说起来参加比赛这事儿,我可真是走了不少弯路,吃了不少苦头,才慢慢摸索出点门道来。我也是个小白,看到比赛就热血沸腾,想一展身手,结果,要么是半途而废,要么是成绩平平。我琢磨着不能老这样,得好好总结
心态,比啥都重要
我发现,这第一个要说的,就是心态。以前我参加比赛,老想着一定要拿奖,心里背着个大包袱。一遇到难题就焦虑,一看到别人做得好就慌。有一次,我参加一个编程比赛,题目挺难的,我连着好几天没睡结果,脑子一团浆糊,代码写得乱七八糟,连个像样的东西都没交上去。那次之后我明白了,这种急功近利的心态,简直是比赛大忌。
后来我学乖了,参赛前就跟自己说,就当是学习,当是玩儿。抱着这种“玩儿”的心态,反而没那么大压力了。遇到卡壳的地方,我也能更冷静地去分析,去尝试。哪怕没拿到好名次,我也觉得我学到了东西,这就够了。
准备,越早越越细越好
再来就是准备工作了。以前我总是拖到才开始准备,想着自己聪明,临时抱佛脚也能搞定。结果,每次都搞得手忙脚乱。比如有一次,一个设计比赛,我快截止了才开始找素材,找灵感,时间根本不够用,作品草草了事,自然也就没啥竞争力。
现在我学聪明了,只要知道有比赛,我第一时间就去把比赛的章程、规则、评判标准,甚至往届的优秀作品,都仔仔细细地看一遍,吃透它。我会把重点用笔圈出来,不懂的地方就去网上查,去问前辈。我还会专门建一个文件夹,把所有相关的资料都放进去,分类整理这样,等我真正开始动工的时候,心里就有谱多了,不会像无头苍蝇一样乱撞。
实践,大胆尝试,不怕犯错
光看光想肯定不行,动手实践才是硬道理。我以前总想着要把所有东西都想清楚了再开始做,结果就是想得多,做得少。有时候一个方案在脑子里跑了千百遍,真要动手的时候才发现根本行不通。我就记得有一次,我参加一个产品原型设计比赛,前期光顾着画流程图,写需求文档了,觉得我的逻辑天衣无缝。结果真要用工具把原型做出来的时候,才发现好多地方都非常不合理,用户体验简直是灾难。我只能推翻重来,浪费了大把时间。
所以现在我的经验就是,别怕错,尽管去试。有了个大概方向,就先搭个架子,跑个流程,看看感觉对不对。哪怕是个很粗糙的版本,也能帮你发现很多问题。发现问题就改,改完了再试。这种迭代的过程,虽然一开始可能看起来效率不高,但到后期你会发现,它能帮你省去很多麻烦。我的策略是小步快跑,每个小阶段都做个能跑起来的东西,哪怕是半成品,也能拿去给别人看看,听听反馈。
团队合作,找到对的人
很多比赛都不是一个人能搞定的,所以团队合作非常关键。我在这上面也栽过跟头。以前组队,就光看谁跟我关系或者谁看起来特别牛。结果真合作起来,发现大家步调不一致,或者分工不明确,互相扯皮。有一次,我们团队参加一个创新创业大赛,我负责技术,另外一个同学负责市场,还有一个负责运营。本来大家兴致都很高,结果技术这边我加班加点赶出来了,市场那边迟迟没有像样的调研报告,运营也光说不练。项目演示的时候,我们都觉得很尴尬,因为好多东西都没能有效结合起来。
后来我明白了,组队不能光看关系或者个人能力,更要看大家能不能互补,是不是目标一致,愿不愿意为团队付出。现在我组队,会明确大家的擅长领域,然后根据比赛要求和每个人特点,把任务分工清楚。更重要的是,我们会定期的开会沟通,不光是任务进度,还有遇到的困难、新的想法,都会拿出来讨论。大家一起想办法,一起解决问题。我还会特别注意,让每个人都能感受到自己的价值,鼓励大家多提意见。这样一来,团队的凝聚力就强了,效率自然也就上去了。
展示,清晰明了,突出重点
辛辛苦苦做出来的东西,总要展示出来。这展示,也大有学问。我以前展示的时候,总是恨不得把所有细节都讲出来,觉得我做得这么用心,怎么能不告诉评委?结果,评委听得云里雾里,抓不住重点。有一次我参加一个软件工程的答辩,我把代码模块、数据库设计、测试用例讲得面面俱到,用了快二十分钟。结果评委老师问我,你这个软件的核心竞争力在哪儿?我当时就懵了,因为我把时间都花在讲那些“过程”上了,没好好突出我的“成果”。
所以我现在学会了,展示的时候,一定要清晰明了,突出重点。把你的作品最亮眼的部分,最核心的创新点,用最简洁的语言概括出来。用直观的方式展现你的作品,比如演示视频、现场操作、清晰的图表。我还会提前设想评委可能会问的问题,做好准备。时间紧张的话,宁可少说点不重要的细节,也要把核心价值讲透。记住,评委的时间也很宝贵,他们想知道的是你的作品解决了什么问题,有什么价值,而不是你用了多少个技术栈、写了多少行代码。
参加比赛就像跑马拉松。需要一个好心态坚持到需要充分的准备保证方向不偏,需要大胆的实践去不断优化,需要团队的合力去克服障碍,还需要精彩的冲刺去赢得关注。这些都是我这么多年摸爬滚打,一点一点积累下来的经验,希望能帮到想参加比赛的朋友们。

还没有评论,来说两句吧...