职场中哪些人容易被淘汰？记住这几点避免被优化

说到职场上哪些人容易被优化，我可是深有体会。这几年，我眼瞅着身边好几个同事，从入职时的意气风发，到被公司委婉地“请”了出去。我自己的经历也让我明白，有些坑，你踩了就很难爬出来。

那些只知道“等靠要”的人

我刚进那家互联网公司的时候，带我的师傅是个老油条，技术是有的，但是干活儿特别喜欢等别人推。项目启动了，他永远是最慢动起来的那个。他总觉得，只要自己把手头那点儿事儿磨蹭着做完就行了，至于整体进度，那是项目经理的事情。

我当时就觉得，这种人，要是公司业绩稍微下滑，第一个被拿下的肯定是他。果不其然，半年后，公司进行了一次结构调整，主要就是淘汰了那些“效率低、产出不明显”的人。他就是其中之一，走的时候，连句挽留的话都没听到。

还有一类人，就是那种安于现状、技术停滞不前的。我的前同事小王就是个典型。他入职比我早两年，当初进来是技术骨干。但他有个毛病，就是觉得会用现有的技术栈就够了，对外面的变化不闻不问。

我们做开发，技术更新迭代快得吓人。去年流行的框架，今年可能就有了替代品。别的同事都在晚上或者周末学习新东西，研究怎么优化代码性能，小王，下班铃一响，人就跑得没影了。

我记得有次我们要做一个架构升级，需要引入新的容器技术。大家都在努力学，他却在开会时直言：“我现在用的挺好的，学那个干嘛又没时间。”

结果就是，新项目启动，需要用到这些新技术的时候，他完全插不上手，只能去维护那些老旧系统。领导分配任务时，新潮、有挑战性的活儿，根本轮不到他。他的价值开始边缘化。

当公司决定精简人力，把老旧系统进行整合或者外包的时候，小王的“不可替代性”就直线下降了。你没有新的产出能力，只守着一亩三分地，一旦这块地被推平，你就无路可走了。他也被“优化”了，理由是“跟不上业务发展需求”。

我们部门还有个技术大神，叫老李。技术那是真没的说，代码写得又快又但是他最大的问题就是沟通。他觉得，只要代码跑起来就行，跟别人多说话都是浪费时间。

项目组里，我们经常需要跨部门协作，比如和产品、测试、运维都要对接。老李，邮件写得语焉不详，面对面沟通时，三棍子打不出一个屁来。他总是用一堆术语，把非技术人员搞得一头雾水。

这样一来，团队协作效率非常低。明明半小时能解决的问题，因为沟通不畅，可能要来回折腾一天。更严重的是，当出现问题需要背锅时，他总是甩锅给别人：“我代码没问题，是你们理解错了！”

老板看重的是项目顺利交付，而不是你个人技术多牛。一个技术再强的人，如果不能融入团队，不能有效传递信息，他带来的负面影响是巨大的。他不仅拖慢了自己，也拖慢了整个团队。

最终，老李也是在一次项目大失败后，被当作典型的“团队配合不力”而请走的。公司需要的是能跑起来的整体，而不是一个单打独斗的孤胆英雄。

主动去解决问题，而不是等着别人给你扔任务。多思考你的工作能给公司带来什么价值，并把这些价值展现出来。

技术和行业知识必须跟上。你掌握的新技能越多，在公司里的可替代性就越低。把学习当成工作的一部分，而不是负担。

高效的沟通、团队合作、情商这些软技能，在职场里比你想象的更重要。能把事儿做成，比能把事儿做更受老板欢迎。