我至今还记得2021年11月的那个晚上,我坐在阿布扎比亚斯码头赛道的主看台下层，耳边是F1赛车引擎震得耳膜发疼的轰鸣，身边挤着来自全球各地的车迷：穿橙色上衣的荷兰车迷举着维斯塔潘的旗子嘶吼，穿银色赛车服的汉密尔顿粉丝皱着眉头攥紧了拳头，我旁边站着个穿白袍的阿联酋本地小哥，袍子下摆被他踩得皱巴巴的，手里举着红牛的应援牌跳得比谁都高，最后一圈维斯塔潘完成绝杀超越的时候，整个看台直接炸了，小哥激动得一把抱住我，塞了半袋刚从口袋里掏出来的椰枣到我手里，散场后我沿着波斯湾的海岸线走，凉风吹在脸上，远处的赛道灯光亮得像白天，旁边的临时摊位飘着烤肉和鲜榨椰汁的香气，我怎么也不敢相信，脚下这片能容纳十几万人狂欢的土地，30年前还是一片没人来的沙漠。
这就是Dhabi（阿布扎比）最让我着迷的地方：它好像总能用你想不到的方式，把“不可能”变成所有人趋之若鹜的体育IP，过去20年里，太多人说它是“靠石油砸钱的冤大头”，但只要你真的去过一次阿布扎比，看过一次那里的赛事，就会明白所谓的“砸钱”背后，是一套极其清醒的体育产业逻辑，甚至值得我们所有想做体育IP的城市好好学习。
从沙漠荒滩到F1收官圣地：砸钱的前提是算得清长期账
很多人对阿布扎比的第一个体育标签就是F1收官战,但很少有人知道，2007年亚斯码头赛道刚开始建的时候，全球赛车圈几乎全是唱衰的声音：“沙漠里40度的高温，谁愿意夏天来比赛？”“周边连个像样的酒店都没有，车迷过来住沙子里？”“F1每年那么多站，谁会记得一个中东小国的赛道？”
但阿布扎比根本没在怕的,他们直接把“反套路”玩到了极致：你说温度高？那我就办全球第一个“黄昏到夜间”的F1赛事，花1.2亿美元装了1600多盏特制LED灯，从日落开始亮灯，整个赛道没有任何阴影，车手视线不受影响，车迷坐在看台上也不用晒大太阳，你说周边配套差？我直接在赛道旁边建七星级亚斯酒店，整个酒店的天桥直接跨过赛道，住客在房间里就能看比赛，旁边同步建全球最大的法拉利主题公园，世界最快的过山车就在公园里，俯冲时速能到240公里，和F1赛车的极速差不了多少，你说没有辨识度？我直接把赛道终点设在码头旁边，比赛结束的时候颁奖台后面就是停满游艇的港湾，烟花放起来的时候，海面和天空全是亮的，这个画面现在成了F1每年的经典收官镜头。
我当时买的3天通票才花了不到2500块人民币,除了能看练习赛、排位赛和正赛，还能免费进法拉利主题公园玩大半天，持票坐亚斯岛所有的接驳车全免费，甚至还有一次抽维修区参观名额的机会，我运气好抽中了，还拿到了阿隆索的签名，当时我还嘀咕主办方会不会亏，后来查了数据才知道，现在每年阿布扎比F1站能吸引超过12万境外游客，平均每个游客在当地待5天以上，单赛事期间的直接旅游收入就超过3.5亿美元，还不算后续的IP曝光带来的旅游增量。
我身边总有朋友说“中东人办赛事就是人傻钱多”，但我从来不这么认为，我们国内太多地方办赛事，算的都是短期账：门票能不能赚回来？赞助能不能覆盖成本？办一届比赛亏了就再也不办了，但阿布扎比算的是30年的账：一条F1赛道建起来，不仅每年能办F1，还能办摩托GP、房车赛，周边的酒店、主题公园、商业地产一年365天都能赚钱，整个城市的全球知名度上来了，高端旅游、金融、科技产业都会跟着过来，这笔账，其实比很多地方小打小闹的赛事划算多了。
格斗岛、马拉松、三冠王曼城：把体育的流量用到极致
如果只有F1,那阿布扎比还不算什么顶级的体育枢纽，真正让我佩服的是，它总能在最合适的时间点，抓住所有人的注意力。
最典型的就是2020年的“格斗岛”，当时疫情全球爆发，所有体育赛事全停了，UFC总裁白大拿急得团团转，找了好几个国家谈办赛，要么是防疫政策不允许，要么是怕承担风险没人敢接，最后是阿布扎比站出来说“我们来办”，他们直接在亚斯岛划出了一片完全封闭的区域，所有选手、工作人员入境直接闭环管理，里面酒店、训练馆、医疗设施一应俱全，连选手想点外卖都有专门的无接触配送通道，那一年UFC在阿布扎比办了十多场比赛，全球的格斗迷都记住了“阿布扎比格斗岛”这个名字，白大拿后来接受采访的时候说“没有阿布扎比，UFC可能当年就撑不下去了”，现在阿布扎比已经成了UFC除了拉斯维加斯之外的第二个主场，每年的数字赛票房卖得比美国本土还火。
