第一次听到“一攻二受”说法时，我骂了带我打球的老周半小时
2021年夏天是我打球最疯的时段，刚拿完大学院赛的得分王，心气比38度的气温还高，每周一三五下班必泡在奥体的室外场，周末更是从早打到晚，那时候我组队的标准非常明确：必须找和我一样能冲能投、拿球就敢干的队友，三个进攻点往场上一站，光看气势就能压对面一头。 但奇怪的是，我组的“三叉戟”队赢少输多，经常是我拿了15分，队友加起来拿2分，篮板被对面抢了十几个，回头还要被队友甩锅“太独不传球”。 那天我刚输了三局，蹲在场边灌冰可乐，常年坐在台阶上看球的老周递了根烟过来，他以前是省青训退下来的，膝盖伤了之后就只打养生球，偶尔给人当免费教练。“小伙子你这么组队不行，三人局就得一攻二受才赢球。” 我当时第一反应是这人是不是耍流氓，当场就呛回去：“会不会打球啊？哪有找两个不会进攻的废柴当队友的？我三个进攻点轮流冲不好吗？”我巴拉巴拉骂了快半小时，老周也不生气，等我骂累了才笑：“敢不敢跟我组一局，你当那个‘攻’，我和我兄弟当‘受’，输了我给你买一周的冰红茶。” 我当场就答应了，上场前我还在嘀咕，这两个加起来快90岁的大叔，跑都跑不动，别拖我后腿就行，结果打了半局我就傻了：对面是三个体育学院的大学生，最高的那个192，冲起来能扣篮，结果老周站在禁区里连推带卡，把那个大个子顶得连三秒区都进不去，半局只抢了1个篮板；另一个王叔以前是单位队的控卫，不跑不跳，拿到球第一时间就能找到我的位置，对面三个人围我，他总能从缝隙里把球塞到我手里，我连空切带投，10分钟拿了12分，连汗都没出多少就赢了。 下场之后老周才给我解释，这里的“受”从来不是“弱”的意思，是“扛住、兜住、稳住”的意思：第一个“受”是防守受，专门扛对面的核心得分点、抢篮板、卡位置，不需要你会得分，能把对面的得分压下来就算赢；第二个“受”是节奏受，专门负责传接球、挡拆、控节奏，不需要你会突破，能把球稳稳送到主攻手里、不失误就算完成任务。 “三人场总共就半个篮球场大，你三个都要攻，挤在禁区里人挨人，谁都转不开身，反而浪费空间，有两个人给你兜底，你什么都不用管，专心得分就行，效率比你三个乱冲高十倍。”那天老周的话,我记到现在。
我用了17场连败，才搞懂“一攻二受”到底“受”的是什么
跟老周打完那局之后我半信半疑，专门凑了个“一攻二受”的队试手：我当主攻，找了公司的同事大张当防守受，他185cm200斤，是公司的保安队长，一身腱子肉，能把两个成年人扛得动，唯一的缺点是不会投篮，罚球十个能中三个就算超常发挥；另一个找了同小区的李哥，35岁，以前是高中校队的控卫，速度不快，但是传球稳得一批，断球也准，就是不爱得分，有空位都习惯传给别人。 刚开始打我还是改不了以前的习惯，看到大张抢了篮板就喊“投啊”，看到李哥有空位就喊“自己上啊”，结果大张投了三个三不沾，李哥硬着头皮突破被人断了两次，我们连输了四局，我在场边喘粗气的时候老周过来给了我一巴掌：“你搞清楚自己的位置！他俩要是会攻还用你当主攻？你把得分的活全干了，他俩只需要给你兜底就行！” 我那次才彻底转过弯来，再上场的时候我直接跟他俩说：“大张你啥也不用干，就卡对面的内线，抢篮板，有人冲进来你就顶，不用投；李哥你拿到球就找我，我跑位你就传，不用自己攻，剩下的交给我。” 调整之后的效果好到离谱：大张往禁区里一站，对面的内线根本挤不进来，抢了篮板直接甩给李哥，李哥不用抬头就知道我在哪，球传过来我要么直接投，要么突进去上篮，连打了8局没输，把场边排队的几个大学生队都打服了，专门过来问我们是不是打业余赛的职业队。 