如何做好产品迭代？资深经理分享实操经验

很多人总觉得做产品迭代就是接接需求、改改Bug、画画原型，觉得这活儿谁都能干。真动起手来，你会发现里面的坑比路还多。我带过不少项目，也踩过不少雷，今天就把我平时带团队搞迭代的那套大白话流程给大伙顺一遍，全是干货，没那些虚头巴脑的词儿。

第一步：把那些乱七八糟的需求全给拽出来

我刚开始带项目那会儿，最怕的就是老板拍脑袋，或者是业务方在那瞎指挥。后来我学聪明了，我直接弄了个共享文档，谁有想法谁往里填，不管是想加个按钮，还是想改个颜色。填完之后，我先拿眼扫一遍，把那些逻辑不通、纯属捣乱的直接划掉。剩下那些看着还行的，我就得去拉着数据部门的兄弟，看看后台数据。比如有人说登录太麻烦，我就得看登录流失率是不是真的高。咱们干这行，不能听风就是雨，得拿数说话，没数那就是耍流氓。

第二步：关起门来吵一架，定好主次

需求搜集完了，这时候千万别急着给程序员发任务，不然他们能把你骂死。我习惯每周二下午开个“过堂会”，把几个核心开发和测试喊到一起。我会把筛选出来的需求一个一个念，这时候大家的表情最精彩。开发会说这个实现不了，测试会说那个容易出Bug。这时候就得我这个当经理的出来镇场子了。我会用最简单的排序法：哪个做了能马上让公司赚到钱，或者让用户少骂两句，就先做哪个。至于那些锦上添花的玩意儿，统统往后排，甚至直接扔进垃圾桶。咱们精力和时间都有限，好钢得使在刀刃上。

第三步：原型设计别搞太花哨，能看懂就行

我以前见过有的经理，原型图画得跟艺术品似的，阴影、配色整得一套一套的。结果？开发一看图，光去抠界面了，逻辑一塌糊涂。我现在带团队，原型就一个要求：路径要全，逻辑要死。你点这个按钮跳哪儿，报错了怎么显示，没网了怎么办，这些都要标得清清楚楚。我宁愿画个黑白灰的线框图，也得把业务流程跑通。画完之后，我还会拉着那个最爱抬杠的开发，让他对着图跑一遍流程。他要是挑不出理儿了，这需求才算真的定下来了。

第四步：盯死进度，别让项目由于小事烂尾

正式进入开发阶段，我每天早上都会搞个十分钟的站会，不让坐，就在工位旁边站着说。我就听三件事：昨天干了啥、今天干啥、有没有卡壳的地方。最怕的就是某个小问题卡住了，开发在那钻牛角尖，憋了两天不吱声。这时候我得赶紧介入，找资源帮他解决。而且我最忌讳中间加塞儿，哪怕是老板过来说要改个小地方，我也得硬着头皮顶回去。你今天改个小地方，明天延后一天，这版本就彻底没准心了。

第五步：上线前后的“生死时速”

上线前那天晚上，我铁定是睡不着的。虽然测试已经跑了八遍，但真到了灰度发布或者全量上线，还是得提着心。上线后第一件事，不是去喝酒庆祝，而是盯着后台的实时数据监控和客服群。用户骂得最凶的地方，那就是我们下个版本要改的第一条。我会把这回迭代遇到的所有槽点和掉进去的坑，随手记在手机备忘录里。这就跟咱们过日子一样，吃一堑长一智，下次迭代就能少走点弯路。

说白了，产品迭代没啥高深莫测的东西，就是一股子细致活儿加上一颗大心脏。你得能抗得住上面的压力，也能理解下面兄弟们的难处。折腾这么多年，我发现最好的产品从来不是设计出来的，是这么一圈一圈磨出来的。别怕出问题，出了问题能赶紧兜回来，这才是本事。