如何在工作中更好地体现自己的能力？这几点很重要！

以前在公司里就是个闷头干活的。总觉得把手头的事情做领导自然会看到我的能力。结果？年终评定的时候，往往那些嘴皮子利索，会“表现”的人拿了高分，我这种老实人就只能原地踏步。

后来我琢磨明白了，干得好和说得好，在职场上得两手抓。光埋头苦干，你的价值很容易被忽略。我开始有意识地调整自己的工作方式和汇报习惯。

一、主动汇报，别等领导问

以前我做完一个任务就觉得完了，等着下一个任务来。现在我变了。一个项目或者任务启动，我先给领导发个简短的邮件或者消息，说一下我打算怎么做，有哪些关键节点。

启动阶段： 简单说目标、计划和可能遇到的风险。这叫“定调”。
中期跟进： 遇到难点或者取得阶段性成果，及时汇报。遇到困难别怕说，但一定要带着你的解决方案一起汇报。这体现的是你解决问题的能力，而不是制造麻烦。
完成任务彻底结束，一定要写个别光说“完成了”，要写清楚你具体做了什么，实现了什么样的效果。比如，通过我的优化，效率提升了20%，用户反馈好了多少等等。用数据说话，这是硬道理。

我发现，领导很忙，他们没空盯着你。你主动汇报，他们能随时掌握项目的进展，心里踏实，自然觉得你靠谱。

公司里总有些琐碎的小活儿，以前我都是随便应付一下。现在我开始琢磨，怎么把这些小事做出彩，让它变成我能力的一个侧面证明。

比如说，有个整理文档的任务，谁都能做。但我不仅整理了，我还花时间建立了一个标准的模板和检索机制。下次别人找资料，一下子就能找到，大大节约了时间。这事儿虽然小，但我在周会上提了一下，说我通过建立新的文档管理流程，帮助团队提升了查询效率。领导当时就表扬了我，说我做事有条理，会思考。

重点是： 别觉得小事没价值，要想着怎么去优化它，做出一个可以被复制或者推广的流程，然后，大声说出来你优化的成果。

以前我就待在自己的小团队里，对其他部门的事情一概不关心。但这样你的能力圈子就很窄。

后来我开始主动争取一些需要和跨部门同事合作的项目。比如，我们部门需要一个数据报表，以前都是发邮件让数据部门做。现在我学会了自己去拉取和处理一些简单的数据，然后主动和数据部门的同事沟通，帮他们梳理需求，甚至帮他们验证数据准确性。

这么做的好处是显而易见的：

有一次，一个紧急项目需要多部门配合，因为我平时跟各部门都打过交道，流程门儿清，领导直接点名让我去协调。我把这个项目顺利搞定后，我的能力在公司内部一下子就凸显出来了，大家觉得我不仅技术过硬，组织协调能力也很强。

别把你的经验藏着掖着。在你擅长的领域，主动去分享，去培训团队里的新人或者同事。比如我精通某个工具的使用，我就主动组织一个午餐分享会，给大家讲讲我的经验和技巧。

分享有啥好处？巩固了自己的知识体系。在团队中建立了你的“专家”形象。别人遇到相关问题，第一个想到的就是你。这比你干一百件默默无闻的活儿都管用。

我发现，通过这几个转变，我在公司里的能见度大大提高了。领导对我的信任度也上去了，自然而然，加薪升职的机会也就向我倾斜了。能力是基础，展现能力的方法才是关键。