今天就随便聊聊“普莱斯”这个事儿。
前阵子也不知道怎么回事，老是听到或者看到这个词。没太在意，就觉得是个外国名儿，可能叫这名的人挺多？后来稍微留意了一下，发现好像指代的东西还挺不一样。
不过这些对我来说都不重要。一提到“普莱斯”，我立马想到的不是什么游戏人物，也不是什么牌子，而是我之前捣鼓一个项目时候遇到的糟心事儿，那才叫一个印象深刻。
那时候我在一个小团队，接了个活儿，客户要求挺多，但预算给得那叫一个抠抠搜搜。老板，就一个劲儿地强调，要“控制成本”，要体现我们的“性价比”，说白了就是要我们用最低的“普莱斯”（价格）干出花儿来。
开始折腾
行，客户是上帝，老板是饭碗，那就硬着头皮干呗。我们几个人就开始琢磨怎么能在这么点钱里把事儿办了。
- 第一步：砍需求。 先跟客户那边磨，看哪些功能是“锦上添花”的，能不能先不做或者简化。这一步就扯了好几轮皮，费老大劲了。
- 第二步：找替代方案。 原本打算用的一些现成但要花钱的工具或者服务，全给毙了。改成找开源的，或者干脆自己从头写。这下工作量蹭蹭往上涨。
- 第三步：压缩工期。 为了省人力成本，老板暗示我们要“加加班”，“提高效率”。那段时间，我们几个人基本上就没怎么好好休息过。
过程中的挣扎
整个过程那叫一个憋屈。明明知道有些地方用更好的方案能事半功倍，长远来看也更稳定，但就是因为眼前的“普莱斯”限制，只能选那个最便宜、最费劲、甚至可能埋坑的办法。
团队里也是怨声载道的。大家觉得这么搞，东西做出来质量肯定好不到哪去，而且纯粹是拿时间换钱，性价比极低，对自己技术成长也没啥好处。
我还记得当时为了一个模块是用个付费但稳定高效的接口，还是自己花两周时间去研究个不熟悉的开源库来实现，跟项目经理掰扯了好久。还是因为那个“普莱斯”问题，选择了后者。结果？花了三周还没完全搞定，bug一堆，得不偿失。
的结果
项目倒是按时交付了，价格也确实是控制住了，老板挺满意，客户也没说啥大问题。但我们自己心里清楚，这东西就是个样子货，很多地方都有隐患，后期维护绝对是个大坑。
所以你看，有时候我们死盯着那个表面的“普莱斯”，觉得越低越但实际上，为了达到那个低价，你付出的隐性成本可能高得吓人。时间、精力、质量、团队士气，甚至未来的维护费用，这些都是“普莱斯”的一部分，只是没写在报价单上而已。
从那以后，我再听到“普莱斯”这个词，心里就有点复杂。它不只是个名字，或者一个数字，它背后代表的东西可太多了，有时候，那个看不见的“代价”才是最贵的。
还没有评论，来说两句吧...