团队合作时怎么做到以我为主?聪明人这么处理
我算是比较早就开始做所谓的“全栈”那批人了。那时候前端后端不分家,一个人就得把活全干了。后来公司人多了,分工越来越细,我慢慢就变成带小团队的头儿了。
带团队最大的挑战不是技术,是如何让每个人都发挥价值,同时又能保证项目按我的思路走。这不是说要当个独裁者,而是要保证项目方向的统一性,不至于跑偏。毕竟出了事,背锅的还是我这个负责人。
起步:定调子,但不要管死
刚开始一个新项目,最忌讳的就是所有人一上来就闷头写代码。大家对需求理解不一样,写出来的东西东拼西凑,整合的时候能哭出来。
- 第一步:我先搭骨架。我会花一两天时间,把最核心的服务、数据流、基础架构先写出来。这不是为了证明我技术牛,而是为了定一个标准和风格。我的代码就是大家的“样板间”。
- 第二步:明确边界。我会把整个项目拆成几块,清清楚楚地写在文档里,谁负责哪一块,输入是什么,输出要达到什么效果。这样每个人都清楚自己的责任田在哪里,不会互相踩脚。
我给他们的空间是实现方式。比如我要求实现一个用户认证模块,数据接口、返回格式我都定好了。至于你内部用什么库,怎么优化性能,那是你的自由。这样既保证了整体兼容性,又满足了大家发挥创新精神的需求。
中期:抓重点,放细节
项目跑起来后,我会把精力放在几个关键点上,而不是盯着每个人看他写了多少行代码。
重点一:核心技术栈。
我会定时召集大家开短会,讨论一下在关键技术上的选择是否合理。比如我们决定用某个新的数据库,我就要求大家汇报使用过程中遇到的坑和解决方案。我不会直接否定,而是引导大家思考:这个“坑”对我们整个项目的影响大不大?有没有更稳定的替代方案?通过这种方式,让他们自己得出但确保结论在我可控的范围内。
重点二:跨模块接口。
这是最容易出问题的地方。A模块写完了,B模块用不了,或者数据格式对不上。我会亲自review所有模块间的接口定义文档。我会反复强调:接口定义比内部实现重要百倍。如果接口定义定死了,即便内部实现出了问题,也不影响其他模块继续开发。
对于一些边缘性的、不影响主流程的UI调整或者小功能优化,我基本上是放手的。反正不会影响主系统,让他们自己去折腾,只要别搞出bug就行。这是给团队成员成就感和参与感的重要方式。
后期:收尾和统一标准
等到项目快要交付的时候,需要做一次大的“收拢”。这个时候,我的“主导权”就要再次强化了。
代码规范统一。
虽然我一开始就定了样板间,但人多手杂,代码风格肯定会跑偏。我不会让一个人去重构所有代码,太费时间。我们会引入一些自动化工具,比如Lint或者格式化工具,强制大家提交前把代码格式统一。这算是用工具来强制执行我的标准。
测试和验收,我亲自带头。
测试环节必须严格。我们会把项目拆分成核心功能和次要功能。核心功能,我必须亲自走一遍流程,确保我的理解和用户的最终体验是一致的。如果发现偏差,我会直接提出修改意见,而不是让他们自由发挥。这时候,效率第一,容不得过多讨论。这是项目能否成功的一道防线,必须以我为主,保证方向不乱。
整个过程下来,关键就是:在战略上以我为主,在战术上放权,让他们自己去跑。既保证了大家有施展的空间,又能把控住最终的交付质量和方向。聪明人知道,不是所有事都要自己干,但所有事都必须在自己设定的框架里跑。

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