后来我打得多了才慢慢摸透，“一攻二受”的核心根本不是“攻”的那个人有多强，而是两个“受”的人能不能兜住底： 防守受要受得住的是对面的冲击，三人局没有五人场的协防空间，你一个人防不住对面的内线，整个队就崩了，大张后来跟我打了一年，每次碰到对面有壮的内线他都主动上去扛，有次被人一肘子砸到眉骨流血，下去贴了个创可贴又上来，照样把对面顶得进不了禁区； 节奏受要受得住的是失误的风险，三人局的转换速度太快，你传丢一个球对面直接就是快攻反击，李哥跟我打了两年，场均失误不到0.5个，我跑位跑到哪他的球就能送到哪，有次我在底线被两个人围，他从三分线外把球砸到篮板上弹到我手里，我投进之后全场都在喊好球。 我算过一笔账，之前我组“三叉戟”队的时候，我的得分效率是每10分钟8分，胜率不到30%；换了一攻二受的配置之后，我的得分效率涨到每10分钟14分，胜率直接升到80%以上，很多人觉得打球就是要当得分王才厉害，但实际上，有人给你兜底的时候，你才能把所有的精力都放在你最擅长的事上。 我印象最深的是去年碰到的一个叫小宇的小伙子，小时候得小儿麻痹症左腿有点跛，跑不快跳不高，但是三分准得离谱，他每次组队都是找两个退伍兵当“受”位，一个负责抢篮板卡位置，一个负责给他挡拆传球，他就站在三分线外，拿到球就投，上次我们打业余友谊赛，他半场投了10个三分中了8个，把对面的专业队都打蒙了，赛后记者采访他，他说：“要是没有我两个队友给我挡人、给我传球，我再准也接不到球，他们才是赢球的关键。”
“一攻二受”的法则，其实藏着最朴素的团队逻辑
我后来慢慢发现，不止是野球场的三人局，“一攻二受”的逻辑放到任何团队里都好用。 去年我们公司做618的促销活动，之前的项目组是三个平级的主管负责，每个人都有自己的想法，今天你说要降价，明天他说要做直播，吵了半个月方案都没定下来，后来老板直接调整了配置：让最懂运营的张主管当“攻”，全权负责活动的方案和方向；一个经验丰富的老主管当“防守受”，专门负责对接供应商、谈价格、扛住成本压力；另一个擅长协调的主管当“节奏受”，专门负责对接各个部门、控进度、解决突发问题，就这么一个调整，半个月就把方案做出来了，最后618的销售额比去年翻了三倍。 还有我们小区的业主委员会，之前是7个委员轮流管事，谁都想拍板，物业费涨了三次，小区的电梯还是经常坏，后来业主投票重新选了三个人：一个在国企当领导的业主当“攻”，专门负责对外对接物业、街道谈事；一个做会计的业主当“防守受”，专门管账，每一笔支出都公示；一个做老师的业主当“节奏受”，专门负责收集业主的意见、协调矛盾，就这三个人，上任半年就把物业费降了五毛，电梯也换了新的，现在整个小区的业主都夸他们能干。 我以前总觉得，做人就要当最出风头的那个，拿最多的分、当最大的官、赚最多的钱，但是打了这么多年球我才明白，一个成熟的团队里，不可能人人都是主攻手，那些愿意当“受”位的人，不是能力不行，反而更有智慧、更有责任感。 就像大张，他虽然不会得分，但是每次赢了球大家都第一个给他递水，说要是没有他卡着内线，我们根本赢不了；就像李哥，他虽然从来没拿过得分王，但是场边的人都夸他会传球，说他是整个队的大脑；就像我们公司那个负责对接供应商的老主管，他从来没在发布会上露过脸，但是全公司的人都知道，要是没有他谈下来的低价，我们的活动根本不可能赚钱。 现在我每次去野球场，碰到新手问我三人局怎么组队才能赢，我第一句话就是“一攻二受，赢球不愁”，我会跟他们说，不要觉得当“受”的没面子，你打半小时赢8局，比你当主攻打半小时输8局爽多了；也不要觉得主攻就有多厉害，没有两个队友给你兜底，你再强也赢不了球。 篮球的魅力从来不是一个人拿多少分，而是你和队友站在一起，每个人都发挥自己最大的价值，你得分我扛人，你传球我挡拆，赢了一起喊，输了一起扛，这才是“一攻二受”这个野球法则最打动人的地方，说白了，不管是打球还是过日子，找对自己的位置,比什么都重要。
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