今天偶然间又瞅见“塞拉亚”这个名字,一下子把我思绪拉回好几年前了。
那时候还在上一家公司,那会儿接触的项目挺杂的,什么都得懂点儿皮毛。有一次,好像是要做一个什么市场分析,涉及到一些没怎么听过的地方,其中就有这个“塞拉亚”。当时也就是在资料里扫了一眼,大概知道是墨西哥的一个地方,别的没太深究,因为手头事儿太多了。
说起那家公司,真是五味杂陈。表面看着挺光鲜,实际上里面乱得很。 就拿那次市场分析来说,本来是A部门牵头,结果做了一半,B部门领导突然说方向不对,要全盘调整。我们这些底下干活的就懵了,已经弄了一堆数据和初步报告,说改就改,之前的功夫好多都白费。
沟通成本太高
最让人头疼的是啥?是沟通。那时候部门墙特别厚,想找隔壁部门要个数据,得走好几道流程,邮件发过去半天没回应是常事。有时候急了,直接跑过去找人,对方还一脸“这事儿不归我管”的表情。
- 项目需求经常变,上面一句话,下面跑断腿。
- 跨部门协作基本靠吼,或者靠私人关系。
- 开会特别多,但解决不了实际问题,都是些车轱辘话来回说。
记得有一次为了一个小功能点,拉了七八个人开了三个小时会,也没定下来到底谁负责。就跟那个“塞拉亚”一样,当时查资料也是,各个来源的信息还有点出入,搞得我云里雾里的,随便整合了一下交差了事。
这种混乱状态待久了,人真的会疲。 每天感觉都在忙,但仔细想想又好像啥都没干成,净在处理各种突发状况和内部消耗了。
后来也是机缘巧合,离开了那里。现在回想起来,那段经历虽然挺磨人,但也确实让我看清了很多东西。一个清晰的目标、顺畅的沟通、靠谱的团队,比啥都重要。
所以现在再看到“塞拉亚”这个名字,我第一反应已经不是那个墨西哥城市了,而是想起那段瞎忙活、沟通基本靠“缘分”的日子。也算是给我提个醒,做事还是得踏踏实实,找对方向,找对人,不然就像在原地打转,看着热闹,没啥进展。
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