起初，我以为自己挺牛的
那会儿接手一个项目，老大难问题了，好几拨人都没啃下来。我，刚来不久，总想露一手不是？就觉得这事儿我能行。
天天琢磨，查资料，还真让我找到个“捷径”。当时觉得这思路简直神来之笔，能一劳永逸解决问题。现在回想起来，那会儿的我，就跟那啥似的，有点被人说“奇其材”然后就飘了。我把这方案一包装，跟领导一汇报，领导听着也觉得挺新颖，就大手一挥，让我去干。
计划一上马，世界就“精彩”了
得了令箭，我那叫一个意气风发。召集团队，咔咔咔一顿安排，心里想着这回肯定能一鸣惊人。那阵势，跟古时候那个晁错提出“削藩”差不多，感觉自己也是在搞个大动作，要一举定乾坤。计划始行，心里还美滋滋的。
刚开始几天，数据还挺好看，我还跟团队里几个当初有点小声质疑的小年轻吹牛：“看见没？跟着哥的路子走，没错！”
结果，好景不长。
没过一个礼拜，问题就跟雨后春笋一样冒出来了。先是系统时不时卡顿，然后是用户投诉越来越多，说我们这改得啥玩意儿，根本没法用。最要命的是，一些核心数据开始出错了！那真是应了那句“由此及错有卻”，一个小口子，越裂越大，眼看就要控制不住了。
我当时就懵了。天天加班加点地查，白天硬着头皮应付用户的抱怨和领导的追问，晚上对着代码一行行看，眼睛都快瞎了。团队里气氛也紧张得不行，大家看我的眼神都不对了，估计心里都在骂我瞎指挥，把一个好好的摊子给搅黄了。
“卒受大戮”与亡羊补牢
那段时间，真叫一个焦头烂额。领导也找我谈话了，脸色铁青，虽然没明说要我卷铺盖走人，但那意思就是“你小子捅了天大的娄子了，自己看着办”。压力山大，感觉自己就快成了那个历史书里说的“卒受大戮”的倒霉蛋。有时候夜里翻来覆去睡不着，就在想，我是不是真的“超错”了？错得离谱，错到家了那种。
痛定思痛，我知道光着急没用，怨天尤人更解决不了问题。我把最初那个自以为是的“捷径”方案拿出来，从头到尾，仔仔细细地复盘，到底错在哪儿。不看不知道，一看吓一跳，这才发现，我那个所谓的“捷径”，是抄了个近道，直接忽略了好几个关键的风险点和潜在的逻辑冲突。当时太自信，或者说太想觉得那些都不是事儿，结果，全都在后面集中爆了雷。
没办法，闯出来的祸，自己得兜着。只能硬着头皮改。那过程，别提多痛苦了，简直是公开处刑。等于把自己之前风风火火干的活儿，当着所有人的面，亲手给否定了，再一点点、一行行地往回找补。好在团队里还是有几个靠谱的兄弟，关键时刻没掉链子，也没多说风凉话，大家一起熬了好几个通宵，总算是把系统稳定住了，那些出错的数据也慢慢修正、恢复了正常。
这回“超错”的经历，给我结结实实地上了一课，比读十年书还管用。
- 一是做事情不能想更不能头脑发热。 看着再好的方案，再妙的主意，也得多推敲几遍，多从反面想想，多考虑风险。不能光想着“奇”，光想着出风头，忘了最基本的“稳”字怎么写。
- 二是不能太迷信所谓的“一招鲜”或者“银弹”。 复杂问题往往没有那么简单的解决办法，想一劳永逸，多半会栽个大跟头。老老实实，一步一个脚印，可能慢点，但稳当。
- 三是出了问题，捅了娄子，得认怂，得扛事儿。 甩锅、找借口是最没出息的，不仅解决不了问题，还会让人更瞧不起。赶紧想办法解决才是正道。虽然过程可能很狼狈，很难受，但扛过去了，那就是你自己的经验和教训。
我再也不敢轻易说“这事儿包在我身上”或者“看我的”这种大话了。凡事多问几个为什么，多听听团队里不同的意见，哪怕是刚入行的小年轻提出来的，也得放平心态，认真琢磨琢磨。毕竟谁也不想再经历一次那种叫天天不应、叫地地不灵的“超错”的感觉了，太TM折磨人了，简直是噩梦。
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