我当初辞职去折腾自己的小项目,真的是脑子一热。现在回过头来看,很多东西是稀里糊涂就做了,如果能重来,我肯定会更稳当一些。现在把我的这些弯路跟大家掰扯掰扯,希望想自己出来单干的朋友能少走点冤枉路。
第一件事:钱,一定要算清楚
我当时觉得手里有点积蓄,撑个半年一年没问题。这是大错特错。辞职前,你得把你的“生存成本”和“启动成本”算两笔账。
- 生存成本:不是你现在的开销,而是你“最小”的开销。房贷、车贷、家里人的生活费、必须的保险。我当时给自己定了半年的缓冲期,结果项目启动后发现,时间是跑得最快的,成本是最高的。建议至少准备一年的生活费,而且是“只出不进”的那种准备。
- 启动成本:项目需要花多少钱?租办公位?买设备?请人?哪怕只是请兼职帮你做个LOGO,也是钱。我当时以为自己能搞定所有技术,结果花在各种付费工具和服务上的钱,比我想象的要多三倍。一定要做个详细的启动预算表,然后乘以1.5,这才是你真实要花的钱。
第二件事:项目的可行性,别光凭感觉
我们这些搞技术出身的,很容易犯一个毛病:觉得技术牛逼了,产品就一定能成功。大错特错!
我辞职前做了一个自认为很酷的SaaS小工具,自己觉得功能强大,能解决痛点。结果跑出去跟潜在用户聊,发现市场根本不买账。
我的经验教训是:
- 别急着写代码:先用最简单的方式验证需求。比如,做个PPT,画个原型图,甚至只是口头描述,看看有没有人愿意为这个“想法”付费或预定。如果连口头承诺都没有,那基本没戏。
- 找到你的“第一个”用户:不是一堆用户,而是一个活生生的,愿意为你付钱的用户。这个人是谁?他为啥要用你的东西?只有找到第一个付费客户,你的项目才是真正的“可行”。我当时就是自己闷头写了半年代码,然后发现没人用,等于白费力气。
第三件事:心理准备,从打工仔到老板的角色转换
在公司里,你只负责一个模块。辞职后,你就是一切。我最初完全没意识到这个角色的转换有多痛苦。
以前有行政、有财务、有销售,现在全是自己。我每天的工作状态是这样的:
早上:处理昨天没回复的邮件、回复客户的咨询(销售和客服);
上午:盯着服务器,修BUG(运维和技术);
下午:和合作伙伴谈合作,出去跑市场(商务);
晚上:盘算着下个月的开销,是不是要找人借钱(财务)。
这种多重身份的压力,不是一般人能扛得住的。你得问自己:我能不能接受长达一年甚至更长时间的“焦虑”和“没有周末”?如果做不到,那就别轻易尝试。
第四件事:找人,或者“不找人”
很多人一开始就想拉帮结派,找合伙人。我试过,闹得不欢而散。
我的建议是:在项目盈利之前,尽量一个人扛。找合伙人最大的风险不是钱,而是理念和执行力的不一致。一旦项目发展不如预期,两个人互相指责,只会加速项目死亡。
如果你真需要人帮忙,初期可以找兼职或者外包,用钱来解决问题,而不是用股权。股权是稀缺资源,一定要留给未来真正能帮你解决大问题的人。
如果你现在的工作很稳定,只是因为觉得“不爽”或者“无聊”才想辞职创业,建议你先在业余时间把你的项目跑起来。如果项目在不影响你工作的情况下能产生收入,那才是你辞职最好的信号。盲目跳出来,只会把自己逼入绝境。

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