哪儿，长什么样。那阵子我真是失眠了好久，翻来覆去地想，到底哪里出了问题。
第一个点：搞清楚目标到底是个啥
后来我逼着自己坐下来，把之前失败的项目一个个翻出来看。我发现，很多时候我们所谓的“目标”，都模棱两可。比如“把网站做好”，这算个啥目标？每个人心里想的“好”都不一样。从那以后，我学乖了。接任何一个任务，我都会花大把时间去跟需求方磨。不是听他们说啥就记而是要追问，刨根问底地问。问他们最终想达到什么效果，解决什么问题。甚至会让他们给我举例，或者给我画个草图。我记得有一次，一个同事跟我说要“做个数据报表”，我没急着干，而是问他：“你这个报表是给谁看的？看的人最关心哪几个数据？看了这个数据他们打算干嘛”就这么来回拉扯了好几轮，才算是把这个“数据报表”的目标给搞清楚了。
第二个点：把大目标拆成小靶子
刚开始的时候，总想着一口气把所有事儿都干完，把那个看起来很大的“目标”一次性就给打下来。结果往往是，力气使大了，却连个边儿都没蹭到。后来我发现，聪明人不是这么干的。他们会把那个大目标，一点点地拆解开来。拆成一个一个的小阶段，一个小任务。每个小阶段都有它自己的小目标。比如那个做网站的活儿，我不会再想“做个网站”了。我会先想，第一周我要把网站的框架搭起来；第二周把核心功能实现一个；第三周再把UI搞定一部分。这样一来，每个小任务都变得具体了，看得见摸得着。我每天知道我今天的“靶子”是只要打中这个小靶子，我就离最终的大目标更近了一步。这感觉，心里特踏实。
第三个点：打一枪，看一眼
以前我总觉得，我埋头苦干，等全部做完了再给别人看，这样才显得我效率高。结果就是，往往等到才发现错了，那时候再改，那可真是要老命了。从那时起，我就改了。我开始频繁地反馈，频繁地沟通。小到一个功能模块，我刚做完一个原型，就会找需求方过来看看，问他们感觉怎么样。哪怕只是一个页面草图，我都会立马发过去问问意见。这样做的好处是，一旦发现方向不对，能及时地掉头。代价小，调整也快。虽然看起来沟通多了，好像进度慢了，但实际上，省去了大把大把返工的时间。这就像射箭，你不能闭着眼睛一直射，得每射一箭，就看看箭靶，调整一下姿势，再射下一箭。这样命中率才能高。
第四个点：功夫在平时，工具要趁手
兄弟们，这“射箭”，光懂道理不行，手上的活儿还得硬。我以前总觉得，差不多就行了，学那么多新东西干嘛能用就行。结果在真正需要快速解决问题的时候，手头工具不趁手，或者自己本身的基础不牢靠，就容易卡壳。那段时间我就逼着自己，每天不管多忙，都要挤出一点时间来学习新技能，或者重温基础知识。哪怕是读几篇技术文章，学一个新工具的用法，或者把以前写过的代码优化一下。慢慢地，我发现自己解决问题的思路更广了，效率也高了。当你的“武器”越锋利，你的“箭术”越精湛，自然就更容易“射中”目标了。
这几年下来，通过这些笨办法，我发现自己做项目，或者说干任何事，都比以前“准”多了。虽然偶尔也会有偏差，但再也不会出现那种完全跑偏，南辕北辙的情况了。每次看着项目顺利上线，或者一个难题被漂亮解决掉，心里那种成就感，真是没法说。想要精准地“射进去”目标，真不是靠蛮力，而是得靠这些扎扎实实的东西来撑着。
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