最近又翻了翻老东西，看到一些关于“温特斯”的记录，不是说那个电视剧人物，是琢磨他那种带队伍的方式。刚开始看那剧的时候，觉得这人简直神了，带兵打仗跟教科书似的，啥布雷库尔夺炮，经典得不行。
那时候我刚带个小团队，几条枪，七八个人。项目紧，需求又老变，团队里怨气挺重，大家都有点疲，干活提不起劲。我那时候也年轻，没啥经验，学着别人搞绩效，开大会画大饼，私下谈心鼓劲，一套一套的，但效果也就那样，该拖还是拖，该抱怨还是抱怨。
我就琢磨，问题出在哪？
后来有次闲了，重看《兄弟连》，看到温特斯那段。他也不是说多会说漂亮话，关键是他真上。诺曼底跳下去，第一个冲，带着人干。有危险他顶在前面，有难处他想办法解决，不是光坐在后面指挥。对手下弟兄是真关心，谁家里啥情况，谁有啥想法，他心里有数。
我就想，我是不是也该这样试试？
我的实践过程
说干就干。第二天开始，我就变了个样。
- 先从自己做起：以前可能安排完活儿就忙别的去了，或者盯着进度。现在不了，代码有难点，我跟着一起看，有时候还亲自上手写一段；测试那边忙不过来，我也过去帮忙点点点，至少姿态得到位。加班？行，我陪着，不是干看着，是真陪着干活。
- 有事先扛着：以前可能是出了问题，先开会分析谁的责任。后来我改了，只要是咱们团队的活儿出了纰漏，对上汇报的时候，我先认，说我们团队没做回去整改。内部复盘是另一回事，但对外得先把团队护住。
- 多听少说教：开会不再是我一个人讲半天，多让底下人说说困难，说说想法。有时候他们抱怨，我也忍着听，听完了能解决的当场拍板，不能解决的也说明白为或者我去协调资源。尽量不打断，不马上否定。
- 小事上关心：谁家里有事儿了，准个假，别搞得那么死板。偶尔自掏腰包买点下午茶，花不了多少钱，但大家感觉不一样。不是说要收买人心，就是觉得，在一起干活，得有点人情味儿。
效果怎么样？
一开始大家还有点不适应，觉得我是不是又搞什么新花样。但时间长了，看着我确实是这么干的，团队气氛慢慢就变了。抱怨少了，互相补位多了。项目虽然还是难，需求还是变，但大家的心气顺了，干活的主动性也强了点。
咱也不是温特斯，没人家那本事和环境。电视剧里那是打仗，你死我活，我们这是工作，性质不一样。而且他那种“跟我上”也不是万能的，有时候你冲太前面，底下人跟不上或者方向错了，也白搭。
的想法
我琢磨着，温特斯那套东西，核心可能就是“身先士卒”和“将心比心”。你要求别人做到的，自己先做到；你希望别人怎么对你，你就怎么对别人。听起来简单，做起来真不容易，尤其是在各种压力下。
实践下来，我觉得，这种方式不一定能让你带出“王牌部队”，毕竟现实复杂得多，不是打几个胜仗就完事儿的。但至少，能让你带的团队更像一个团队，大家干活能稍微舒心点，效率也能跟着提一提。这就够了，毕竟咱都是普通人，带的也是普通团队，能把手头的事儿做对得起一起干活的兄弟，就算可以了。
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