我身边还有个跑马拉松的朋友大刘,去年冬天去跑了阿布扎比马拉松，回来之后跟我念叨了半个月，说那是他跑过的体验最好的全马，没有之一，他说本来以为沙漠里跑马拉松会热到中暑，结果赛事早上6点就开跑，当时温度才18度，吹着海风特别舒服，沿途每2公里就有一个冰站，志愿者举着大风扇给跑者降温，递冰毛巾和冰海绵，补给除了常规的能量胶盐丸，还有鲜椰汁、冰镇鹰嘴豆泥小食，甚至还有切好的本地椰枣，完赛之后不仅有纯银的完赛奖牌，还有刻着你名字的定制椰壳纪念品，送一张法拉利公园的门票，连赛后的放松拉伸都是专业的理疗师服务，他说报名费才1200多人民币，光送的福利加起来都不止这个钱，“人家根本不靠报名费赚钱，就是想让你觉得阿布扎比好，下次还来，还能带着朋友来”。
更不用提现在的英超豪门曼城了,2008年阿布扎比曼苏尔财团收购曼城的时候，曼城还是个常年在英超中游徘徊的球队，连欧冠资格都摸不到，当时全英超都嘲笑曼城是“暴发户”，说金元足球走不远，但作为看了曼城10年球的老球迷，我亲眼看着他们不仅砸钱买顶级球员，还花了1亿英镑建了全球最好的青训营，现在的福登、帕尔默这些顶级新星，全是曼城青训自己培养出来的，去年曼城拿了英超、足总杯、欧冠三冠王的时候，我在家里看直播，半场0-1落后我都快关电视了，最后罗德里进球的时候我跳起来把桌上的水杯都砸了，很多人说曼城的冠军是砸钱砸出来的，我不否认钱的作用，但你要知道，过去15年里砸钱搞足球的财团多了去了，能做到曼城这么成功的，只有这一个，阿布扎比搞足球的逻辑从来不是买个球队玩票，而是通过曼城这个全球顶级IP，把阿布扎比的名字传到全球每一个球迷的耳朵里，这笔品牌推广的费用，可比投广告划算多了。
Dhabi的体育路，能给我们什么启示？
我做体育行业写作快8年了,去过国内不少城市看赛事，每次看到阿布扎比的案例，都忍不住对比我们自己的体育产业，说实话，差距真的不是钱的问题，是思路的问题。
我去年去某新一线城市看CBA季后赛,场馆在远郊，地铁晚上10点就停运，散场的时候几万人堵在门口，打车要排2个小时的队，场馆周边连个卖热饮的小摊都没有，我冻得瑟瑟发抖等车的时候，忍不住想起在阿布扎比看F1的场景：散场的时候有几十辆接驳车在门口等着，免费把球迷送到市区各个地铁站，路边的小吃摊从烤肉到咖啡到鲜榨果汁应有尽有，甚至还有专门的临时休息区给大家坐，我们很多地方办赛事，总觉得把比赛办完就完事了，根本没考虑过“用户体验”，更没想过把赛事做成一个能让大家愿意花钱、愿意再来的IP。
还有我之前参加过某国内的马拉松,报名费180块，沿途补给只有矿泉水和小番茄，完赛包里面就一根香蕉一瓶水，连个完赛毛巾都没有，我跑完全马冻得浑身发抖，领完东西只能自己裹着保温毯往地铁站跑，对比阿布扎比马拉松的体验，我们真的不是缺那点买补给的钱，是我们根本没把跑者当成“用户”，只把他们当成了凑人数的工具，赛事办完了就完事了，根本没想过口碑传播，也没想过他们下次还来不来。
我一直觉得,我们总说要发展体育产业，不要总盯着“赛事能不能赚钱”这点小事，要学阿布扎比的思路：把体育赛事当成城市的IP来运营，你办一场马拉松，不是为了赚那几百万的报名费，是为了让几万个跑者回去之后愿意给你宣传，愿意带着家人朋友再来旅游，愿意跟身边的人说“这个城市特别好”；你办一场篮球比赛，不是为了卖那点门票钱，是为了让整个城市的运动氛围起来，让更多年轻人愿意留在这个城市，让更多企业愿意来这里投资。
去年我又去了一次阿布扎比,当时他们正在为2030年世界杯的申办做准备，亚斯岛旁边又建了新的足球场，配套的娱乐区已经修得差不多了，我站在海边看着远处的赛道，突然想起2021年那个晚上塞给我椰枣的白袍小哥，他当时跟我说：“以前别人提到阿联酋只知道迪拜，现在他们提到F1、提到UFC、提到曼城，都会知道阿布扎比。”
是啊,体育从来都不只是比赛，它是最好的文化名片，是最没有国界的通用语言，Dhabi用20年的时间，把一片沙漠变成了全球体育迷的朝圣之地，这种“敢想敢做、算长期账、把用户体验放在第一位”的思路，真的值得我们每一个想做体育产业的人好好学，说不定再过几年，我们再提到阿布扎比的时候，除了F1、格斗岛、曼城，还能加上一个“世界杯举办国”的标签，我已经开始期待坐在沙漠里的球场看世界杯的场景了。
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