得，今天就来唠唠我们之前搞的那个所谓的“闪电队”。
那会儿是啥情况？就是老板脑袋一热，说有个项目特别急，必须立马搞定上线，要“快如闪电”。行，老板发话了，下面的人就得跑起来。于是就开始张罗，要整个“闪电队”出来。
咋凑起来的
这队咋凑的？说白了就是东拉西凑。从技术部拉两个写代码的，产品部拽一个提需求的，测试那边匀一个点点点的，再从别的项目组借个运维。大家本来手头都有活，就这么硬生生给拽过来了，说是临时的，项目搞完就“归位”。
我当时，也稀里糊涂地被卷进去了，主要负责跟着协调点事儿，就是个打杂跑腿的，顺便看看这“闪电”到底能闪多快。
实际咋干的
一开始那几天，确实有点“闪电”的意思。
- 天天开会：早上碰头，晚上复盘，有时候半夜还得拉个群吼两嗓子。
- 需求模糊：产品那边也是被逼得紧，需求文档？不存在的，基本就是“我想要个大概像 XX 那样的功能，你们看着办”。
- 边写边改：开发那边是真难受，刚写好一段，需求一句话就得推翻重来。代码写得那叫一个糙，注释？单元测试？想啥？先跑起来再说。
- 测试硬上：测试也是头大，没文档，功能随时变，只能是拿到啥就测主要靠“体感”，感觉没啥大问题就先过了。
- 熬夜是常态：晚上办公室灯火通明，外卖盒子堆成山。大家嘴上不说，心里都清楚，这哪是闪电，这是在透支。
中间那些事儿
过程里头，乱七八糟的事儿可不少。部门墙还是在那儿，虽然人凑一起了，但各自还是向着自己部门的。比如开发嫌产品需求变得快，产品嫌开发实现慢，测试抱怨开发给的包问题多，运维担心这么糙的玩意儿上线了服务器顶不住。
本来指望这队能绕开一些流程，结果？有些流程你想绕也绕不开，比如某些资源的申请、权限的开通，还得按老规矩来，一来一回，时间又搭进去了。所谓的“闪电”，很多时候是卡在流程上了。
咋样了
项目是上线了，比预期晚了点，但老板总算觉得“闪”了一下。可上线后？小问题不断，三天两头出点小毛病，负责维护的人骂娘，说这代码简直没法看。之前“闪电队”的人早就“归位”了，留下一堆坑。
那段时间，团队里的人是真累垮了，项目一结束，好几个人就提了离职或者调岗。所谓的“闪电队”，更像是一场运动式的“冲锋”，冲完了，人也散了，地上一地鸡毛。
回过头想想，这种搞法，偶尔应急可能行，但真不能当常态。没打好地基，光想着快，盖出来的楼，早晚要晃。说到底，还是得老老实实，一步一个脚印来，那才稳当。
还没有评论，来说两句吧...