工作中怎样才能体现自身价值？做好这几点很重要

刚开始工作那会儿，我挺迷茫的，就是个螺丝钉，干着最基础的活儿，感觉自己随时能被替换掉。那时候，我总琢磨着，怎样才能在公司里显得重要，不是那种可有可无的角色。

主动找事儿干，别等着被分配

我发现很多同事，都是等着领导安排任务，领导不说，他们就闲着。我琢磨着，这肯定不行。我的第一个转变就是主动出击。

我开始关注我们项目组里那些没人愿意碰的“烂摊子”或者说“灰色地带”，比如一些旧代码的维护，文档的缺失整理，或者是流程中的一些小卡点。
一开始只是帮着做，后来我就把这些事情归纳整理，形成了一个小小的“待办清单”，定期去推进。
我记得有一次，项目的部署流程特别繁琐，每次上线都要折腾好几个小时。我看大家都在抱怨，我就自己研究了几天，写了个自动化脚本，虽然简陋，但把部署时间缩短了三分之二。这事儿一下子就被组里注意到了。

我当时的想法很简单，就是把别人觉得麻烦、没人想干的活儿干这样，大家自然会觉得“这人能解决问题”。

光自己能干还不够，如果你的方法只有你知道，一旦你走了，项目又得回到解放前，那你的价值还是有限的。真正的价值是你能让团队变得更

我开始系统化地记录我的实践经验。

比如，我整理了那个自动化部署脚本的使用手册，以及遇到常见问题的排查指南，然后拉着组里几个新来的同事一起走了一遍流程，确保他们都能用起来。
我还注意到我们写代码的风格五花八门，新人进来一看就懵圈。我就牵头组织了一个小型的“代码规范讨论会”，虽然一开始大家有点抵触，觉得费劲，但我坚持把重要的点整理成了一份内部的《开发约定》。
别小看这些文档和规范，它们是你的“隐形资产”。它让你的工作成果不再依赖于你个人，而是变成了团队的基础设施。领导看的是什么？就是你能不能把你的能力转化成系统的能力。

技术人经常容易钻到自己的小圈子里，只关注自己的那一亩三分地。但真正有价值的人，是那些能打通“任督二脉”的人。

我开始主动和产品、运维、测试这些平时沟通不多的人打交道。

比如，以前测试部门总是抱怨我们提交的代码质量不稳定，导致他们回归测试很麻烦。我没有简单推卸责任，而是主动跟测试主管聊，了解他们最关注的几个痛点。
然后我根据反馈，在我们的开发流程中加入了几个强校验的环节，还在我们内部的代码评审会议上把这些问题拎出来反复强调。
慢慢地，测试那边对我们组的反馈越来越他们有什么问题也愿意直接找我沟通，而不是走复杂的流程。这样，我在其他部门的口碑和影响力就建立起来了。当你在不同部门都能得到认可的时候，你的价值就不是局限在一个小小的开发岗了。

一点，也是最基础的，那就是别停止学习。公司业务在发展，技术也在迭代。你昨天能解决的问题，明天可能就不存在了。

我定期会去看行业里的新趋势，不是为了赶时髦，而是为了找到我们现有流程可以优化的点。
我记得我们当时的数据分析工具特别老旧，分析个数据要等半天。我花时间研究了一个新的开源工具，并在一个非核心的小项目上试用了。效果出来后，我写了一个详细的对比报告，建议技术部进行迁移。
虽然迁移过程很痛苦，但最终成功了。这不仅体现了我的技术能力，更体现了我有“预见性”，能为公司找到更好的发展方向，而不是只盯着眼前的修修补补。

说到底，体现自身价值，不是靠坐在那里说自己有多厉害，而是你实实在在地解决了多少问题，沉淀了多少经验，以及你能带着团队走向多远。