上周和几个南京的朋友在江宁的烧烤店看球，刚好赶上同曦男篮对阵广东的常规赛，最后30秒王岚钦抢断助攻林葳命中反超三分的时候，整个店里的人都站起来拍桌子喊“同曦牛X”，老板举着啤酒串台喊“今天所有穿同曦球衣的客人，每桌送一扎鲜啤”，旁边桌一个穿12号球衣的高中生脸涨得通红，举着杯子和我们碰的时候说“我从小学就看同曦的球，我爸妈当年装修房子用的还是同曦的型材，我们全家都是同曦的粉丝”。
那一刻我突然意识到，对很多南京人甚至很多普通篮球迷来说，“同曦”早就不是一个陌生的企业名字，它是刻在生活里的印记：可能是家里装修用的环保建材，可能是周末逛街常去的同曦假日百货，可能是手机里刷到无数次的林葳绝杀视频，也可能是花50块钱就能在五台山主场坐一下午的快乐，作为一个关注体育产业多年的写作者，我一直觉得同曦集团的发展路径,其实给中国民营体育产业趟出了一条完全不一样的路。
三十载实业打底：“搞篮球，我们先有不翻车的底气”
很多人认识同曦是从同曦男篮开始，但很少有人知道，在进入体育领域之前，同曦集团已经在实业领域扎扎实实干了近30年，1999年同曦在南京江宁成立，最早从建筑建材起家，我身边就有个真实的例子：2019年我发小在南京江宁买婚房装修，对比了七八个品牌的铝合金门窗型材，最后选了同曦的产品，当时商家给他看检测报告，同曦的型材强度比国家标准高30%，环保指数更是比欧盟标准还严格，装完之后找检测机构测甲醛，几乎是零污染，后来他告诉我，同曦的型材不仅用在普通家装，南京很多地标建筑比如禄口机场的部分航站楼、河西的多个写字楼,用的都是同曦的建材。
二十多年下来，同曦已经从单一的建材企业，发展成了集商业运营、新能源、文旅健康、体育产业于一体的多元化民营集团，光是在南京江宁，同曦就运营着假日百货、万尚城、同曦艺术家园等多个商业和住宅项目，很多江宁人从小到大的生日宴、周末逛街、年货采购，都是在同曦的商圈里完成的，2022年南京疫情最严重的时候，我在社区做志愿者，当时我们街道收到的第一批捐赠物资就是同曦送的：2000套防护服、5万只N95口罩，还有整整三车的方便食品和矿泉水，后来我才知道，那段时间同曦不仅给南京多个社区捐物资,还给驻守在高速卡口的防疫人员免费送了一个多月的热饭。
我一直觉得，现在很多企业搞体育产业，本质上都是“捞快钱”：要么是为了蹭政策补贴，要么是为了给品牌炒热度，钱烧完了就撤，留下一堆欠薪的球员和无人接管的烂摊子，但同曦2017年正式拿到CBA参赛资格的时候，董事长陈广川就说过一句话：“同曦搞篮球，首先我们有实业托底，不会欠球员一分钱工资，不会因为短期成绩不好就撤资，我们要做就做长期的事。”这句话在后来的几年里真的落到了实处：过去6年CBA有不少球队传出过欠薪、撤资的新闻，但同曦从来没有过，哪怕是2020年疫情最严重、联赛连续三年赛会制没有门票收入的时候，同曦不仅按时给球员发工资，还加大了对青年队的投入,这背后靠的就是三十载实业积累下来的底气。
把“草根感”刻进球队DNA：我们要做球迷“自己的主队”
我身边有很多之前不看CBA的朋友，都是从2022-2023赛季开始粉同曦的，那个赛季的同曦被球迷称为“CBA复仇者联盟”：主教练是刚退役的西热力江，一边当教练一边上场打球，队员里没有千万年薪的大牌外援，没有国字号的老将，全是别的队不要的“边角料”和刚从青年队提上来的小孩：19岁的林葳是之前被别的青年队淘汰的，状元秀王岚钦刚进联赛的时候被很多人质疑“身体太单薄打不了职业”，就连外援都是别的队挑剩下的，赛季开始前所有媒体都预测同曦会是倒数第一，结果他们硬生生打进了季后赛附加赛，还贡献了好几次载入CBA史册的绝杀：对阵深圳队最后1.8秒林葳三分绝杀，对阵上海队最后2秒王岚钦抛投绝杀，那段时间我刷抖音,十条体育内容里有八条都是同曦的比赛。
我当时特意去南京五台山主场看了一场同曦的球，印象最深的不是比赛本身，是整个主场的氛围：最低票价只要50块，学生票还能打五折，25块钱就能看一场CBA常规赛，对比很多球队最低票价都要两三百，同曦真的把看球的门槛压到了最低，我旁边坐了一个在附近工地干活的大哥，穿着洗得发白的工作服，手里攥着一瓶矿泉水，进球的时候喊得比谁都大声，中场休息的时候他告诉我，他每周发了工资都会买一张最便宜的票来看球，“别的球队门票太贵看不起，同曦的票我买得起，看着这帮小孩打球，我上班的累都没了”。
那场比赛中场休息的时候，同曦还搞了一个球迷互动环节，把一个10岁的小球迷请上场，给他送了全套的林葳签名装备，还让他和西热力江比罚篮，赢了就给全场球迷送周边，后来我才知道，这个小球迷是同曦青训营的学员，之前给俱乐部写了一封信说自己的梦想是进同曦男篮，俱乐部特意把他请来了现场，我同事去年带儿子去看同曦的比赛，也被抽中了上台互动，小孩回来之后兴奋了半个月，天天把签名球衣挂在床头,现在每周都去同曦的青少年篮球培训班练球。
