该不该辞职去创业需要考虑哪些方面才能做出正确决定

我当初辞职去折腾自己的小项目，真的是脑子一热。现在回过头来看，很多东西是稀里糊涂就做了，如果能重来，我肯定会更稳当一些。现在把我的这些弯路跟大家掰扯掰扯，希望想自己出来单干的朋友能少走点冤枉路。

第一件事：钱，一定要算清楚

我当时觉得手里有点积蓄，撑个半年一年没问题。这是大错特错。辞职前，你得把你的“生存成本”和“启动成本”算两笔账。

生存成本：不是你现在的开销，而是你“最小”的开销。房贷、车贷、家里人的生活费、必须的保险。我当时给自己定了半年的缓冲期，结果项目启动后发现，时间是跑得最快的，成本是最高的。建议至少准备一年的生活费，而且是“只出不进”的那种准备。
启动成本：项目需要花多少钱？租办公位？买设备？请人？哪怕只是请兼职帮你做个LOGO，也是钱。我当时以为自己能搞定所有技术，结果花在各种付费工具和服务上的钱，比我想象的要多三倍。一定要做个详细的启动预算表，然后乘以1.5，这才是你真实要花的钱。

我们这些搞技术出身的，很容易犯一个毛病：觉得技术牛逼了，产品就一定能成功。大错特错！

我辞职前做了一个自认为很酷的SaaS小工具，自己觉得功能强大，能解决痛点。结果跑出去跟潜在用户聊，发现市场根本不买账。

我的经验教训是：

别急着写代码：先用最简单的方式验证需求。比如，做个PPT，画个原型图，甚至只是口头描述，看看有没有人愿意为这个“想法”付费或预定。如果连口头承诺都没有，那基本没戏。
找到你的“第一个”用户：不是一堆用户，而是一个活生生的，愿意为你付钱的用户。这个人是谁？他为啥要用你的东西？只有找到第一个付费客户，你的项目才是真正的“可行”。我当时就是自己闷头写了半年代码，然后发现没人用，等于白费力气。

在公司里，你只负责一个模块。辞职后，你就是一切。我最初完全没意识到这个角色的转换有多痛苦。

以前有行政、有财务、有销售，现在全是自己。我每天的工作状态是这样的：

早上：处理昨天没回复的邮件、回复客户的咨询（销售和客服）；

上午：盯着服务器，修BUG（运维和技术）；

下午：和合作伙伴谈合作，出去跑市场（商务）；

晚上：盘算着下个月的开销，是不是要找人借钱（财务）。

这种多重身份的压力，不是一般人能扛得住的。你得问自己：我能不能接受长达一年甚至更长时间的“焦虑”和“没有周末”？如果做不到，那就别轻易尝试。

很多人一开始就想拉帮结派，找合伙人。我试过，闹得不欢而散。

我的建议是：在项目盈利之前，尽量一个人扛。找合伙人最大的风险不是钱，而是理念和执行力的不一致。一旦项目发展不如预期，两个人互相指责，只会加速项目死亡。

如果你真需要人帮忙，初期可以找兼职或者外包，用钱来解决问题，而不是用股权。股权是稀缺资源，一定要留给未来真正能帮你解决大问题的人。

如果你现在的工作很稳定，只是因为觉得“不爽”或者“无聊”才想辞职创业，建议你先在业余时间把你的项目跑起来。如果项目在不影响你工作的情况下能产生收入，那才是你辞职最好的信号。盲目跳出来，只会把自己逼入绝境。