和很多CBA球队端着“职业联赛”的架子不同，同曦从来都把自己当成“球迷的主队”：他们的官方账号从来不会发官样文章，天天更新的是林葳偷吃零食被教练抓、西热力江教年轻球员洗衣服的日常；赛后开放日的时候，所有球员都会留下来给球迷签名合影，哪怕你拿的是一张餐巾纸他们也会认真签；甚至有球迷在微博上吐槽主场的烤肠不好吃，俱乐部第二周就换了供应商，还在官方账号上问球迷“现在的烤肠合大家口味不”。
我一直觉得，职业体育最核心的资产从来不是大牌球员，也不是冠军奖杯，而是普通球迷的热爱，之前很多CBA球队都觉得“球迷愿意花大价钱买我的票是看得起我”，但同曦反过来了：他们觉得“球迷愿意花时间花精力来看我们的球，是我们的福气”，这种把球迷当家人的态度,才是同曦能圈粉无数的根本原因。
不止于一支篮球队：要做中国体育产业的“铺路石”
很多人觉得同曦搞体育就是养了一支篮球队，但实际上，同曦这些年在体育产业的布局，早就覆盖了从青少年培训到民间赛事的全链条，真的在给中国篮球“攒家底”。
我邻居家的小孩浩浩今年10岁，之前体质特别差，一年要感冒四五次，性格也内向，见了陌生人都不敢说话，去年他爸妈给他报了同曦的青少年篮球训练营，每周练三次，教练都是同曦青年队的退役球员，不仅教球，还会陪着孩子们做游戏、给他们讲职业球员的故事，练了一年下来，浩浩现在800米跑全班第一，上次学校运动会还拿了短跑冠军，性格也开朗了很多，上次同曦搞青少年比赛，浩浩拿了U10组的MVP，还去CBA主场当了球童，和林葳合了影，现在他天天放学就抱着篮球在小区里拍,说自己以后要进同曦男篮打职业。
同曦的青训营现在在南京已经开了12个校区，累计培训了超过2万名青少年学员，而且收费特别亲民，一节课只要几十块钱，普通工薪家庭都负担得起，针对家庭困难的孩子还有免费培训的名额，除了青训，同曦每年夏天都会搞“同曦杯”街头篮球赛，只要你喜欢打球就能报名，没有门槛，冠军不仅有几万块的奖金，还能和同曦男篮的球员打友谊赛，去年我特意去看了总决赛，现场来了好多外地的篮球爱好者，有从安徽坐高铁来的大学生，有从苏州过来的外卖小哥，还有已经40多岁的大叔，比赛的时候全场围了几百人加油,那种氛围一点都不比职业联赛差。
现在同曦还在做平民化的体育周边，一件球迷文化衫只要69块，一件正版的球员球衣只要199块，质量和那些几百块的大牌球衣差不多，我去年买了一件林葳的12号球衣，穿了一整个夏天洗了十几次都没变形，我之前做过一个调研，很多CBA球队的周边都卖得特别贵，一件球衣要三四百，普通学生根本买不起，但同曦的周边销量连续两年排在CBA所有球队的前三名，靠的就是性价比,让普通人都能买得起自己喜欢的球员的周边。
我之前和同曦体育的一个负责人聊天，他说同曦搞体育从来没想过靠这个赚快钱，“我们要是想赚钱，多搞两个商业项目比什么都强，我们就是想给喜欢篮球的普通人多提供一点机会：喜欢打球的小孩有地方学，业余的篮球爱好者有地方打比赛，喜欢看球的球迷能买得起票、买得起周边，只要越来越多的人喜欢篮球，中国篮球才能好起来”。
走难而正确的路：同曦模式给行业的启示
我关注中国体育产业这么多年，见过太多企业起起落落：有砸几个亿买大牌外援拿了冠军就撤资的，有靠体育项目炒地皮赚了钱就跑路的，还有欠了球员几个月工资直接失联的，很多人都说民营企业搞体育“不赚钱，撑不住”，但同曦用自己的实践证明了，只要不搞急功近利的炒作，踏踏实实扎根群众，民营企业搞体育不仅能撑住,还能做得很好。
我一直觉得，同曦就像是中国篮球的“鲶鱼”：它打破了之前职业联赛高高在上的规则，告诉所有人职业篮球不是只有砸钱买大牌这一条路，培养年轻球员、服务好普通球迷，一样能获得成功；它也打破了很多人对“企业搞体育就是为了炒作”的刻板印象，告诉所有人，有实业托底，有长期主义的耐心,搞体育也可以是一件很有社会价值的事。
前几天我去江宁的同曦万尚城吃饭，看到门口的大屏幕正在放同曦青年队的比赛，好多路人停下来看，几个穿着同曦球衣的小孩在旁边的空地上拍球，旁边的奶茶店还推出了“林葳同款奶茶”，买奶茶送同曦的贴纸，那一刻我突然觉得，这才是体育产业最好的样子：它不是高高在上的贵族运动，也不是资本用来炒作的工具，它是融入普通人生活里的快乐，是普通小孩也能触碰到的梦想,是一个城市的精神符号。
而同曦集团这家从南京走出来的民营企业，用30年的实业积累和近10年的体育布局，给我们交上了一份关于“中国民营体育该怎么走”的满分答卷，未来我也希望能有更多像同曦这样的企业出现，不赚快钱，不炒流量，踏踏实实扎根群众，给更多普通人创造接触体育、热爱体育的机会,中国体育的未来才会真正好起来。
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